孫黎穎

摘 要：財務管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展十分重要。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式已經(jīng)無法適應大數(shù)據(jù)時代的潮流，為了使醫(yī)院更好地經(jīng)營發(fā)展，就要求醫(yī)院的財務管理向數(shù)字化、融合化、智能化三個方向進行創(chuàng)新。本文以大數(shù)據(jù)時代背景為基礎，就我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)存問題，結合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，對醫(yī)院財務管理適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求提出了相關建議。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；大數(shù)據(jù)；財務信息化

醫(yī)院財務管理是確保醫(yī)院開展醫(yī)療研究活動的基礎，是醫(yī)院資金籌集、分配、使用等財務活動開展的基礎。為了順應我國醫(yī)療改革發(fā)展方向，我們要從兩個方面入手，一是要提升醫(yī)院的公益性，二是要提升醫(yī)院的競爭實力，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)為基礎創(chuàng)新醫(yī)院財務管理體系，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)+財務管理”目標，提升醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時代的抗風險能力，促進醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。

一、我國醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀分析

自2012年《醫(yī)院財務制度》在全國范圍內(nèi)執(zhí)行以來，以公益性為主要特點的醫(yī)院的在制定財務管理制度時要以國家規(guī)定的“核定收支、定額補助、超支不補、結余留用”的要求為依據(jù)，但是醫(yī)院僅僅按照國家規(guī)定制定財務管理制度是很難適應當前社會發(fā)展環(huán)境的，為了醫(yī)院更好地適應不斷發(fā)展的社會環(huán)境就要求我國的醫(yī)院不斷完善醫(yī)院財務管理體系，更新財務管理模式，解決我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)存問題。

1.醫(yī)院財務預算機制缺乏創(chuàng)新

在我國大部分醫(yī)院制定的財務預算目標與實際財務狀況不符，側重于形式上的財務管理沒有發(fā)揮控制醫(yī)院資金流向的作用。容易使醫(yī)院的資金流失，使醫(yī)院出現(xiàn)財務收支不平衡的現(xiàn)象。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是醫(yī)院現(xiàn)存的財務管理體系沒有與時俱進，缺乏創(chuàng)新，無法滿足當前社會發(fā)展趨勢的要求，進而阻礙了整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.醫(yī)院財務管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)整合、分析能力弱

在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院的活動無時無刻不與數(shù)據(jù)掛鉤，作為醫(yī)院管理的核心――財務管理更是要有精確的數(shù)據(jù)作為制定財務管理制度的依據(jù)。然而在我國大部分醫(yī)院并沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，在數(shù)據(jù)的整合與分析上重視力度小，導致醫(yī)院的財務管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，財務管理決策缺乏科學性。

3.醫(yī)院財務管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)均有待提高。就我國當前醫(yī)療行業(yè)來看，大部分醫(yī)院對醫(yī)院財務人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，招聘財務管理人員比較隨意，招聘的管理人員綜合素質(zhì)不高，導致了醫(yī)院內(nèi)缺乏專業(yè)的財務管理人才，院內(nèi)財務管理人員財務管理意識不強，處理突發(fā)問題的能力不強，業(yè)務能力較低，最終導致醫(yī)院財務管理工作的效率和質(zhì)量不高。

二、基于大數(shù)據(jù)的財務管理變革

1.大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特征

大數(shù)據(jù)一詞來源于美國的未來學家阿爾文吠蟹蚶？980年所著的《第三次浪潮》一書。然而誰也不知道“大數(shù)據(jù)”的定義是什么，就知道在大數(shù)據(jù)時代里要要快速準確的提取有價值的數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，而忽略了大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)具有的海量化、多樣化、快速化、價值化這四個特征。

2.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理變革

為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，需要進一步更新財務管理理念和管理模式。利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理模式進行改革創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①大數(shù)據(jù)應用企業(yè)財務管理的領域，企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)外部的財務數(shù)據(jù)進行整合，分析來對企業(yè)資金進行全面的，科學的管理和控制，使企業(yè)有效的開展各項經(jīng)濟活動。②大數(shù)據(jù)應用增強了企業(yè)財務創(chuàng)新能力和競爭力實力。企業(yè)以大數(shù)據(jù)時代的新理念、模式、服務、技術為基礎進行財務管理模式的創(chuàng)新，使財務管理由經(jīng)驗型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)財務管理注入新的活力，進行科學、智能的財務管理，增強企業(yè)的競爭實力。③大數(shù)據(jù)應用增強了企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的科學性。因為企業(yè)在進行財務決策時容易以經(jīng)驗分析為主，這樣就容易導致公司財務決策缺乏全面性和科學性。而企業(yè)在運用了大數(shù)據(jù)后就可以清晰的了解公司財務狀況，進行科學合理的財務決策。④大數(shù)據(jù)應用提升了財務管理效率。在數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，要求企業(yè)擁有全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)不僅可以提高了企業(yè)財務的自動化水平和財務管理人員的工作效率。

三、基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)院財務管理創(chuàng)新

1.我國醫(yī)院財務管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

雖然我國醫(yī)院的財務信息化建設取得了一定的進展，但是還存在醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)信息化建設沒有科學的頂層設計，醫(yī)院財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)構建不全面，醫(yī)院財務數(shù)據(jù)整合、分析沒有統(tǒng)一的標準，醫(yī)院財務管理人才缺乏等問題。

2.醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的發(fā)展方向分析

為了適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，醫(yī)院的財務管理體系也在不斷更新，逐步向著數(shù)字化方向邁進。在未來，大數(shù)據(jù)將會引領時代的潮流，這就要求醫(yī)院對財務管理體系進行進一步的創(chuàng)新，為財務管理注入數(shù)字化、融合化、智能化氣息，提升醫(yī)院財務管理體系在大數(shù)據(jù)時代的活力，使醫(yī)院的財務管理向數(shù)據(jù)化，精準化，智能化，合理化邁進，增強醫(yī)院在2.0時代的競爭實力。

3.醫(yī)院財務管理的大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新

（1）無邊界融合式財務管理。無邊界融合式財務管理就是利用將大數(shù)據(jù)將財務理念滲透醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，完善原用部門各項信息，打破傳統(tǒng)財務管理模式，提升財務管理的效率，優(yōu)化財務管理的結構，激勵財務管理部門的內(nèi)部創(chuàng)新，讓大數(shù)據(jù)與財務管理更好的結合，增強醫(yī)院與外界的交流，使醫(yī)院能夠更快的實現(xiàn)自身發(fā)展目標，促進醫(yī)院外部邊界的融合式發(fā)展方向。

（2）完全動態(tài)財務管理。醫(yī)院財務信息想要實現(xiàn)一體化建設就需要建立完善的動態(tài)財務管理數(shù)據(jù)庫因為大數(shù)據(jù)時代的推進，對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)信息的建設要求進一步提高了，要求醫(yī)院以財務管理系統(tǒng)建設為核心，加強對醫(yī)院人力資源、藥品管控、后勤財務、投資項目等方面的管理，并將它們?nèi)谌脶t(yī)院財務管理數(shù)據(jù)庫之中，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理信息的一體化，豐富醫(yī)院財務信息系統(tǒng)，提升醫(yī)院整體財務管理實力。同時讓相關財務管理工作人員利用完全動態(tài)財務管理信息系統(tǒng)預測醫(yī)院財務管理活動，更新醫(yī)院財務管理模式，提高財務管理人員的工作效率，提升醫(yī)院財務管理決策的科學性，使醫(yī)院更好地適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流。