劉亞龍

摘 要：在住宅建設(shè)工作之中，電氣工程是重點(diǎn)項(xiàng)目，對于住宅內(nèi)部電器設(shè)備以及公共區(qū)域之中電氣設(shè)備存在影響，也會對建筑的舒適程度帶來極大的影響。雖然電氣施工技術(shù)水平會直接影響到現(xiàn)代電氣工程的最終質(zhì)量，但是工程管理也不可忽視，尤其是針對電氣施工開設(shè)的專門化的管理工作，現(xiàn)有的管理問題已經(jīng)給電氣工程管理帶來了諸多的實(shí)質(zhì)化的影響，本文就這些施工管理缺陷以及可靠的改進(jìn)措施加以探討。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工管理；問題；改進(jìn)措施

1.電氣工程施工管理的必要性分析

科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在當(dāng)代建筑工程中，電氣施工工作己不僅僅是傳統(tǒng)的將管線埋藏、燈具通電那么簡單了，而是需要利用專業(yè)的電氣設(shè)備和安裝裝置來進(jìn)行施工操作，這已成為一種趨勢。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多房屋建筑作業(yè)的實(shí)施都離不開電氣設(shè)備，如電話線的連接，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的連接，空調(diào)、有線電視的連接，一些公共設(shè)施的照明等都需要用到電氣設(shè)備。電氣工程在房屋建筑工程中的地位越來越高，使得電氣施工越來越受到重視，因?yàn)橐坏╇姎夤こ贪l(fā)生質(zhì)量事故，輕則會給人們的工作生活帶來負(fù)面影響，重則帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)給國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來不利影響。因此，加強(qiáng)對電氣工程施工的管理意義重大。

2.電氣工程施工管理中存在的問題

2.1任務(wù)分配缺乏合理性

在電力工程的施工管理中，由于一些工作原因，導(dǎo)致施工過程中某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的脫離、獨(dú)立的工作問題，這就導(dǎo)致各工序間的銜接容易發(fā)生狀況?？赡苡行┦┕と藛T在加班工作，而有些施工人員卻又無事可做，也有可能會造成一些工作人員的任務(wù)分配出現(xiàn)不合理的狀況。同時(shí)，在電力工程的施工中，施工人員之間缺乏有效的交流，也導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)一些溝通上的問題，影響整體的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.2管理制度過于陳舊

隨著我國電力企業(yè)的不斷進(jìn)步，每年所開展的電力工程項(xiàng)目也在快速增加著。但是在表面繁榮的背后，電力工程施工管理的制度內(nèi)容，卻仍舊沿用傳統(tǒng)的法律法規(guī)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容大都具有一定的滯后性，不符合新型的施工管理內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，如果教條化的應(yīng)用這些施工管理制度，那么勢必會導(dǎo)致工程施工脫離實(shí)際目標(biāo)。而在施工管理出現(xiàn)偏差后，由于相關(guān)的懲處內(nèi)容又不夠明確，也會導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)惡性循環(huán)的問題。由于管理制度中缺乏成本管理意識的引入，也會造成電氣工程管理中資源的浪費(fèi)，在后期難以達(dá)到理想化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3質(zhì)量監(jiān)督未能到位

在電力企業(yè)的電氣工程施工管理上，多是施行員工責(zé)任制的管理方法，這就導(dǎo)致工程的項(xiàng)目經(jīng)理在管理上處在一個(gè)被動(dòng)的位置，他們對于電氣工程的施工項(xiàng)目缺乏最為直觀的認(rèn)識，只能通過一線施工人員的匯報(bào)來對工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，這樣就會導(dǎo)致施工管理的負(fù)責(zé)人對具體的工作項(xiàng)目難以進(jìn)行最為直接的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題，不能被第一時(shí)間解決，對于電力項(xiàng)目質(zhì)量的控制，也缺乏必要的力度，影響到了整體的施工管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)電氣工程施工管理的有效措施

3.1提高電氣工程施工管理認(rèn)識

電氣工程施工管理工作的水平和質(zhì)量不僅會直接影響到電氣工程的質(zhì)量和效率，還會影響到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，無論是工程建設(shè)單位還是電氣工程施工人員必須要從電氣工程的總體進(jìn)行掌握和控制，將電氣工程施工管理工作放到首要位置，不斷的強(qiáng)化工程質(zhì)量以及提高電氣工程施工水平，不斷的樹立良好的管理意識，加強(qiáng)對電氣工程施工前期、施工過程以及工程竣工等方面進(jìn)行全過程的管理工作，加強(qiáng)電氣工程各類施工之間的協(xié)調(diào)配合工作，從根本上保障電氣工程施工管理水平和質(zhì)量。

3.2健全電氣工程施工管理體系

必須要不斷的完善和創(chuàng)新電氣工程施工管理體系，加強(qiáng)電氣工程的施工管理工作十分重要，必須要抓實(shí)，不斷的完善電氣工程施工管理體制，由建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)以及監(jiān)理單位等各個(gè)部門組成電氣工程施工管理體制，從根本上加強(qiáng)電氣工程施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合工作，將責(zé)任得到有效的落實(shí)。電氣工程施工企業(yè)必須要不斷的完善施工管理制度，對施工人員、施工技術(shù)等做出明確的規(guī)定，保障施工人員在具體施工的時(shí)候有章可循，最終才能夠從根本上提高電氣工程管理水平和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)電氣工程施工過程管理

電氣工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須要不斷的加強(qiáng)電氣工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等諸多方面的管理工作，建立科學(xué)、立體的管理體系，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理的進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，尤其要對變壓器以及消防等諸多重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確施工進(jìn)度。必須要不斷的加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，電氣工程質(zhì)量會直接影響到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，必須要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格的控制質(zhì)量，對每個(gè)施工人員做好監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題必須要及時(shí)的采取針對性措施加以解決，避免出現(xiàn)更多更大的問題。應(yīng)該將施工安全放到首要位置，不斷的加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)活動(dòng)，從根本上提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力，定期或不定期的開展安全檢查工作，從根本上保障施工過程中不存在安全隱患。

4.結(jié)語

施工效果關(guān)系到電氣工程新建、改造及拓建項(xiàng)目的安全性、環(huán)保性、節(jié)能性、完整性，強(qiáng)化施工管理是優(yōu)化電氣工程施工效果的關(guān)鍵，改進(jìn)管理策略有著重大現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)明確電氣工程施工要點(diǎn)及施工管理中的相關(guān)問題，準(zhǔn)確鎖定問題原因，通過建立結(jié)構(gòu)化、層次化管理體系改進(jìn)管理策略，促使現(xiàn)代電氣工程實(shí)現(xiàn)高速、持續(xù)及健康發(fā)展。電氣工程施工管理內(nèi)容多且形式復(fù)雜，在制定改進(jìn)策略時(shí)，應(yīng)注重推進(jìn)應(yīng)用電氣工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，做好電氣工程施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)電氣工程質(zhì)量控制，對施工規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新管理途徑與管理體系，減少施工材料、施工技術(shù)及施工人員不配套等問題，從整體上管控電氣工程施工過程，這樣才能夠從根本上提高電氣工程管理工作的效果和水平，最終促進(jìn)我國社會的可持續(xù)性發(fā)展，有助于我國和諧社會的構(gòu)建。

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