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        新農(nóng)村建設(shè)中基層農(nóng)業(yè)推廣體系的革新策略分析

        2018-05-14 17:05:48王康利

        王康利

        [摘 要]我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在行業(yè)管理中需要做好推廣體系建設(shè)和管理,提升整體優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要動力,在實(shí)施階段需要明確注意事項(xiàng),發(fā)揮現(xiàn)有控制管理形式的最大化作用。當(dāng)前在農(nóng)業(yè)推廣體系初期受到其他因素的形象,存在很多問題,本次研究中以現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對革新策略進(jìn)行分析。

        [關(guān)鍵詞]新農(nóng)村建設(shè);基層農(nóng)業(yè)推廣體系;革新策略

        [中圖分類號]F323.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

        基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)是個重要的過程,結(jié)合其中存在的各種問題,在實(shí)施階段需要做好革新管理工作,盡量滿足穩(wěn)定性要求。農(nóng)村發(fā)展以農(nóng)村作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在技術(shù)推廣的過程中,兼顧到資金類型和管理體系等可知,如何做好針對性指導(dǎo)是關(guān)鍵,在推廣管理的階段需要明確注意事項(xiàng),發(fā)揮最大化作用,實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

        1 基層農(nóng)業(yè)推廣體系的應(yīng)用現(xiàn)狀

        1.1 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)不足

        基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理中對具體管理指標(biāo)有嚴(yán)格的要求,結(jié)合現(xiàn)有報告形式和要求等可知,如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象,則勢必造成影響,結(jié)合實(shí)際管理模式要求,要具備經(jīng)費(fèi)支持。當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)水平比較高,但是缺少有效技術(shù)指導(dǎo)和支持,各個區(qū)域在農(nóng)業(yè)部門技術(shù)培訓(xùn)的過程中,可能存在技術(shù)推廣難度大的現(xiàn)象,導(dǎo)致整體管理受到影響。

        1.2 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度不足

        在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作開展的過程中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門無論是基礎(chǔ)支持和資金支持,要明確技術(shù)和裝備的類型。但是當(dāng)前在實(shí)際管控方面存在技術(shù)應(yīng)用不合理的現(xiàn)象,鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域福利待遇水平比較低,很難吸收到高素質(zhì)以及高水平的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,在工作人員聘用的過程中,如果長期得不到充分的技術(shù)培訓(xùn),則導(dǎo)致很多工作無法滿足工作需求,局限性比較大。

        1.3 市場把握不到位

        結(jié)合當(dāng)前市場定位和實(shí)際要求等可知,缺少充分的調(diào)查后,很難把握市場情況,在區(qū)域調(diào)查和實(shí)際管理中需要進(jìn)行市場調(diào)查和管理,結(jié)合市場需求和實(shí)際情況等可知,需要做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,為了避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,必須把握市場現(xiàn)狀,但是在整體管理中存在市場把握不到位的現(xiàn)象,增加難度。

        1.4 推廣機(jī)制死板

        在基層農(nóng)業(yè)推廣體系管理中如何進(jìn)行推廣是關(guān)鍵,結(jié)合現(xiàn)有體系要求可知,如果僅依靠行政手段,則勢必導(dǎo)致規(guī)范不完整,根據(jù)缺陷類型和要求等可知,結(jié)合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制可知,需要做好技術(shù)調(diào)整工作,調(diào)動農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。為了避免對后續(xù)工作造成影響,在推廣和更新中要明確策略,提升可行性。

        2 基層農(nóng)業(yè)推廣體系的策略分析

        2.1 建立專業(yè)化的推廣隊伍

        在基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中,需要做好體系的分析和指導(dǎo)。當(dāng)前在職能管理中存在分散的現(xiàn)象,因此在實(shí)施中要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職能推廣,提升綜合服務(wù)能力。在專業(yè)化管理中,需要做好集合分析工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域技術(shù)整合是個重要的過程,結(jié)合綜合服務(wù)能力和概況等可知,如何進(jìn)行推廣指導(dǎo)符合要求。在實(shí)施階段需要增加資金投入,購置更多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以組織完善作為基礎(chǔ),建立區(qū)域站,引導(dǎo)周邊區(qū)域成立協(xié)會組織。以服務(wù)推廣作為前提,需要完善現(xiàn)有的評價模式,將各項(xiàng)工作落實(shí)。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和其他內(nèi)容等可知,在推廣管理中需要明確職能要求,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)中心設(shè)置為前提,需要履行自身責(zé)任,為縣區(qū)經(jīng)濟(jì)中心的設(shè)定奠定基礎(chǔ)。以職責(zé)劃分為前提,需要開展技術(shù)推廣工作,以規(guī)范化調(diào)整為基礎(chǔ),要將其納入到公務(wù)員范疇內(nèi),通過有效的管理后,盡量滿足要求,避免出現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不到位的現(xiàn)象。

        2.2 提升農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的綜合能力

        對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理的實(shí)際要求可知,如何進(jìn)行創(chuàng)新是重點(diǎn),結(jié)合科學(xué)定位和要求等可知,需要進(jìn)行分支管理。結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心站以及技術(shù)要求等,做好示范管理工作,結(jié)合實(shí)際素質(zhì)類型和報道等可知,結(jié)合推廣資格以及考核制度等進(jìn)行后,能符合人力資源管控的具體要求。

        2.3 建立健全完善的推廣體系

        在技術(shù)指導(dǎo)的過程中,如何完善現(xiàn)有體系成為重點(diǎn),在整個管理中要樹立市場管理意識,結(jié)合被動式學(xué)習(xí)以及主動式學(xué)習(xí)等模式要求,適當(dāng)進(jìn)行主動教育講座。此外在實(shí)施階段建立完善的獎懲制度,結(jié)合制度對工作人員的具體工作情況進(jìn)行評價。以工作方式作為基礎(chǔ),在整個管控過程中需要調(diào)動員工的積極性,結(jié)合激勵制度和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式等可知,要從技術(shù)推廣角度入手,發(fā)揮考核管理的最大化作用。此外績效培訓(xùn)也是關(guān)鍵,建立以政府為主體的形式,以多元化管理作為主導(dǎo),提升可行性。

        2.4 創(chuàng)新推廣模式

        傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中,行政干預(yù)比較多,結(jié)合推廣模式的要求可知,如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理成為重點(diǎn)。在績效管理的過程中需要做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)工作,結(jié)合整體效益和其他要求等,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的有序分析和應(yīng)用。從以往單一追求工作質(zhì)量的推廣工作轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吖ぷ髻|(zhì)量方向發(fā)展,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)和發(fā)展。在推廣管理的過程中進(jìn)行技術(shù)分析和應(yīng)用,提升可行性,

        3 結(jié)語

        基層農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和有序應(yīng)用是重點(diǎn)和關(guān)鍵,結(jié)合現(xiàn)有管理模式和要求等可知,如何做好推廣管理是重點(diǎn),需要發(fā)揮現(xiàn)有控制形式的最大化作用,實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。結(jié)合推廣指導(dǎo)模式和實(shí)際要求等可知,在整個調(diào)整過程中需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行推廣和應(yīng)用,結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際情況等可知,要做好差距分析工作,實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級和創(chuàng)新。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1] 麻鴻儒.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系構(gòu)建策略分析[J].農(nóng)技服務(wù),2017(04).

        [2]楊順忠.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2016(17).

        [3]谷健康.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2016(12).

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