李小鵬

[摘 要]財務管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。在新時代背景之下，社會經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，財務管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)方面需要重視財務管理工作，積極進行財務管理模式改革，為企業(yè)的良性發(fā)展夯實基礎。

[關鍵詞]企業(yè)財務管理；創(chuàng)新；影響因素；發(fā)展

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

財務管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中不可或缺的重要組成。優(yōu)質的財務管理能夠促進企業(yè)良性發(fā)展，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，重要性不言而喻。然而當前，我國企業(yè)在財務管理方面普遍存在問題，諸如管理質量不佳，管理模式單一，管理人員素質不達標等問題嚴重的制約了財務管理工作水平的提高，影響了財務管理工作的發(fā)展，相關者必須對之加以重視，要積極采取措施消減財務管理影響因素的效力，促使企業(yè)財務管理良性發(fā)展。

1 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的重要性和必要性

企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新重要且必要，理論依據(jù)主要有三：第一，新時代背景之下財務管理理念發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的時代適應性越來越差，過分注重企業(yè)經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)的財務管理忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的改革創(chuàng)新、核心競爭力提升等，企業(yè)的經(jīng)營、管理極容易遭遇各類風險問題，并最終影響企業(yè)的財務管理結果。第二，日新月異的社會經(jīng)濟環(huán)境使得企業(yè)之間的競爭、合作不再有明顯的界限，為促進雙方共同發(fā)展，企業(yè)方面必須不斷創(chuàng)新自身的管理形式，善用企業(yè)合作發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢。正因為此，企業(yè)的技術管理必須及時突破傳統(tǒng)模式，構建多元化格局，如此才能夠保證企業(yè)最大獲益，企業(yè)之間交流順暢。第三，經(jīng)濟市場格局的不斷變化一方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，然而也對企業(yè)的財務管理提出了新的要求，企業(yè)方面必須基于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場需求為導向調整自身的財務管理，如此才能夠保證財務管理服務于企業(yè)的發(fā)展，全面提高企業(yè)的市場競爭力。

2 影響企業(yè)財務管理創(chuàng)新的因素

在當前形勢下，影響企業(yè)財務管理創(chuàng)新的因素比較多樣，但從全局角度看來，有四因素產(chǎn)生的效力比較巨大，現(xiàn)對之進行詳細論述

2.1 企業(yè)在資金管理方面能力較為欠缺

企業(yè)的正常運營、發(fā)展等都無法脫離相應的資金支持，資金是企業(yè)開展各項活動不可缺少的重要資源。資金管理會影響企業(yè)的財務管理結果，還會影響企業(yè)內部有效資金的利用情況，如果資金管理不善，那么企業(yè)必然將面臨各種各樣的管理經(jīng)營風險，企業(yè)的良性發(fā)展也將難以保證。融資是企業(yè)經(jīng)營資金的主要來源，對于具備家族性質的企業(yè)來說，家庭因素會對融資產(chǎn)生影響，家族管理也會對企業(yè)資金管理產(chǎn)生一定的影響。正因為上述原因，我國很多企業(yè)的財務管理質量較差，企業(yè)資金籌集過分依賴銀行信貸，銀行信貸能否成功取決于企業(yè)的社會信譽以及經(jīng)濟市場的實際情況。也因此，如果企業(yè)方面缺乏較強的社會信譽，那么企業(yè)的有效融資難以保證，加之資金管理不善，企業(yè)的資金周轉必將“雪上加霜”。

2.2 財務管理模式過于單一

雖然當前的市場經(jīng)濟形勢不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理模式暴露出了眾多的問題，然而通過分析我國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的財務管理模式進行財務管理，保守的管理理念影響了財務管理的效果，使得財務管理工作被局限于融資、借錢、付款等等工作之中。與此同時，傳統(tǒng)管理模式下財務管理并未重視風險管理，由于缺乏相應的防范措施，財務風險問題的發(fā)生也因此難以有效控制。

2.3 財務管理制度不健全

財務管理制度是企業(yè)落實財務管理的“綱”，但企業(yè)的財務管理創(chuàng)新制度與企業(yè)的財務管理制度存在一定差異，其中財務管理制度是基礎，財務管理創(chuàng)新制度是“升級”，然而很多企業(yè)內部基礎的財務管理制度都嚴重缺乏健全性，這使得財務管理創(chuàng)新制度建立“舉步維艱”。與此同時，財務管理的信息化是財務管理創(chuàng)新發(fā)展的“大勢所趨”，然而很多企業(yè)內部尚未形成完善的財務管理信息化氛圍，與信息化相關的政策、平臺建設較為緩慢，這無疑也會影響財務管理的創(chuàng)新。

2.4 財務管理內控建設未被重視

財務管理內控是財務管理過程中非常重要的內容，是保證企業(yè)財務管理科學、合理、真實、有效的關鍵，然而當前很多企業(yè)并不重視內部控制，內控手段粗略，根本無法為企業(yè)內部合理開展各項活動創(chuàng)造有利條件，還有些企業(yè)內部的內部控制甚至于企業(yè)的宏觀發(fā)展相違背，落后的企業(yè)內部控制阻礙了企業(yè)財務管理水平的提高，也增加了企業(yè)的財務管理風險問題。

3 促使企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

3.1 拓寬企業(yè)的融資渠道

企業(yè)的良性發(fā)展無法脫離強有力的資金支持，企業(yè)方面想要創(chuàng)新自身的財務管理必須有意識地拓寬自身的融資渠道，打破當前企業(yè)融資對銀行方面的強依賴性，如此才能夠保證融資效果，也才能夠有效降低財務風險問題。在具體落實時，企業(yè)一方面要對自身的經(jīng)營情況進行科學評估，要正確定位自身在市場經(jīng)濟中的位置，全面提高自身的社會信譽；另一方面，企業(yè)還應善用自身的無形價值資產(chǎn)吸引融資，積極與其他企業(yè)合作打造共贏格局。

3.2 創(chuàng)新財務管理模式

首先，充分利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術構建網(wǎng)絡財務管理模式，全面提高財務管理的質量、效率、風險監(jiān)控等。其次，完善財務管理監(jiān)控體系，確保財務管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠處于“被監(jiān)控”的狀態(tài)之下，以便于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)自身在財務管理過程中存在的不足和問題，并及時采取措施對之進行處理， （下轉82頁）（接98頁）以防止財務管理問題影響企業(yè)財務管理創(chuàng)新效果。

3.3 健全財務管理制度

企業(yè)方面應該充分考慮自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在結合企業(yè)發(fā)展目標的基礎上健全自身的財務管理制度，在其中明確各項財務管理工作，明確相關人員的責權，以確保財務管理創(chuàng)新工作能夠有條不紊的開展。與此同時，應該注重在財務管理過程中融入信息技術使用相關的制度，鞭策財務管理人員積極使用現(xiàn)代科技提升財務管理的創(chuàng)新性、科學性和有效性，盡可能的削弱財務管理的延時性，確保財務管理能夠為企業(yè)決策提供科學、及時、有效的財務管理信息，推動財務管理工作創(chuàng)新。

3.4 積極完善財務內部控制制度

首先，領導階級需要端正自身的思想，正確認識完善財務內部控制制度的意義。其次，領導階級應該充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，善用各種機會幫助企業(yè)內部人員正確認識財務內部控制的重要性，并努力構建良好的財務內部控制制度完善氛圍。最后，企業(yè)內部相關管理部門應該充分考慮企業(yè)的內部控制環(huán)境、內部控制活動、風險問題等，并以之為依據(jù)完善現(xiàn)有的財務內部控制制度，保證各項內部控制方案或計劃貫徹落實。

4 結語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景之下，企業(yè)財務管理的重要性越來越顯著。企業(yè)方面想要保證自身良性發(fā)展，想要有效提高自身的市場競爭力，必須深入研究影響財務管理創(chuàng)新的相關因素，并以之為依據(jù)制定創(chuàng)新財務管理的相關策略，如此才能夠保證企業(yè)的財務管理質量，也才能夠促使企業(yè)良性、穩(wěn)健發(fā)展。

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