路怡 楊元玲

應收賬款屬于企業(yè)流動資產中的重要內容。為促進自身的持續(xù)健康發(fā)展，對企業(yè)應收賬款進行科學管理就變得更為重要。企業(yè)在符合自身發(fā)展實際的前提下必須要盡快制定應收賬款管理機制，強化對應收賬款事前、事中以及事后管理，另外還應當確保企業(yè)內控制度的完善，確保應收賬款在管理過程中的安全性與完整性，這樣更加有助于促進資金回籠，確保企業(yè)效益的最大化，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀

隨著市場競爭的日益激烈，國內企業(yè)在應收賬款的管理問題上也變得更加突出，但是從當前的實際情況來看，很多企業(yè)對于應收賬款的管理依舊存在問題，在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，這些問題總結來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是應收賬款數(shù)額的逐漸增多，管理起來存在較大難度。大部分國內企業(yè)常常將更多的注意力集中在銷售額的提升以及銷售指標的達成上，而針對被一些客戶長期占用的應收賬款卻選擇忽略，造成企業(yè)經營風險的提升，常常能夠看到企業(yè)之間相互拖欠賬款的問題。其次是國內企業(yè)生產經營資金容易被應收賬款所占用，導致企業(yè)資金周轉效率不高。國內企業(yè)應收賬款數(shù)量的增多，資金周轉時間延長，在實際經營管理過程中的資金流動性降低，導致企業(yè)的經營管理計劃可能被打亂，由此帶來一定的風險。最后是企業(yè)應收賬款表現(xiàn)出逾期的問題，對應收賬款實施事后管理模式是大部分企業(yè)選擇的方式，這些企業(yè)不通過積極有效的舉措而是被動進行催收，從而導致應收賬款延期越來越嚴重，在很大程度上影響到企業(yè)資金的正常周轉。

二、企業(yè)應收賬款的管理與控制對策

（一）規(guī)范應收款項的管理力度

企業(yè)對應收賬款進行管理的過程中，為確保應收掌控管理效率的有序推進，必須要進一步規(guī)范對其的管理力度。在對應收賬款進行管理時如果發(fā)現(xiàn)問題，必須要對賬目進行仔細核對，避免給企業(yè)帶來經濟損失，同時，為避免管理活動中存在失誤，企業(yè)與客戶雙方還應當共同簽署相應的文件合同，確保對賬依據(jù)的合法性。最后必須要盡快建立更加系統(tǒng)化的應收賬款催收體系，委派專門的人員針對逾期時間過長的應收賬款進行調查，結合客戶的具體情況，有針對性的制定還款計劃，以維護好企業(yè)的合法權益。

（二）加強財務部門的監(jiān)督與管理

企業(yè)賬務部門應當對每一筆賬目都認真詳細的予以核對分析，同時查找相應的合同憑證，避免存在弄虛造價的問題。同時，企業(yè)財務管理部門應當與業(yè)務部門積極溝通，充分了解企業(yè)應收賬款的實際情況，把會計事后核算轉變?yōu)槭虑罢莆?、事中控制以及事后監(jiān)督。嚴格遵循企業(yè)財務管理制度，對企業(yè)內部資金和負債信息實施定期核實與清點，確保企業(yè)財務工作能夠科學高效開展。最后應當針對客戶的級別對其定期核對，比如說普通客戶可以選擇以年為單位核實，重點客戶可以選擇以季度為單位核實。針對存在爭議的部分應當?shù)谝粫r間查出原因并進行處理。

（三）構建完善的內部管理機制

國內企業(yè)應當盡快制定健全的內控管理機制，其中需要包含績效考核機制、內部審計制度、激勵獎懲機制等。通過構建完善的內控管理體系，尤其是對應收賬款管理活動的績效評價機制，嚴格落實激勵獎懲制度，才能夠真正為應收賬款的有效收回打下制度保障。通過制定職責清晰、獎懲清楚的規(guī)章制度，讓相關工作人員能夠主動樹立風險意識，能夠更加積極主動的工作，為應收賬款的有效管理做出更多努力。另外，把應收賬款發(fā)放和收回適用績效管理模式，可以確保應收賬款發(fā)放的科學性和可靠性，提升成功收回的可能性，促進企業(yè)內部管控水平的進一步提升。

（四）強化銷售人員的財務意識

企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要人才資源的支持，應收賬款管理工作更需要企業(yè)內部所有職工的共同參與。造成企業(yè)應收賬款存在問題的其中一個因素便是企業(yè)銷售人員沒有主動樹立財務意識和風險防范意識，比如說尚未簽訂合同就直接給客戶供貨、銷售合同中并未清楚規(guī)定收款時間與方式、客戶收貨后并未進行簽字確認等。所以為確保企業(yè)應收賬款管理工作水平的進一步提升，必須要幫助銷售人員樹立財務意識，通過組織開展各種宣傳教育活動和財務知識講座活動，提升銷售工作者的財務能力。同時還應當組織財務工作人員與應收賬款管理人員積極學習新知識技能，促進其專業(yè)素質能力的提高。

三、結語

總之，企業(yè)必須要制定符合自身實際情況的發(fā)展模式，結合所開發(fā)的產品和市場環(huán)境，根據(jù)客戶資質而采取有針對性的管理策略。不能夠像過去那樣單單強調銷售額增加卻不重視管理水平的提升，而應當確保企業(yè)能夠真正進入到良性發(fā)展的階段，在符合自身實際的前提下制定有效對策，對內控管理體系也應當進一步完善，從而真正做到應收賬款的有效管理，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位為金川鎳都實業(yè)有限公司）