黃文杰 周墨

摘 要：由于信息化不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理中應(yīng)用信息化已經(jīng)成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，社會(huì)和人們對(duì)于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也從傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中已經(jīng)成了建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途徑。然而，在建筑工程管理信息化的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題制約著建筑工程管理信息化的發(fā)展。為此，本文將對(duì)建筑工程管理信息化中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；問(wèn)題及對(duì)策

1 建筑工程管理信息化的意義

1.1 充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控處理的優(yōu)勢(shì)

在信息化處理體系這個(gè)平臺(tái)上，能夠樹(shù)立資金以及信自、庫(kù)等，以便職工進(jìn)行及時(shí)的查閱并且還能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控的處理辦法，各個(gè)項(xiàng)目處理部將收集到的各類(lèi)有關(guān)信自、通過(guò)材料上傳的方式上傳到了這個(gè)體系平臺(tái)上，既能夠使建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)之間進(jìn)行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對(duì)建筑工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出遠(yuǎn)程監(jiān)控在建筑工程處理上的突出的優(yōu)勢(shì)。

1.2 建筑工程的信息化處理中的規(guī)范

在信息化的建造過(guò)程中，并沒(méi)有使用的統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化作業(yè)還沒(méi)有完全的在項(xiàng)目建設(shè)的全周期進(jìn)行執(zhí)行，還處于起步的開(kāi)始期間，后邊一些現(xiàn)已完全信息化建造管理的國(guó)家信息化管理的過(guò)程。因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化處理過(guò)程，信息傳輸?shù)膶?shí)際意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。

2 建筑工程管理信息化存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程信息化管理意識(shí)薄弱

大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理并不是很重視，都存在著重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，那么，這些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理信息化更是一無(wú)所知，管理意識(shí)還一直停留在傳統(tǒng)的觀念中，甚至覺(jué)得建筑工程管理信息化就是簡(jiǎn)單的利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)查閱一些工程項(xiàng)目的資料，覺(jué)得并沒(méi)有什么太大了的，也沒(méi)有什么實(shí)際意義。由此可見(jiàn)，許多建筑企業(yè)不僅不會(huì)利用信息化管理的穩(wěn)定性、精確性等特征在預(yù)算、核算、資金使用方面進(jìn)行運(yùn)用，還對(duì)工程管理信息化的自動(dòng)化、智能化以及各種效能更是聞所未聞，嚴(yán)重影響了建筑工程管理信息化的順利實(shí)施和發(fā)展。

2.2 軟件不夠成熟

目前在建筑工程管理中應(yīng)用的軟件來(lái)源主要包括我國(guó)自主研發(fā)與引進(jìn)國(guó)外軟件。我國(guó)研發(fā)的軟件功能并不全面，整體來(lái)說(shuō)比較稚嫩。而從國(guó)外引進(jìn)的軟件又不能完全貼合我國(guó)的建筑需要，應(yīng)用的范圍十分有限。目前解決這一問(wèn)題的主要措施是以我國(guó)的基本國(guó)情、法律法規(guī)等為依據(jù)做一些功能及操作上的改進(jìn)，但是效果并不理想，我國(guó)在這方面的人才也十分匱乏。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題導(dǎo)致缺少高效、有效的管理軟件。

2.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏

由于信息技術(shù)發(fā)展，建筑工程管理中的信息化建設(shè)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，積極引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的信息管理人才。但是，目前的建筑企業(yè)中不僅缺少具有專(zhuān)業(yè)技能的人員，還任用一些業(yè)余的、并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)教育的人員擔(dān)任相關(guān)的信息化崗位，嚴(yán)重阻礙了信息化作用的發(fā)揮。另外，一些具有該方面知識(shí)的人缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致我國(guó)信息化操作水平整體偏低。

2.4 信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡

信息化管理發(fā)展相對(duì)廣泛的是信息的接納和傳播，現(xiàn)代化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理者在信息化接納方面的速度也對(duì)比快，但在京津相對(duì)偏僻落后的區(qū)域，管理人員關(guān)于信息化的管理模式也對(duì)比模糊。現(xiàn)在建筑工程處理的信息化水平依舊不高，大多數(shù)工程項(xiàng)目管理處理選用的是較為粗放的處理形式，管理相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)比失調(diào)、辦法較為單一，致使在項(xiàng)目管理的過(guò)程中常常出現(xiàn)抉擇方案無(wú)根據(jù)、漏保重報(bào)的疑問(wèn)。這些建筑公司通常在工程處理中投入許多的人力、財(cái)力，效果卻天壤之別。多數(shù)施工公司只是進(jìn)行設(shè)置了一些信息的展示頁(yè)面，并沒(méi)有進(jìn)行處理信息的交流和信息的分享，也沒(méi)有從基礎(chǔ)上改動(dòng)傳統(tǒng)的辦理方式，存在很大的信息處理的弊端和局限性。然后會(huì)導(dǎo)致信息管理的一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，致使信息變成一個(gè)渠道，以顯現(xiàn)公司的體現(xiàn)而不是要施行管理的表現(xiàn)，致使公司依然堅(jiān)持原先的的辦理方式錯(cuò)誤的管理模式，并沒(méi)有從基礎(chǔ)上降低資金的有效策略和進(jìn)一步提高管理項(xiàng)目贏利的目的。在信息化管理的過(guò)程中要積極的建設(shè)公司的信息平臺(tái)，不近展示公司的業(yè)績(jī)更有使平臺(tái)的建設(shè)更利于公司的發(fā)展。

3 建筑工程管理信息化問(wèn)題的對(duì)策

3.1 優(yōu)化信息體系，構(gòu)建一體化信息體系

建筑工程項(xiàng)目歸于體系工程，其在招投標(biāo)過(guò)程中不可避免的會(huì)涉及到其他國(guó)家、區(qū)域或職業(yè)的定額，并且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)很大，工程的計(jì)量也相對(duì)較大，為工程管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目管理信息體系的建設(shè)必須遵循工程實(shí)際，歸納思考各項(xiàng)要素，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打破有些單一技術(shù)運(yùn)用的局限性，通過(guò)信息技能手段的運(yùn)用將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)組合起來(lái)，構(gòu)成全過(guò)程、全方位的歸納信息管理平臺(tái)。

3.2 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與教育

具有專(zhuān)業(yè)技能的信息化人才是建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建設(shè)。提高招聘的門(mén)檻要求，選擇接受過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)并且具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，積極開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念為我國(guó)所用，提升人員的專(zhuān)業(yè)水平。

3.3 增強(qiáng)信息化管理意識(shí)

意識(shí)是實(shí)行措施的前提。只有增強(qiáng)信息化管理的意識(shí)，才能保證其在工程中的應(yīng)用。首先要從建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層做起，只有引起這部分人員的重視，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息化發(fā)展，從上級(jí)到下級(jí)逐漸建立信息化管理的意識(shí)。例如，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理的人員，應(yīng)該明確自己的職責(zé)，互相監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員積極參與到圖紙的會(huì)審與編寫(xiě)的工作中去，根據(jù)這些設(shè)計(jì)方案合理安排工程進(jìn)度。在這些施工中，利用完善的組織管理與小組活動(dòng)，依靠信息化技術(shù)的先進(jìn)性與高效性，共享信息，能夠促使各方面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，增強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的理解。

3.4 組建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建信息共享平臺(tái)

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，對(duì)于建筑工程資料都是使用了大量的紙質(zhì)文件，如果沒(méi)有做好分類(lèi)工作或者沒(méi)有認(rèn)真儲(chǔ)存，會(huì)給建筑工程管理工作帶來(lái)巨大的困擾。在信息化應(yīng)用到建筑工程管理的今天，只需要建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，把傳統(tǒng)的大量紙質(zhì)文件變成數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，管理者在數(shù)據(jù)庫(kù)中查找文件就會(huì)簡(jiǎn)單、快捷得多，這也是建筑工程管理信息化所必須具備的一種手段，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效儲(chǔ)存的同時(shí)，使得數(shù)據(jù)也得到了更好的利用和共享。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)模式，可以提高施工的進(jìn)度和減少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的開(kāi)展為建設(shè)項(xiàng)目的信息化辦理帶來(lái)了期望，促進(jìn)了工程項(xiàng)目辦理信息化的迅速開(kāi)展。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不只大大進(jìn)步建筑工程辦理技術(shù)，也在很大程度上對(duì)施工項(xiàng)目辦理思想的立異，有利于建筑行業(yè)的迅速開(kāi)展在我國(guó)。施工公司不只要重視的信息，而且還進(jìn)步了質(zhì)量和辦理人員的能力，積極的提高管理的水平，完成建筑施工項(xiàng)目管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保經(jīng)濟(jì)效益和開(kāi)展項(xiàng)目。

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