于聞杰

隨著我國社會(huì)主義和經(jīng)濟(jì)市場不斷的發(fā)展，企業(yè)自身也保持了良好的發(fā)展發(fā)展勢頭。在這個(gè)競爭激烈的市場上來看，企業(yè)要想快速發(fā)展就需要內(nèi)部管理能力的支持，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理部門之一，對(duì)企業(yè)的管理工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。本論文從不同方面闡述管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在問題及解決措施，希望為研究管理會(huì)計(jì)的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)重要分支的管理會(huì)計(jì)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要發(fā)展起來的，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位管理中的作用越來越凸顯。管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)為基本環(huán)節(jié)，是融管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)為一體的多學(xué)科的科學(xué)，既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，也是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代末從西方傳入我國，經(jīng)過30多年的實(shí)踐與研究，已經(jīng)取得了良好的效果，不管是在理論還是在實(shí)踐中都有了很大的發(fā)展，這對(duì)于指導(dǎo)、改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益有著積極地作用。但由于管理會(huì)計(jì)在我國沒有深厚的根基，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在諸多不足。因此，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題和提出相應(yīng)的對(duì)策是非常必要的，能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效。

一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)從西方引入后在我國開始應(yīng)用，并不斷吸收新的管理科學(xué)方法，促進(jìn)了理論與方法的成熟。特別是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法得到了廣泛的應(yīng)用，為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的成效?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用取得了良好的效果。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在預(yù)測方面大都是將定性與定量兩種方法結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)測。在決策方面是借鑒管理會(huì)計(jì)的方法與理論，財(cái)會(huì)人員根據(jù)成本性態(tài)愿力，結(jié)合機(jī)會(huì)成本等進(jìn)行決策。一般來說，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)都是選擇能獲得最大的利益而付出的成本代價(jià)最小的機(jī)會(huì)。如邯鄲鋼鐵的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，邯鋼這個(gè)國有企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與競爭，但邯鋼正確把握市場動(dòng)態(tài)，制定了切合實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)了企業(yè)管理。邯鋼在實(shí)行內(nèi)部核算的基礎(chǔ)上，增添了模擬市場與成本否決，建立了企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，從而提高了邯鋼的市場競爭力。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都接受了管理會(huì)計(jì)教育，但由于受多種因素的影響，現(xiàn)在雖然有不少企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但對(duì)全面預(yù)算、長期投資決策方法、差量分析等知之甚少，還缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更不用說在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法與理論了。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還處在初級(jí)階段，甚至有的企業(yè)根本沒有應(yīng)用過現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視

雖然說管理會(huì)計(jì)已經(jīng)引人我國30多年的歷史了，但現(xiàn)階段，我國有一大部分企業(yè)在管理過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，未能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中。企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么整個(gè)財(cái)務(wù)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不會(huì)受到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，慢慢的就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員也忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)還難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測、規(guī)劃、控制等，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場上很難立足。

（二）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)是一門單獨(dú)學(xué)科，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)其都不是很了解，沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在應(yīng)用過程中很容易出錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)那些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員來說，管理會(huì)計(jì)不屬于他們范疇之內(nèi)，而且綜合管理中的，管理會(huì)計(jì)人員在操作過程中需要具有更強(qiáng)大的會(huì)計(jì)知識(shí)理論與管理知識(shí)，在工作時(shí)要充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題，同時(shí)還要掌握住企業(yè)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)測，但是，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)都不具備以上這些要求，因?yàn)?，?huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低。

（三）應(yīng)用主體不明確

企業(yè)在管理過程中要想更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中去，那么在企業(yè)發(fā)展中，就需要明確一個(gè)主體，知道發(fā)展目標(biāo)，并按照這個(gè)目標(biāo)努力前行，同時(shí)這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要部分。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒有完整的設(shè)計(jì)方案與理論框架，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作很難正常開展，不能及時(shí)的發(fā)展出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，如果出現(xiàn)問題還不能及時(shí)處理，使企業(yè)覺得管理會(huì)計(jì)沒有任何作用。長久下去企業(yè)會(huì)處于一個(gè)發(fā)展瓶頸期，得不到任何的突破。

（四）管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來說是一種管理行為，而不是核算行為，這對(duì)企業(yè)管理者來說是一種挑戰(zhàn)。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的影響，管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為淡薄。首先，管理會(huì)計(jì)人員地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)就是算賬、報(bào)賬，而經(jīng)營、管理則是領(lǐng)導(dǎo)決策者的事情。會(huì)計(jì)工作的重要部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)只是附加成分。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者的意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營管理者是否重視管理會(huì)計(jì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂經(jīng)營，還要懂管理如會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等，但目前大部分領(lǐng)導(dǎo)者還不能達(dá)到這一要求，甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，使得管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出實(shí)際作用，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。再次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。管理會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員來實(shí)施，對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了高要求。但目前企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，致使會(huì)計(jì)人員觀念滯后，管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏，應(yīng)用水平低下等。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，他們沒有精力實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，雖然也有一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但缺乏實(shí)踐，這限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（五）管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用需強(qiáng)化

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最好與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合。當(dāng)前，我國部分企業(yè)還采用手工記賬，雖然一些大型企業(yè)也應(yīng)用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的利用效率低下，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。一些開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，還存在重核算、輕管理的現(xiàn)象，電算化的應(yīng)用多在事后算賬方面，沒有兼顧到事中控制、事前預(yù)測。另外，我國管理會(huì)計(jì)軟件起步晚，在企業(yè)應(yīng)用中缺乏經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外的管理軟件又會(huì)與實(shí)際不相符，使得一些管理會(huì)計(jì)軟件無法應(yīng)用，如線性規(guī)則、投入產(chǎn)出模型等，這些方法在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)耗費(fèi)大量的人力，電算化的應(yīng)用能大量處理這些數(shù)據(jù)，因此急需強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)電算化。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)存在問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

第一，要在各大高校的相關(guān)專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培養(yǎng)進(jìn)行改革，將不合適的章節(jié)進(jìn)行刪減。第二，一些企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格要求，進(jìn)入企業(yè)任職以后，要繼續(xù)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)高效率的會(huì)計(jì)人員。

（二）努力營造適合管理套計(jì)發(fā)展的良好企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境

當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，以往的核算方式工作量大，非常繁瑣，通過這些先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用解決了這類問題，有助于企業(yè)的管理和經(jīng)營，能夠給決策者真實(shí)有用的經(jīng)濟(jì)信息。由于我國經(jīng)濟(jì)的市場化水平不高，因此需要政府引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)正確權(quán)衡，減少對(duì)于企業(yè)尤其是大型國企的行政干預(yù)，使其充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的管理職能和市場適應(yīng)能力，提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率。一方面應(yīng)制定更適合企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的財(cái)政規(guī)章制度，規(guī)范和引導(dǎo)我國市場經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展；另一方面，企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的管理制度，把資金運(yùn)營機(jī)制、核算工作與管理會(huì)計(jì)的觀念相互融合，加強(qiáng)企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)的關(guān)注程度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況有很大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系

很長時(shí)間里，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)都沒有將理論和實(shí)際進(jìn)行很好的結(jié)合，沒有在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。而且我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)都是學(xué)習(xí)的其他國家的，它的內(nèi)容與我國的真實(shí)狀況并不合適，所以導(dǎo)致了理論與實(shí)際不相符的問題存在。為避免這種問題的發(fā)生，可以把從事會(huì)計(jì)工作的人員和研究人士的工作結(jié)合在一起，通過互補(bǔ)作用而得出更加有實(shí)用性的結(jié)論。

（四）拓展財(cái)政管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)學(xué)的范圍，把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，把他們各自的特點(diǎn)融合到一塊，能夠讓管理會(huì)計(jì)更具體。作業(yè)成本法擁有很強(qiáng)的使用價(jià)值，在管理會(huì)計(jì)學(xué)中加入這部分內(nèi)容，那么它的實(shí)用性也會(huì)加強(qiáng)，不僅增強(qiáng)了它的實(shí)用性也擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的涵蓋面。以往管理會(huì)計(jì)把制造成本作為主要內(nèi)容，然而在目前情況下應(yīng)該把戰(zhàn)略總成本作為內(nèi)容，應(yīng)該做好合理的成本規(guī)劃，保證企業(yè)本身能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)要同時(shí)估計(jì)個(gè)人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（五）使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新，而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析，無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息，企業(yè)終將會(huì)被淘汰，因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲得準(zhǔn)確無誤的信息是非常有必要的。管理會(huì)計(jì)作為信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型，所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí)，使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)、迅速發(fā)展。（作者單位為黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院 ）