于聞杰
隨著我國社會(huì)主義和經(jīng)濟(jì)市場不斷的發(fā)展,企業(yè)自身也保持了良好的發(fā)展發(fā)展勢頭。在這個(gè)競爭激烈的市場上來看,企業(yè)要想快速發(fā)展就需要內(nèi)部管理能力的支持,這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理部門之一,對(duì)企業(yè)的管理工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。本論文從不同方面闡述管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在問題及解決措施,希望為研究管理會(huì)計(jì)的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)重要分支的管理會(huì)計(jì),是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要發(fā)展起來的,在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位管理中的作用越來越凸顯。管理會(huì)計(jì)是以預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)為基本環(huán)節(jié),是融管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)為一體的多學(xué)科的科學(xué),既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,也是企業(yè)管理的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代末從西方傳入我國,經(jīng)過30多年的實(shí)踐與研究,已經(jīng)取得了良好的效果,不管是在理論還是在實(shí)踐中都有了很大的發(fā)展,這對(duì)于指導(dǎo)、改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益有著積極地作用。但由于管理會(huì)計(jì)在我國沒有深厚的根基,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在諸多不足。因此,不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題和提出相應(yīng)的對(duì)策是非常必要的,能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效。
一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)從西方引入后在我國開始應(yīng)用,并不斷吸收新的管理科學(xué)方法,促進(jìn)了理論與方法的成熟。特別是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等方法得到了廣泛的應(yīng)用,為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用,取得了明顯的成效?,F(xiàn)階段,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用取得了良好的效果。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,在預(yù)測方面大都是將定性與定量兩種方法結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)測。在決策方面是借鑒管理會(huì)計(jì)的方法與理論,財(cái)會(huì)人員根據(jù)成本性態(tài)愿力,結(jié)合機(jī)會(huì)成本等進(jìn)行決策。一般來說,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)都是選擇能獲得最大的利益而付出的成本代價(jià)最小的機(jī)會(huì)。如邯鄲鋼鐵的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快,邯鋼這個(gè)國有企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)與競爭,但邯鋼正確把握市場動(dòng)態(tài),制定了切合實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略,增強(qiáng)了企業(yè)管理。邯鋼在實(shí)行內(nèi)部核算的基礎(chǔ)上,增添了模擬市場與成本否決,建立了企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng),從而提高了邯鋼的市場競爭力。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都接受了管理會(huì)計(jì)教育,但由于受多種因素的影響,現(xiàn)在雖然有不少企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì),但對(duì)全面預(yù)算、長期投資決策方法、差量分析等知之甚少,還缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念,更不用說在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法與理論了。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還處在初級(jí)階段,甚至有的企業(yè)根本沒有應(yīng)用過現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視
雖然說管理會(huì)計(jì)已經(jīng)引人我國30多年的歷史了,但現(xiàn)階段,我國有一大部分企業(yè)在管理過程中,對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視,未能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中。企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí),那么整個(gè)財(cái)務(wù)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不會(huì)受到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持,慢慢的就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員也忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,同時(shí)還難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測、規(guī)劃、控制等,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場上很難立足。
(二)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低
管理會(huì)計(jì)是一門單獨(dú)學(xué)科,絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)其都不是很了解,沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí),在應(yīng)用過程中很容易出錯(cuò)。對(duì)于企業(yè)那些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作人員來說,管理會(huì)計(jì)不屬于他們范疇之內(nèi),而且綜合管理中的,管理會(huì)計(jì)人員在操作過程中需要具有更強(qiáng)大的會(huì)計(jì)知識(shí)理論與管理知識(shí),在工作時(shí)要充分考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題,同時(shí)還要掌握住企業(yè)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)測,但是,現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)都不具備以上這些要求,因?yàn)?,?huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)較低。
(三)應(yīng)用主體不明確
企業(yè)在管理過程中要想更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中去,那么在企業(yè)發(fā)展中,就需要明確一個(gè)主體,知道發(fā)展目標(biāo),并按照這個(gè)目標(biāo)努力前行,同時(shí)這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要部分。但是在實(shí)際中,一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),沒有完整的設(shè)計(jì)方案與理論框架,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作很難正常開展,不能及時(shí)的發(fā)展出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,如果出現(xiàn)問題還不能及時(shí)處理,使企業(yè)覺得管理會(huì)計(jì)沒有任何作用。長久下去企業(yè)會(huì)處于一個(gè)發(fā)展瓶頸期,得不到任何的突破。
(四)管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來說是一種管理行為,而不是核算行為,這對(duì)企業(yè)管理者來說是一種挑戰(zhàn)。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的影響,管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為淡薄。首先,管理會(huì)計(jì)人員地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和管理者認(rèn)為,會(huì)計(jì)的任務(wù)就是算賬、報(bào)賬,而經(jīng)營、管理則是領(lǐng)導(dǎo)決策者的事情。會(huì)計(jì)工作的重要部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)只是附加成分。其次,企業(yè)經(jīng)營管理者的意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營管理者是否重視管理會(huì)計(jì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂經(jīng)營,還要懂管理如會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等,但目前大部分領(lǐng)導(dǎo)者還不能達(dá)到這一要求,甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)觀念的影響,處處以領(lǐng)導(dǎo)自居,使得管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出實(shí)際作用,影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。再次,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有差距。管理會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員來實(shí)施,對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了高要求。但目前企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),致使會(huì)計(jì)人員觀念滯后,管理會(huì)計(jì)知識(shí)匱乏,應(yīng)用水平低下等。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下,他們沒有精力實(shí)踐管理會(huì)計(jì),雖然也有一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)知識(shí),但缺乏實(shí)踐,這限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(五)管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用需強(qiáng)化
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最好與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合。當(dāng)前,我國部分企業(yè)還采用手工記賬,雖然一些大型企業(yè)也應(yīng)用了電算化技術(shù),但計(jì)算機(jī)的利用效率低下,削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。一些開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè),還存在重核算、輕管理的現(xiàn)象,電算化的應(yīng)用多在事后算賬方面,沒有兼顧到事中控制、事前預(yù)測。另外,我國管理會(huì)計(jì)軟件起步晚,在企業(yè)應(yīng)用中缺乏經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國外的管理軟件又會(huì)與實(shí)際不相符,使得一些管理會(huì)計(jì)軟件無法應(yīng)用,如線性規(guī)則、投入產(chǎn)出模型等,這些方法在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)耗費(fèi)大量的人力,電算化的應(yīng)用能大量處理這些數(shù)據(jù),因此急需強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)電算化。
三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)存在問題的解決對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
第一,要在各大高校的相關(guān)專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)的教學(xué),對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培養(yǎng)進(jìn)行改革,將不合適的章節(jié)進(jìn)行刪減。第二,一些企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候,對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格要求,進(jìn)入企業(yè)任職以后,要繼續(xù)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行強(qiáng)化,加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì),培養(yǎng)高素質(zhì)高效率的會(huì)計(jì)人員。
(二)努力營造適合管理套計(jì)發(fā)展的良好企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境
當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展,各種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中,以往的核算方式工作量大,非常繁瑣,通過這些先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用解決了這類問題,有助于企業(yè)的管理和經(jīng)營,能夠給決策者真實(shí)有用的經(jīng)濟(jì)信息。由于我國經(jīng)濟(jì)的市場化水平不高,因此需要政府引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié)正確權(quán)衡,減少對(duì)于企業(yè)尤其是大型國企的行政干預(yù),使其充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的管理職能和市場適應(yīng)能力,提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率。一方面應(yīng)制定更適合企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的財(cái)政規(guī)章制度,規(guī)范和引導(dǎo)我國市場經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展;另一方面,企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的管理制度,把資金運(yùn)營機(jī)制、核算工作與管理會(huì)計(jì)的觀念相互融合,加強(qiáng)企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)的關(guān)注程度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況有很大的促進(jìn)作用。
(三)加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系
很長時(shí)間里,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)都沒有將理論和實(shí)際進(jìn)行很好的結(jié)合,沒有在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用。而且我國的管理會(huì)計(jì)學(xué)都是學(xué)習(xí)的其他國家的,它的內(nèi)容與我國的真實(shí)狀況并不合適,所以導(dǎo)致了理論與實(shí)際不相符的問題存在。為避免這種問題的發(fā)生,可以把從事會(huì)計(jì)工作的人員和研究人士的工作結(jié)合在一起,通過互補(bǔ)作用而得出更加有實(shí)用性的結(jié)論。
(四)拓展財(cái)政管理會(huì)計(jì)內(nèi)容
擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)學(xué)的范圍,把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合,把他們各自的特點(diǎn)融合到一塊,能夠讓管理會(huì)計(jì)更具體。作業(yè)成本法擁有很強(qiáng)的使用價(jià)值,在管理會(huì)計(jì)學(xué)中加入這部分內(nèi)容,那么它的實(shí)用性也會(huì)加強(qiáng),不僅增強(qiáng)了它的實(shí)用性也擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的涵蓋面。以往管理會(huì)計(jì)把制造成本作為主要內(nèi)容,然而在目前情況下應(yīng)該把戰(zhàn)略總成本作為內(nèi)容,應(yīng)該做好合理的成本規(guī)劃,保證企業(yè)本身能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)要同時(shí)估計(jì)個(gè)人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
(五)使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)全球化的今天要求企業(yè)每天不斷的進(jìn)行革新,而進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)就是對(duì)最新信息的獲取并且對(duì)這些信息進(jìn)行分析,無法獲取準(zhǔn)確無誤的信息,企業(yè)終將會(huì)被淘汰,因此使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來獲得準(zhǔn)確無誤的信息是非常有必要的。管理會(huì)計(jì)作為信息化的管理方式,它的使用需要各種信息的支持。管理會(huì)計(jì)通過加工信息可以制定出本企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)模型,所以信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必不可少的一部分。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)也能促進(jìn)信息系統(tǒng)的發(fā)展。在企業(yè)日漸進(jìn)步的同時(shí),使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)可以讓管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)、迅速發(fā)展。(作者單位為黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院 )