摘 要：本文借助對建筑工程管理作用的探討，明確工程管理環(huán)節(jié)存在的問題，以此提出針對性解決對策。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；策略

1 建筑工程管理中常見問題

1.1管理體系不健全

縱觀國內各大建筑工程項目，管理體系不健全是制約建筑工程管理質量的核心因素，更是延誤施工進度、增加施工成本的關鍵。例如：部分建筑單位為降低管理費用，導致各項目部門專業(yè)人員投入過少，特別為工程管理部門，存在一人身兼數職的現象，不僅增加管理人員工作量，還將制約其工作積極性，無法將建筑工程管理工作落實于實處，更談不上工程管理實質作用的發(fā)揮。

1.2重視力度薄弱

近年來，水利、通信和電力等能源行業(yè)的興起，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來良好契機。而在此背景下，各個建筑單位過多地將目標放于項目承攬的角度，忽視對建筑工程的管理，使之建筑質量低下、安全事故等問題頻發(fā)。再者，管理者因自身利益的驅使，未對工程項目予以關注，導致工程質量下降、施工成本增加，阻礙建筑單位的健康發(fā)展。

1.3工程核算力度低下

建筑工程管理中，工程核算力度低下，也是制約其管理效率和管理質量的核心因素。例如：諸多企業(yè)在中標后，利用施工現場勘測的方式，對施工進度方案、施工方案予以擬定，以此保證工程的按期交付。但是，因對工程核算工作的忽略，導致實際核算環(huán)節(jié)各類問題頻繁滋生，難以維持建筑工程管理工作的序性化施行。

1.4過于關注建筑進度

經濟社會的逐步加速，使之建筑工程規(guī)模、數量不斷增加。而建筑單位若要在市場競爭的環(huán)境下，謀求一席之地，不應僅對施工速度予以關注，還應融合自身優(yōu)勢，提高核心競爭力。然而，在實際情況下，建筑單位對建筑施工進度的過多關注，導致工程管理、控制等工作質量尤為惡劣。不僅會使建筑工程埋下質量隱患，更會在喪失企業(yè)聲譽的條件下，制約自身生存及發(fā)展的根本路線。

2 建筑工程管理的優(yōu)化對策

2.1及時更新管理理念

為促進建筑工程管理質量、效率的提高，則應對自身工程管理理念予以更新，即通過對企業(yè)經營思想的改革與創(chuàng)新，滿足其機制轉化的目標。具體可從以下方面入手：按照經濟體制下的機構設置、部門職能的因素，對企業(yè)職工予以思想教育，使其能夠對市場競爭觀和效益觀予以全新掌握；機構設置時，借助對技術管理單位、施工管理單位、計劃合同單位的分設，將工程管理工作的職責予以分化，使其能夠在滿足工程管理總目標。例如：計劃合同單位，應將計劃管理、合同管理和財務管理等工作納入整體，通過對合同管理職能的強化，解決管理環(huán)節(jié)各項問題及漏洞；施工單位應著重強化對施工進度、施工安全和施工質量的管控；技術管理單位，應科學選擇施工技術和設備工藝，且定期對其予以更新。

2.2切實施工準備工作的意義

若要更好實現對建筑工程的管理，則應注重施工團隊的組建。即在項目施工前，通過專業(yè)管理團隊的聘請，結合有計劃、有步驟工程建設的施行，在保證工程質量的基礎上，達到高效、精干的目標。此外，筆者建議還應對工程材料、機械設備等管理制度予以制定，輔之機械材料整體質量的管控，提高建筑工程施工質量。

2.3科學配置工程資源

其一，人力資源。在人力資源管理中，特別為施工人員，應遵循崗前培訓的方式，充實其專業(yè)技能和基礎知識，以此保證工程質量。若存在工期緊迫的問題，則可通過對施工人員的抽調，維持原有施工進度。其二，物力資源。強化租賃設備的管理力度，若超出使用周期，應立即淘汰，禁止再次使用；科學管控工程材料質量，對其采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)予以監(jiān)督檢驗，用以保證其質量的合格性。

2.4加強對工程質量的關注度

工程質量作為建筑工程管理的重點環(huán)節(jié)，其竣工質量更是和群眾安危密切相關，是影響社會是否能夠長遠發(fā)展的關鍵。由此可見，建筑企業(yè)管理者應加強對建筑工程質量的關注度，通過多元化控制的手段，對其實施管控，即逐步強化建筑施工隊伍，提高自身整體競爭實力；對工程材料質量施以有效控制，避免因材料質量影響工程整體質量；保證施工方案的合理性、科學性特性，用以保證建筑工程的序性化施行；對施工各環(huán)節(jié)予以驗收管理，滿足建筑工程管理的最佳目標。

2.5強化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人數僅次于礦山，其不僅為建筑業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，也可對群眾、施工人員生命安全產生威脅。具體表現在以下方面：施工人員安全意識低下，存在僥幸心理；腳手架作業(yè)時，未佩戴安全防護措施，如安全帽、安全帶等；野蠻作業(yè)、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)；施工人員素質較低，主要為農村勞動力。對此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，則應對施工人員施以崗前培訓，使其能夠認識到安全意識對自身的重要性；定期組織安全宣傳活動，借助安全知識講座、張貼標語等形式，以便能夠切實安全規(guī)范施工的意義。

2.6擬定事故應急預案

建筑企業(yè)在中標后，應通過對施工現場的考究，擬定事故應急預案、建筑成本評估方案。即在預案中明確規(guī)定，若存在安全事故、人員傷亡問題時，賠償金額和后續(xù)處理措施，以此保證施工人員、企業(yè)間的雙向利益；充足配備救援器材，且詳細告知施工人員該類設備的使用方法，避免事故的二次傷害；強化施工人員安全教育，以提高法律意識和防范意識為主導，杜絕安全事故的滋生。

3 結束語

由此可見，建筑施工管理和群眾日常生活間存在密切關聯，而其更是推動社會經濟建設的主要措施。工程管理作為建筑工程的核心環(huán)節(jié)，建筑單位管理者應加強此類工作的重視，通過對其作用及問題的剖析，及時擬定有效性解決對策，不僅可提高建筑單位整體競爭力，還可為其健康發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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[2]探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].劉鋒.四川水泥.2017（07）

[3]探析建筑工程管理中的影響因素與措施[J].李思渝.現代裝飾（理論）.2016（10）

作者簡介：

曾博文（1995-），男，籍貫：湖北省咸寧市，本科學生，研究方向：建筑，單位：湖北科技學院。