楊靜莉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟與科技的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對于人才資源的需求逐漸提高，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該為企業(yè)提供重要的人才資源渠道，在此過程中，需要付出一定的成本，因此加強人力資源成本控制至關(guān)重要。本文首先對人力資源成本以及管理現(xiàn)狀進行介紹，然后對財務(wù)數(shù)據(jù)分析要點進行分析，并對其對于人力資源成本的影響進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;財務(wù)數(shù)據(jù);財務(wù)分析追蹤

一、引言

現(xiàn)階段，人力資源建設(shè)依然處于成長階段，人力資源成本管理難度較大。隨著市場競爭的日益激烈，必須加強人力資源成本管理，并促進其與企業(yè)整體宏觀建設(shè)的結(jié)合和發(fā)展，這樣才有利于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源成本的具體內(nèi)涵

在企業(yè)管理中，對于傳統(tǒng)的人力資源成本，一般需歸納在企業(yè)成本管理中，只考慮到企業(yè)發(fā)展和管理的戰(zhàn)術(shù)層面，往往管理水平比較低，不利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今，在企業(yè)人力資源成本方面，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行人力資源管理，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源成本管理進行有效結(jié)合，同時，還應(yīng)該將人力資源成本理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這樣才能夠促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的延伸，促進企業(yè)人力資源成本管理的優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，可以將人力資源成本與企業(yè)的主要職能進行有效結(jié)合，提升人力資源管理水平。由此可見，在企業(yè)管理中，必須堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導，通過加強人力資源管理，鞏固企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)分析數(shù)據(jù)的基本含義

在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析過程中，要求對企業(yè)財務(wù)報告以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資料進行統(tǒng)計分析，進而判斷出企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及當前財務(wù)變動情況等進行分析和評價，據(jù)此可以詳細了解企業(yè)發(fā)展歷史，對當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行評價，并合理預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，進而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)數(shù)據(jù)分析的功能是將大量文件中的報表、數(shù)據(jù)等，轉(zhuǎn)化為可以為企業(yè)決策提供依據(jù)的信息資料。財務(wù)數(shù)據(jù)分析的辦法有很多種，常用方法如下。

（1）比率分析法。這一分析方法指的是通過企業(yè)財務(wù)報表中的兩項相關(guān)數(shù)據(jù)之間的比率，對企業(yè)財務(wù)狀況以及當前的經(jīng)營成果進行分析。比率分析方式的應(yīng)用優(yōu)勢在于計算邊界，并且對于結(jié)果容易判斷，對于不同規(guī)模的企業(yè)之間，可以根據(jù)一些特定的指標進行橫向比較分析。

（2）因素分析法。這一分析方法又可以被稱為因素替換法或者連環(huán)替換法，通過應(yīng)用這一方式，能夠確定多個相關(guān)連續(xù)因素的綜合財務(wù)指標或者經(jīng)濟指標對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響程度。需要注意的是，在這一分析方法的實際應(yīng)用中，如果某一個分析對象受到各類因素的影響，則可以順序確定各個因素單獨變化時對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響。

（3）水平分析法。通過應(yīng)用這一方法，能夠反映出企業(yè)報告期財務(wù)狀況中的信息所對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)狀況，進而研究出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展情況以及財務(wù)實際狀況。

需要注意的是，在財務(wù)數(shù)據(jù)方法的實際應(yīng)用中，也有一定的局限性，具體體現(xiàn)在以下幾點：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的歷史成本報告進行數(shù)據(jù)分析，無法準確展示出企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營成本;在幣值不變的情況下，沒有綜合考慮通貨膨脹因素以及物價水平調(diào)整因素;根據(jù)文件準則要求，需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營損失進行預(yù)計，但是，無法對收益進行預(yù)計分析，這樣就容易出現(xiàn)夸大費用的問題;根據(jù)年度分期報告，只能夠報道出較短時間內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，很難對長期潛力信息進行分析，因此，信息反映并不全面;最后，企業(yè)報表的真實性也很難保證，容易受到人為因素、環(huán)境因素等的影響，而只有根據(jù)真實、準確的財務(wù)報告，才能夠或者可靠的分析結(jié)果。對此，要求審計部門對財務(wù)報表進行嚴格審計，保證報表的真實性。

四、財務(wù)分析數(shù)據(jù)與人力資源成本的關(guān)聯(lián)

在進行企業(yè)人力資源管理中，財務(wù)管理工作人員需要將人力資源作為研究對象，同時將財務(wù)會計作為物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)會計的主體為財務(wù)成本，二者之間有一定的關(guān)聯(lián)，但是也有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾點。

第一，從二者的范圍角度出發(fā)，財務(wù)會計的范圍比較小，而人力資源成本的會計范圍比較大。

第二，從內(nèi)容角度出發(fā)，在人力資源會計的內(nèi)容中，具體包括已經(jīng)實現(xiàn)的和沒有實現(xiàn)的人力資源會計，對于還沒有實現(xiàn)的人力資源會計，需要應(yīng)用先進的會計方法來實現(xiàn)，而對于已經(jīng)完成的人力資源會計內(nèi)容，則需要結(jié)合實際情況進行調(diào)整。

第三，從二者的形制角度出發(fā)，在人力資源會計工作中，主題內(nèi)容為可變的資本，而在財務(wù)會計中，主體則為不可變動的資本。

第四，從信息的時效性角度出發(fā)，在人力資源跨級工作中，不僅可以提供已有的信息，同時還可以提供未來的信息，財務(wù)會計工作則需要提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)產(chǎn)生的信息。

五、財務(wù)分析數(shù)據(jù)對人力資源成本的影響

1.對企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的影響

在企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的會計工作沒有將人力資源作為企業(yè)資產(chǎn)，對于人力資源成本管理的重視程度比較低，將費用處理應(yīng)用于人力資源成本管理中。但是，根據(jù)當前的人力資源會計工作，企業(yè)人力資源成本屬于資本性支出，在人力資源成本管理工作中，應(yīng)該堅持權(quán)責發(fā)生原則，采用資本化和分期攤銷的成本管理方式。在對企業(yè)人力資源成本進行計算時，需要對各期收益進行計算，其與傳統(tǒng)的會計計算所得出的各期收入有一定的區(qū)別，后期的收益比較低。企業(yè)人力資源成本會對企業(yè)會計收益以及稅務(wù)產(chǎn)生較大影響，因此必須加強人力資源成本管理。

2.對人力資產(chǎn)狀況的影響

在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系中，沒有明確對于人力資源成本和績效的評價。通過促進人力資源資本化，可在一定程度上擴大企業(yè)資產(chǎn)的范圍，企業(yè)資產(chǎn)不僅包括傳統(tǒng)的物質(zhì)資產(chǎn)，而且還包含了人力資產(chǎn)，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人力資源應(yīng)該作為促進企業(yè)增收的關(guān)鍵因素，在財務(wù)分析和會計工作中，也必須重點考慮人力資源成本，對人力資產(chǎn)的運行情況、盈利等進行綜合評價分析。企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需要，廣招生產(chǎn)技術(shù)人才以及企業(yè)管理人才，在各大高校組織招聘活動，為企業(yè)發(fā)展提供新生力量，不僅可以選拔高學歷人才，同時也可以從專科學校中選拔出中層技術(shù)型人才。

六、企業(yè)人力資源成本管理理念

1.企業(yè)人力資源成本管理信息化

現(xiàn)如今，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，在企業(yè)人力資源成本管理方面，也可以充分應(yīng)用信息技術(shù)，為日常管理工作提供便利。但是，在對人力資源成本進行信息化管理過程中，也存在一定的不足，比如由于對于人力資源成本管理高度統(tǒng)一，因此，也會降低人力資源成本管理工作的創(chuàng)造性。

2.企業(yè)人力資源成本管理理論化

在當前的企業(yè)人力資源成本管理過程中，管理人員主要是依據(jù)已有的理論知識進行管理，對于很多實際問題很難處理妥當。另外，有些企業(yè)人力資源成本管理工作人員的綜合素質(zhì)比較低，對于人力資源成本無法進行準確的預(yù)算、評價和管理，容易出現(xiàn)人力資源成本浪費的問題。

3.企業(yè)人力資源成本管理理念固化

現(xiàn)如今，很多企業(yè)已經(jīng)意識到加強人力資源成本管理的重要性，同時人力資源成本管理理念也逐漸朝向多元化方向發(fā)展。但是，依然有部分企業(yè)沒有明確人力資源成本的管理目標，不能合理利用各項管理方式，管理理念固化，這樣就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、人力資源成本財務(wù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用要點

1.加強綜合財務(wù)分析法選擇合理性

為了保證綜合分析法的合理性，應(yīng)該加強基本數(shù)量分析以及調(diào)查員研究，將各類財務(wù)活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效結(jié)合，同時，還應(yīng)該將各類財務(wù)指標進行綜合分析。比如，可以將分析法與比率分析法進行結(jié)合，或者將橫向分析法與縱向分析法進行結(jié)合利用，進而實現(xiàn)互補利用的目標，保證分析結(jié)果的準確性和可靠性。

2.提升財務(wù)人員素質(zhì)專業(yè)性

在企業(yè)每日的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的財務(wù)資料比較復雜，數(shù)據(jù)量較大，只有不斷提升數(shù)據(jù)分析技術(shù)水平，才能夠保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，對此，還應(yīng)該不斷提升財務(wù)分析數(shù)據(jù)人員的綜合素質(zhì)。為了促進財務(wù)分析管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，不僅要求財務(wù)分析人員能夠具備專業(yè)的財務(wù)分析管理知識，而且還應(yīng)該適當?shù)卣莆掌渌袠I(yè)、專業(yè)的知識。

另外，財務(wù)分析人員在進行業(yè)務(wù)分析過程中，應(yīng)該加強創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能夠提升工作水平，并且為人力資源成本管理工作提供保障。新時期，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)運作模式、運作思維也在發(fā)生較大變化，在這種形式下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該積極開展革新活動，而通過提高財務(wù)分析人員的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠確保其在工作中秉持公平、公正的立場。

還應(yīng)該注意的是，在數(shù)據(jù)分析過程中，財務(wù)分析人員應(yīng)該將企業(yè)對外報告數(shù)據(jù)與對內(nèi)報告數(shù)據(jù)進行有效結(jié)合，對于兩類報告中的口徑和原則方面的差異，應(yīng)該做到心中有數(shù)，盡量消除人為因素的影響，為企業(yè)決策管理人員提供真實數(shù)據(jù)。由此可見，在企業(yè)人力資源成本財務(wù)分析過程中，財務(wù)分析人員的工作狀況會對分析結(jié)果產(chǎn)生較大影響。

3.加強財務(wù)分析追蹤及時性

人力資源成本財務(wù)數(shù)據(jù)分析的目標是企業(yè)下一步運轉(zhuǎn)發(fā)展提供依據(jù)，但是，在部分企業(yè)的財務(wù)分析工作中，并沒有展示出這一功能，在財務(wù)分析結(jié)果中并沒有提供各類指標及其改進方案，這類財務(wù)分析方法的可行性比較差，對此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理需要，改進財務(wù)分析指標，并將其與企業(yè)財務(wù)分析人員獎懲制度掛鉤，要求財務(wù)分析人員以及其他企業(yè)員工能夠積極主動地投入財務(wù)分析工作中，促進企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源成本控制的有力作用。

4.加強財務(wù)分析利用效果

第一，充分意識到財務(wù)分析的重要作用，提升財務(wù)分析數(shù)據(jù)的利用率。有些企業(yè)通過應(yīng)用財務(wù)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源成本控制水平得到了顯著提升，對于這類成功案例，應(yīng)該加強分析，吸取經(jīng)驗。財會部門在編寫財務(wù)分析報告時，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該定期組織各個部門開展財務(wù)分析會議，有效落實財務(wù)分析的作用，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的改進對策，充分發(fā)揮財務(wù)分析對于人力資源成本控制的作用。第二，提升財務(wù)分析的可用率，加強對于重點環(huán)節(jié)的分析，對影響人力資源成本的各類因素、現(xiàn)象等進行全面細致的了解，為企業(yè)決策提供指導作用。

八、結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)市場競爭日益激烈，通過加強人力資源成本管理，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。在此過程中，應(yīng)該合理選用財務(wù)分析辦法，保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，這樣才能夠為企業(yè)管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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