武芳

本文首先分析了知識經濟時代財務管理創(chuàng)新的重要性，接著從從財力管理觀念、財力管理目標、財力管理手段等方面進行創(chuàng)新，調整、拓展財務管理內容，構建以決策為核心的財務管理方法體系等方面分析了知識經濟時代的財務管理創(chuàng)新方法。

隨著知識經濟時代的到來，世界經濟一體化進程的加快，都導致現(xiàn)代企業(yè)經營與管理中發(fā)生了相應的改變，企業(yè)財務管理也不例外。作為最為直接、有效的影響企業(yè)經濟效益的環(huán)境，財務管理領域在逐步拓寬，開始位居各項管理機構的首位。良好的企業(yè)財務管理狀況是現(xiàn)代企業(yè)管理決策的重要標準之一。因此，注重知識經濟時代的財務管理創(chuàng)新有著重要的現(xiàn)實意義。

一、知識經濟時代財務管理創(chuàng)新的重要性

財務管理是對企業(yè)資金活動的計劃、控制與管理。財務管理工作的實質就是通過價值形式來綜合管理企業(yè)生產經營過程，屬于資金增值的過程，跟企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都有直接的關系。企業(yè)經營活動相對比較復雜，保護的內容較多，像生產管理、設備管理、財務管理和銷售管理，各項內容都投其特點。企業(yè)作為市場競爭的主體，要實現(xiàn)自主經營、自負盈虧，就要認清形勢，注重財務管理創(chuàng)新。特別是在知識經濟時代，財務管理模式創(chuàng)新的重要性如下：

（一）在知識經濟時代，財務管理的對象出現(xiàn)了變化。傳統(tǒng)的財務管理對象是物質資本，而知識經濟時代，企業(yè)才財務管理的對象變成了知識資本，使得企業(yè)的資金運動拓寬到整個社會經濟活動中，企業(yè)內部的財務信息開始向外部信息方面擴展，包括市場信息以及市場占有率等。

（二）在知識經濟時代，企業(yè)財務管理的內容出現(xiàn)了變化，從有形資產轉化為無形資產為主。專利權、商標權以及產品創(chuàng)新、計算機軟件等無形資產都建立在知識的基礎上，這些成為了新時期企業(yè)投資與決策的重點環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，必須要對投資決策指標進行相應的調整，全面、有效改革會計計量控制體系、確認會計目標，確認會計分配方法等，建立新型決策指標體系，切實反應企業(yè)無形資產的投入狀況以及取得的成果，從而適應知識經濟發(fā)展的需求。

（三）在知識經濟時代，企業(yè)財務管理制度導向發(fā)生了改變，從原來的以資產為中心轉化為以知識為中心。人力資本是知識經濟時代企業(yè)經濟發(fā)展的重要人本資源，而人力資本所有者也是企業(yè)稅后經營利潤的參與分配者。

（四）在知識經濟時代，企業(yè)財務管理組織結構發(fā)生了發(fā)改變。隨著信息技術的發(fā)展，網絡技術的普及，從之前的縱向層次分配轉化為橫向網絡水平管理。需要建立橫向網絡型分權組織結構，這種結構的層次比較少，結構也比較緊湊，效率高，實時處理標準化的財務信息，進而實現(xiàn)分級信息資源共享。

二、知識經濟時代的財務管理創(chuàng)新方法

（一）財力管理觀念的創(chuàng)新

首先，樹立人本化理財觀念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，重視人員方面的管理成為了新的發(fā)展趨勢，也是知識經濟時代發(fā)展的客觀要求。對于企業(yè)來說，其各項財務活動都是通過人員進行操作和管理，具體的管理效果也是跟人員的努力與綜合素質有直接的關系。企業(yè)財務管理人員要把企業(yè)財務活動的“人格化”特征體現(xiàn)出來，建立相應的權責分明的財務管理機制，注重人員的激勵與約束，進而充分調動財務工作人員的工作積極主動性，發(fā)揮其創(chuàng)造潛力，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理方面的目標。其次，樹立風險理念意識。在市場經濟條件下，市場主體利益具備很大的不確定性，存在相應的風險。在知識經濟時代，受各種因素影響會增加這種風險。對于企業(yè)財務人員來說，要具備相應的風險觀念，能夠科學、有效預測環(huán)境變化可能帶來的不確定性，采取一些可預見的防范手段，盡可能的減少風險損失。再次，樹立信息理財觀念。在市場經濟條件下，經濟活動的空間越來越小，信息成為了重要的媒介之一，企業(yè)所有的經濟活動都沿著信息快、準、全的方向發(fā)展。要牢固實力信息從理財觀念，能夠對信息進行全面的分析和整理，運用財務決策以及運籌，通過分析市場信息以及企業(yè)的實際狀況，采取相應的措施來提升管理成效。

（二）財務管理目標創(chuàng)新

所謂財務管理目標就是企業(yè)進行財務管理活動要實現(xiàn)的目標，是進行財務管理活動的根本和歸宿。在工業(yè)時代進程中，企業(yè)進行財務管理的主要目的就是實現(xiàn)股東財富價值最大化。因為作為企業(yè)唯一投資者，物力資本投資人員的目標就是獲取財富和價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。到了知識經濟時代，知識資產的地位和價值變的越來越突出，知識信息的增加和更新，對企業(yè)的生產經營管理活動產生了很大的影響，演化了企業(yè)財務管理的高層次目標，不只是股東以及人力資本投資者，還有“相關利益主體”，社會支持與社會責任等，要能夠實現(xiàn)多元化主體利益這個目標。

（三）財務管理手段的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務手段已經不能適應新時期經濟發(fā)展需要，財務管理開始朝著網絡化的方向進展。網絡財務管理就是運用計算機網絡技術，讓財務管理能力得到進一步拓展，空間距離變小，讓計算機軟件跟財務管理有效的結合，實現(xiàn)財務資源跟業(yè)務活動之間的有效銜接，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，相應的節(jié)約了資源?？梢赃M行在線管理，讓財務管理工作成效得到有效的提升，主管單位要對下屬機構的財務活動進行監(jiān)管，部署和安排，加大信息化理財?shù)倪\用，不斷擴大融資渠道，提升資金的有效運用，增加投資效益。

（四）調整、拓展財務管理內容

首先，在知識經濟時代，企業(yè)投資決策的重點要往無形資產方面傾斜。在企業(yè)新型資產結構中，無形資產占據(jù)的比例比較大，包括人才素質、商標權以及產品創(chuàng)新等。企業(yè)在進行財務管理的時候，要調整傳統(tǒng)的決策指標體系，建立切實反應無形資產投入狀況的指標體系。其次，在財務管理過程中要加入風險管理的內容。知識經濟時代信息傳播與處理的速度在不斷的加快，讓金融市場不斷發(fā)生著變化，財務風險的復雜程度也在提高，企業(yè)資本經營開始呈現(xiàn)出高風險的特征，而且風險形式也變得多樣化。針對這種狀況，就要運用現(xiàn)代化的手段進行風險管理，有效識別風險表現(xiàn)形式，建立相應的風險計量與控制系統(tǒng)，提出有針對性的風險管理策略。

（五）構建以決策為核心的財務管理方法體系

財務決策是財務管理的核心，構建新型財務管理方法體系就需要定量財務管理模式。首先，要結合指示經濟時代的特征建立財務管理指標體系。這種指標體系要能夠真實的反應出企業(yè)的獲利能力，顯示出企業(yè)凈資產的增加值，對企業(yè)經營人員的業(yè)績有個真實可靠的反饋，還能反饋出企業(yè)的財務狀況、清償債務的能力，看企業(yè)發(fā)展資金的來源是不是真實可靠，在經營中是不是存在資產管理問題，這樣才能為以后的財務政策提供可靠的依據(jù)。其次，建立企業(yè)財務風險預測模型。網絡經濟具備的特點是非線性與突變性，建立新型財務風險預測模型是必然發(fā)展趨勢。財務風險預測模型的組成內容比較多，有檢測范圍、定性分析、發(fā)生概率的確定等，能夠真實有效的反應企業(yè)經濟經營中的指標，包括收入安全線是多少？最大的負債極限是多少？企業(yè)的保本點在哪兒？從而辨認企業(yè)可能存在的財務風險。再次，運用集中式財務管理模式。這種管理模式是建立在企業(yè)財務信息系統(tǒng)平臺上，主要是進行集中化的財務預算、財務控制 以及財務決策，從而提升財務數(shù)據(jù)處理的及時有效性，讓企業(yè)高層管理者與基層管理人員能夠直接聯(lián)系，管理者可以結合市場變化狀況做出科學化決策。

綜上所述，在知識經濟時代，財務管理人員要抓住機遇主動進行財務管理創(chuàng)新來適應時代發(fā)展需求，從財力管理觀念、財力管理目標、財力管理手段等方面進行創(chuàng)新，調整、拓展財務管理內容，構建以決策為核心的財務管理方法體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。（作者單位為內蒙古榮基財務咨詢有限公司）