郭紅

管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會各行各業(yè)前進(jìn)發(fā)展所必須具備的一種管理方式，醫(yī)院財務(wù)管理信息化將為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)管理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革起到重要的作用。以下文章針對現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了深度的解析，并且針對現(xiàn)有的漏銅提出了相應(yīng)的改革策略，加速促進(jìn)財務(wù)管理信息化的完善與發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化的缺陷

（一）信息化建設(shè)認(rèn)知不全面

根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前很多城市的醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理信息化時，并不注重本身的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，過分的追求成果。在實際運(yùn)用財務(wù)管理信息化時，并不結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，導(dǎo)致最后忽略了管理信息化的實用性。這種運(yùn)用方式是嚴(yán)重錯誤的，固定的形式化管理導(dǎo)致無法體現(xiàn)財務(wù)管理信息化體系的所有優(yōu)勢與功效

（二）管理信息化專業(yè)人才的欠缺

當(dāng)前醫(yī)院在推行信息化財務(wù)管理的過程中信息化管理手段主要是指，在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中融入信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在融入到財務(wù)管理體系的過程中需要具有高素質(zhì)專業(yè)技能的人才支持。但是目前多家醫(yī)院只有固定的計算機(jī)模式和財務(wù)人員，并不具備綜合性人才。不能從真正意義上實施醫(yī)院財務(wù)管理信息化的發(fā)展與建設(shè)。

（三）缺少財務(wù)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)編碼

從大體上而言，雖然我國部分醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識到了信息還財務(wù)管理的重要性，但是在實際的財務(wù)管理信息化中，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，編碼不一樣，信息數(shù)據(jù)管理不規(guī)范等一系列問題。這樣的問題在很大程度上限制了醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，無法一體化管理，更無法資源共享。進(jìn)而導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理資源整合能力水平較差，醫(yī)院在開展財務(wù)管理的過程中存有著較大的偏差，這對我國醫(yī)院的發(fā)展是十分不利的。

（四）無長久規(guī)劃的管理信息化建設(shè)

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國部分醫(yī)院雖然推行了信息化財務(wù)管理，但是大部分醫(yī)院在開展信息化財務(wù)管理的過程中還存有著很多的問題和不足，如管理目標(biāo)不明確、管理制度缺失等等。部分醫(yī)院甚至并未完全的建立完善責(zé)任制度，各個部門缺少溝通，數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一的整合與計算，整體降低了管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

二、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的完善與發(fā)展

（一）糾正對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知

醫(yī)院在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，要想提升醫(yī)院財務(wù)管理的管理效率和管理質(zhì)量，就要跟上時代的步伐，不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，接受新鮮事物，打破固定模式，豐富自己。在充分理解醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的前提下，不要盲目跟風(fēng)，切合自身的實際情況（經(jīng)濟(jì)，物力，專業(yè)人才），進(jìn)行合理的專業(yè)的規(guī)劃。

（二）專業(yè)人才的培養(yǎng)

在當(dāng)前信息化的時代中，信息化的應(yīng)用與管理在各行各業(yè)中都是得到極度認(rèn)可與推廣的。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國醫(yī)院在開展財務(wù)管理的過程中其管理模式發(fā)生了巨大的變化，如何能夠提升醫(yī)院財務(wù)管理信息的整合度成為醫(yī)院財務(wù)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。在開展醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理人員是落實財務(wù)管理措施的主體，只有專業(yè)的高素質(zhì)人才，才能準(zhǔn)確的整理，統(tǒng)一，分析，處理所有的數(shù)據(jù)。并且可以保證用最短的時間處理好一切突發(fā)狀況以及維修。

（三）構(gòu)建健全的信息化財務(wù)管理規(guī)劃

當(dāng)前我國各級醫(yī)院在開展醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要想保障信息化財務(wù)管理的管理效益，就應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的實際情況，制定完善的管理信息化規(guī)劃方案，并嚴(yán)格、長久的實行，責(zé)任具體化，落實到個人或者各部門。保證各部門互相之間及時的溝通，信息的一體化，資金的協(xié)調(diào)性和數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一性。為醫(yī)院財務(wù)管理信息化建立完善的、有科學(xué)依據(jù)的安全體系，減少發(fā)生錯誤的可能性，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險。

（四）完善局域網(wǎng)絡(luò)，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)一性

不管是任何級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都要保證構(gòu)建完整的局域網(wǎng)絡(luò)，這是管理信息化的重要前提，更是順利實施醫(yī)院財務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)保證。實施醫(yī)院所有信息化數(shù)據(jù)的管理，整合，利用，儲存與共享。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的個體發(fā)展和社會需求，在不偏離整體規(guī)劃的前提下，構(gòu)建自身專屬的財務(wù)信息化數(shù)據(jù)庫。設(shè)定具體的管理權(quán)限，完善具體的管理制度，依據(jù)各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實際需求，強(qiáng)化各部門之間的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，從而進(jìn)行有效的及時的溝通。

三、結(jié)語

綜上所述，從我國當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)院財務(wù)管理的必然走向，隨著數(shù)據(jù)化的時代的到來，管理信息化建設(shè)將作為醫(yī)療財務(wù)管理體系的一部分，對提升醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)市場競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。（作者單位為江蘇淮安金湖縣人民醫(yī)院）