孟君 邢淑蘭

“一帶一路”是一個包容性、開放新的戰(zhàn)略構(gòu)想，是一個經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，多重對外開放的功能，也注地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的延展性。面對這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，西安作為一帶一路上的一環(huán)，應(yīng)該響應(yīng)時代的號召，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷尋求區(qū)域合作，促進(jìn)對外貿(mào)易，加強交通和投資領(lǐng)域的合作。所以，在不斷追尋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，西安中小企業(yè)也迎來了挑戰(zhàn)和發(fā)展的機遇。中小企業(yè)對西安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，解決了地區(qū)人民就業(yè)問題，增加了西安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值。目前，中小企業(yè)的發(fā)展不斷崛起，涉及的領(lǐng)域也越來越廣，為助力西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在“一帶一路”下，我國政府希望進(jìn)一步刺激西安的多邊貿(mào)易發(fā)展，刺激西安經(jīng)濟(jì)。在這個背景下，中小企業(yè)發(fā)展既面臨重大的挑戰(zhàn)，也必須要看到發(fā)展的新希望。

一、一帶一路下西安中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境

“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想，要求促進(jìn)多邊貿(mào)易，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生了很大的沖擊，尤其是對中小企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。中小企業(yè)面臨的問題主要體現(xiàn)幾個方面：（一）財務(wù)管理能力薄弱，中小企業(yè)在融資、投資上，比較困難，途徑和渠道比較少。企業(yè)自身的財務(wù)管理能力也比較薄弱，對現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款等的管理缺乏有效的管理方法，嚴(yán)重制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；（二）品牌經(jīng)營意識比較薄弱，中小企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)生存是相互關(guān)聯(lián)的，沒有將產(chǎn)業(yè)發(fā)展看成一個集體，個體與個體之間相互獨立，也沒有自身特色經(jīng)營，并不注重創(chuàng)建自己的獨特品牌，發(fā)展上受到很大的限定；（三）人力資源不充沛，中小企業(yè)多是小型經(jīng)營，在人員儲備和人才培養(yǎng)方面嚴(yán)重缺失，企業(yè)發(fā)展無專業(yè)的隊伍，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的打擊。

二、一帶一路下西安中小企業(yè)發(fā)展對策

（一）品牌連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

中小企業(yè)在品牌營造方面的意識還是比較薄弱，產(chǎn)業(yè)化和集群化及連鎖經(jīng)營等概念都比較陌生。在一帶一路下，中小企業(yè)必須重視集群化發(fā)展方向，成立自己的小品牌，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營發(fā)展，從而創(chuàng)建具有自身特色的發(fā)展模式。在借助經(jīng)濟(jì)扶持的有利條件下，結(jié)合自己的實際情況，選擇中小企業(yè)集群的發(fā)展路徑。中下企業(yè)的規(guī)模比較小，在經(jīng)營和投資能力方面還比較薄弱，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，很容易被市場淘汰。中小企業(yè)必須聯(lián)系起來，創(chuàng)建自己的品牌，建立自己的特色，構(gòu)建一條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營，擴大企業(yè)自產(chǎn)自銷的能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。中小企業(yè)發(fā)展必須發(fā)揮自己的特長，不斷招商引資，確保在激烈的競爭中，能獲得更好的發(fā)展機會。

（二）加強財務(wù)管理，構(gòu)建財務(wù)管理體系

中小企業(yè)的自我財務(wù)管理能力，直接決定企業(yè)對風(fēng)險的評估和應(yīng)對能力。中小企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制，完善財務(wù)管理，提高管理水平。首先，應(yīng)該完善收款方式和支付方式， 杜絕貨款拖欠現(xiàn)象，加強現(xiàn)金流的管理，實施編報的報表管理，提高資金的管理能力，從而合理對資金進(jìn)行分配，真正將資金利用到實處，提高資金的使用效率。企業(yè)應(yīng)該不斷擴展融資渠道，為企業(yè)發(fā)展尋求資金投入。例如，通過競標(biāo)的方式，讓其他的投資商或者金融機構(gòu)主動投標(biāo)企業(yè)的計劃，為企業(yè)發(fā)展增加投資資金。

（三）加強專業(yè)隊伍的儲備和人才的培養(yǎng)

注重專業(yè)隊伍建設(shè)，加強人才儲備，是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，是企業(yè)必須重視的一個重要方面。中小企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，儲備干部，并為人才發(fā)展做好規(guī)劃，全面為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的生命力。在人員入崗后，要注重對人才的培養(yǎng)，用激勵機制留住人才，真正建設(shè)一支屬于自己內(nèi)部的專業(yè)干部隊伍，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

“一帶一路”對于絲綢之路上古城西安來講，是一次重大的發(fā)展機遇，當(dāng)然，也是對西安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。尤其是中小企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生著很大的沖擊。中小企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但是畢竟起步晚、規(guī)模小，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，其發(fā)展畢竟存在著高風(fēng)險。一帶一路下，西安中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該抓住機遇，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建品牌，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營；還要不斷擴充人力資源，進(jìn)一步招賢納士，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生命力；不斷晚上自身財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平，加強財務(wù)風(fēng)險評估。通過多方面努力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為西安培華學(xué)院）