閆鑫

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院的財會人員根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。醫(yī)院在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，通過明確醫(yī)院的發(fā)展方向，對醫(yī)院的各項支出進(jìn)行控制管理，可以完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的落實力度，從而全面促進(jìn)醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展。

一、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展模式樹立正確經(jīng)濟(jì)管理理念

醫(yī)院工作人員在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，以為患者服務(wù)為基礎(chǔ)，合理收取醫(yī)療費用，通過嚴(yán)格控制醫(yī)院的成本支出，可以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。醫(yī)院在樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念時，主要是針對兩個方面進(jìn)行管理，一方面是增加醫(yī)院的就診人數(shù)，另一方面是控制醫(yī)院的成本支出，通過增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益減少運(yùn)營成本，可以完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，推動醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。增加醫(yī)院的就診人數(shù)，需要醫(yī)院使用科學(xué)的管理模式，為患者提供良好的醫(yī)療救治服務(wù)，使患者能夠主動前來醫(yī)院就診，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益?？刂漆t(yī)院的成本支出，需要醫(yī)院減少不必要的損耗，維護(hù)醫(yī)療器械設(shè)備的使用，節(jié)省醫(yī)院的運(yùn)營成本。醫(yī)院以自身的發(fā)展模式為基礎(chǔ)，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，可以改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，使醫(yī)院能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

二、建立適宜醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

醫(yī)院在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，應(yīng)當(dāng)建立適宜醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)人員能夠按照經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定開展工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主要是針對醫(yī)院的收支狀況進(jìn)行實時管理，通過降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的投入，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，有利于推動醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展。在建立適宜醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時，首先要落實醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作制度，使財務(wù)人員能夠按照制度內(nèi)容明確崗位職責(zé)，積極開展各項工作內(nèi)容，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率；其次要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算分配，避免醫(yī)院的成本出現(xiàn)分配不合理問題，通過嚴(yán)格控制醫(yī)院的成本管理，可以改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題；最后財務(wù)人員要對各項使用資金進(jìn)行精細(xì)化管理，提高醫(yī)院資金的使用效率，使各項使用資金能夠充分發(fā)揮作用，避免使用資金出現(xiàn)浪費問題。通過建立適宜醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，可以有效開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量，推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)步運(yùn)行。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新需要人員的配合，通過加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，可以有效落實醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量。醫(yī)院開展人員培訓(xùn)工作時，要明確醫(yī)院工作人員的不足，通過針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，可以完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，推動醫(yī)院實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。故此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，首先要聘請具有專業(yè)管理學(xué)歷的人員進(jìn)行工作，運(yùn)用工作人員的專業(yè)技能，可以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量；其次要要求專業(yè)學(xué)者進(jìn)行講座培訓(xùn)，使工作人員能夠掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的最新動態(tài)，及時改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的整體水平；最后要增加適宜的考核制度，使工作人員能夠通過考核發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不斷創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作模式，使醫(yī)院能夠更好的為患者提供服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。

四、針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實施監(jiān)管工作

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在實施監(jiān)管工作時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管工作的內(nèi)容組建相應(yīng)的監(jiān)管部門，安排專業(yè)的人員實施監(jiān)管工作，使監(jiān)管工作能夠充分發(fā)揮作用。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管部門可以制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，定期對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)管檢查，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題，制定相應(yīng)的改善措施，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠符合醫(yī)院的發(fā)展要求。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管部門，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施情況，提出科學(xué)的建議與要求，使醫(yī)院的資金能夠健康運(yùn)行，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實施監(jiān)管工作，有利于工作人員開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部管理監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠及時發(fā)展創(chuàng)新，從而完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的落實發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，通過對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，從而推動醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展，使醫(yī)院管理能夠適應(yīng)社會的發(fā)展模式。（作者單位為山西財經(jīng)大學(xué)）