李松志

摘 要：目前為提高工程質(zhì)量，很多的建筑施工企業(yè)不斷改善技術(shù)管理工作，以求獲得更好的技術(shù)管理成效。技術(shù)管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，因此，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是極其必要的。技術(shù)管理處理不好還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，那么工程技術(shù)管理工作者必須對其有所了解和認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題

1 前言

伴隨不斷推進(jìn)的城市化建設(shè)，就建筑工程中施工技術(shù)管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點，對于建筑工程的項目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術(shù)管理在近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時建筑工程中施工技術(shù)管理的強(qiáng)化也是建筑工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

2.1 工程建設(shè)質(zhì)量的保證

眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，可以說施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有效控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)地控制成本投入，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)恰好能滿足這一點要求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ろ椖?、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費(fèi)，達(dá)到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時間，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得一定的競爭實力。

2.3 維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

建筑工程施工是一項高危險作業(yè)項目，安全建設(shè)、建設(shè)安全成為當(dāng)前建筑工程施工的一大理念，施工安全問題一旦出現(xiàn)必將影響工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題，危急施工人員生命安全，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，縮短施工建設(shè)周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，控制施工成本，維護(hù)施工人員的人身安全，從整體上維護(hù)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 建筑工程技術(shù)管理問題分析

3.1 技術(shù)管理責(zé)任和相關(guān)制度措施不到位

當(dāng)前我國建筑工程存在著的另一個重大問題就是許多建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)管理工作制度，從而導(dǎo)致了在技術(shù)管理中沒有了相關(guān)的制度條例可以遵循，很多技術(shù)管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作出現(xiàn)過多的差錯，同是也沒有總結(jié)技術(shù)管理工作中的經(jīng)驗，導(dǎo)致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術(shù)問題而得不到及時的解決。另一方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作中沒有形成一定的責(zé)任制度，進(jìn)行技術(shù)管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現(xiàn)差錯也就不能夠明確的承擔(dān)，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決。

3.2 技術(shù)資料沒有得到合理的管理

建筑企業(yè)的技術(shù)資料是建筑企業(yè)施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價值，因此，對建筑工程的技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理對建筑工程的施工和建筑企業(yè)更好的發(fā)展都會產(chǎn)生巨大的作用。然而，當(dāng)前的很多中小的建筑企業(yè)卻將技術(shù)資料的管理當(dāng)作一件多余的事，他們粗淺的認(rèn)為技術(shù)資料只是對一棟建筑的施工有參考價值，而對于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業(yè)為了節(jié)省地方，他們往往選擇將這些技術(shù)資料進(jìn)行拋棄，而不是進(jìn)行有效的管理。

3.3 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足

良好的建筑技術(shù)管理工作需要有優(yōu)秀的技術(shù)管理人員來實行，然而當(dāng)前很多的建筑企業(yè)實行的技術(shù)管理工作卻相當(dāng)?shù)牟粚I(yè)，他們選擇的技術(shù)管理工作人員往往是在企業(yè)內(nèi)部選擇比較閑散的人進(jìn)行的，他們對相關(guān)的技術(shù)管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術(shù)管理工作的重要性，也懂得如何在技術(shù)管理過程中總結(jié)經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4 建筑工程技術(shù)管理中問題對策

4.1 改善建筑工程技術(shù)管理模式

提高建筑工程技術(shù)的管理質(zhì)量首先要改變當(dāng)前的技術(shù)管理模式，建筑企業(yè)可以將國有企業(yè)完善的信息技術(shù)管理體系和分包單位擁有的人力資源和設(shè)備資源兩方面優(yōu)勢有效結(jié)合創(chuàng)造最大的效益。確定合理性、動態(tài)性、系統(tǒng)性的分包合同，建筑工程中注意加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)，對建筑工程的質(zhì)量重視起來。不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷積累經(jīng)驗。

4.2 強(qiáng)有力執(zhí)行各項技術(shù)管理制度

由于建筑工程技術(shù)的復(fù)雜性和繁瑣性，因此在建筑工程技術(shù)管理中要認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，具體包括：圖紙會審記錄制度、編制施工組織方案、技術(shù)交流制度、工程變更記錄制度、施工管理制度、工程質(zhì)量驗收評定、樣品檢驗制度、工程驗收制度等多方面的技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹管理制度是建筑技術(shù)管理的核心和確保工程質(zhì)量的保障。

4.3 加強(qiáng)資料管理

建筑內(nèi)部資料是建筑施工技術(shù)的重要組成部分，屬于建筑工程中的科學(xué)技術(shù)的范疇。因此建筑企業(yè)要對資料進(jìn)行有效管理、存檔，方便日后查閱。不斷提高資料技術(shù)人員的水平，驗收過程中注重資料齊全才能驗收，保證工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程中施工技術(shù)管理對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。而建筑工程中施工技術(shù)管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進(jìn)的技術(shù)措施和管理理念，促使建筑工程建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。