漆軍

目前，我國正處在全面改革開放時期，企業(yè)集團要想實現(xiàn)發(fā)展目標，不僅需要提高技術水平，還需要創(chuàng)新管理，尤其是企業(yè)集團的財務管理。過去幾十年，我國大部分企業(yè)集團的財務活動過于簡單，企業(yè)集團管理者不重視財務管理。但是，現(xiàn)在是快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不重視財務管理，將很難生存下去，不斷創(chuàng)新財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)集團具有重要意義。

一、企業(yè)集團財務管理簡述

企業(yè)集團財務管理簡單的來說就是在同一目標下，進行投資、籌資、運營資金和利潤分配等經(jīng)濟活動。在內容上，企業(yè)集團財務管理分為風險管理、資金管理、預算管理、核算管理和資產管理等。在模式上，企業(yè)集團財務管理分為集權型、分權型、集權和分權結合型等。集權型可以有效整合資源，分權型能夠減小經(jīng)營風險，集權和分權結合型可以提高資源利用率，有效調控財務。

二、企業(yè)集團財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善

財務管理是企業(yè)集團的核心，因此，企業(yè)集團應該建立完善的財務管理制度。從目前情況來看，我國大部分企業(yè)集團沒有完善的財務管理制度，雖然一些企業(yè)集團建立了財務管理制度，但管理者對其不夠重視，沒有很好的執(zhí)行財務管理工作，這種情況不利于企業(yè)集團的健康發(fā)展。

（二）不合理的財務管理模式

國內不少企業(yè)集團對財務管理認識不到位，不能正確的選擇適合自身的財務管理模式。一些企業(yè)集團過于集權，只考慮母公司的發(fā)展，導致資源分配不合理，財務資金利用率低。還有一些企業(yè)集團過于分權，賦予了子公司極大的權利，子公司將自身利益放在首位，嚴重制約了企業(yè)集團的發(fā)展。

（三）財務信息不真實

一些財務管理人員為了討好企業(yè)集團領導人，捏造虛假的財務報表，導致管理者做出錯誤決策，十分不利于企業(yè)集團的發(fā)展。子公司只考慮自身的經(jīng)濟利益，不愿意提供真實的財務信息，導致企業(yè)集團信息斷檔，從而提高了經(jīng)營風險。

（四）不健全的法人治理結構

一是企業(yè)集團高層管理人員只顧追求自身的經(jīng)濟利益，不顧全大局，貪污侵占公共財產。二是股東大會影響力有限，對企業(yè)集團管理起不到很好的約束作用。三是董事會結構不合理，董事會成員既是管理者，又是監(jiān)督者，很難做到公平公正。

三、提高企業(yè)集團財務管理的措施

（一）建立完善的財務管理制度

財務管理在企業(yè)集團發(fā)展過程中扮演著重要角色，因此，企業(yè)集團應該建立完善的財務管理制度去整合財務資源，優(yōu)化企業(yè)集團的財務結構，改善企業(yè)集團的經(jīng)營狀況。財務管理制度的建立應該以提高企業(yè)集團經(jīng)濟利潤為目標，以企業(yè)集團為中心來進行，財務管理制度應該涵蓋投資、籌資、運營資金和利潤分配等所有經(jīng)濟活動。此外，還應該建立財務報表制度，要求子公司定期遞交真實的財務報表，及時了解企業(yè)集團整體運營狀況。

（二）選擇合適的財務管理模式

財務管理模式主要分為集權型、分權型、集權和分權結合型，這三種模式各有各的特點，因此，企業(yè)集團應該根據(jù)實際情況，在不同的發(fā)展階段選擇合適的財務管理模式。過度集權能夠加強對各個子公司的控制，但不能調動員工的積極性，因此，我國的企業(yè)集團應該選擇相對集權的財務管理模式，建立責任、權利和利益相結合的財務管理制度，做到科學管理，明確財務管理的目標，從而提高企業(yè)集團的工作效率。

（三）建立監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度

企業(yè)集團應該組建監(jiān)督部門，不定期對各個子公司的財務信息進行嚴格的檢查，將檢查的重點放在國家財經(jīng)法規(guī)制度的執(zhí)行和母公司重大決策的執(zhí)行等情況上。另外，企業(yè)集團應該安排專業(yè)財務人員對財務報表進行嚴格的調查，防止子公司捏造虛假數(shù)據(jù)，隱瞞實際經(jīng)營狀況，從而避免重大財務事故的發(fā)生。財務管理的監(jiān)督工作一定要科學合理，嚴格審查企業(yè)集團重大決策的執(zhí)行情況，將企業(yè)集團經(jīng)濟利益放在首位，有效控制企業(yè)集團的財務風險。

（四）完善法人治理結構

快速推動股權多元化的進程，使股東之間相互制衡，從而促進企業(yè)集團財務管理工作的有序進行。此外，股權多元化還能幫助企業(yè)集團篩選人才，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟利益。董事會的決策應該按照相關法規(guī)進行審批復核，董事長和總經(jīng)理兩個職位不能由一人擔任，董事會投票要公平公正。

四、結語

為了適應日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)集團一定要認真對待財務管理問題，不斷改革創(chuàng)新，完善財務管理制度，從而提高企業(yè)集團的競爭力，為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。（作者單位為重慶兩江新區(qū)產業(yè)發(fā)展集團有限公司）