范卡杰

[摘 要]在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展迅猛，對企業(yè)內(nèi)部控制又提出了新的要求，而企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)債務(wù)融資成本有著較大的影響，也在潛移默化地影響著企業(yè)的未來發(fā)展?；诖耍疚膶?nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制質(zhì)量；企業(yè)；債務(wù)融資成本

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是資金，而融資又是企業(yè)獲取資金的重要途徑，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對內(nèi)部控制管理進(jìn)行重視，并針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對性的債務(wù)資本控制對策，從而提高企業(yè)的資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)債務(wù)成本的含義分析

企業(yè)債務(wù)成本具體是指企業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行企業(yè)債券的籌資所需要承擔(dān)的責(zé)任，對債權(quán)人所需要支付的報酬。通常情況下，造成企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)成本的原因主要有以下幾個方面：首先，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，效益低，使得企業(yè)財務(wù)狀況緊張，久而久之就使得企業(yè)發(fā)生倒閉，從而產(chǎn)生的債務(wù)成本。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常為了擴(kuò)大持有股份/股權(quán)的人利益而花費一些代理資金，這部分資金就會使用效率低，無法在企業(yè)發(fā)展過程中起到實質(zhì)性作用，從而使得企業(yè)產(chǎn)生債務(wù)成本，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)成本對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，所以企業(yè)需要制定相應(yīng)解決措施對企業(yè)債務(wù)成本進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

2 內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本的聯(lián)系

通常情況下，內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)債務(wù)融資成本的聯(lián)系主要包含以下幾個方面：首先，企業(yè)經(jīng)營過程中所花費的成本、代理會受到內(nèi)部控制的影響，如果企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)失誤，就會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，使得企業(yè)發(fā)展速度變慢。所以，內(nèi)部控制可以對企業(yè)財務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，保證企業(yè)財務(wù)使用合理，并對企業(yè)管理者起到約束的作用，使得企業(yè)投資成本降低，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)的財務(wù)報表會受到內(nèi)部控制的影響，如果企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)失誤，就會造成債權(quán)人和債務(wù)人之間所獲取的信息不對等，在此種情況下，雙方為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)利益沖突，使得企業(yè)管理效率下降，發(fā)展速度降低。最后，企業(yè)的財務(wù)報表受到內(nèi)部控制的影響，而企業(yè)財務(wù)報表又對企業(yè)的融資成本起到影響，所以企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，可以對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，避免企業(yè)管理人員出現(xiàn)違法行為，從而使得企業(yè)債務(wù)融資成本得到降低，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3 債務(wù)融資成本提高內(nèi)部控制質(zhì)量的對策分析

3.1 企業(yè)對內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在債務(wù)融資成本條件下，要想提高內(nèi)部控制質(zhì)量就需要對內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行完善，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要根據(jù)日常管理規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)市場情況等方面內(nèi)容對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，讓管理人員在管理過程中可以有法可依，避免企業(yè)管理過程中出現(xiàn)財務(wù)狀況，保證企業(yè)財務(wù)使用合理。其次，由于企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容包含資金籌措、項目監(jiān)管、成本控制等方方面面，所以企業(yè)在制定內(nèi)部控制管理制度過程中需要對這些方面內(nèi)容進(jìn)行了解，并結(jié)合這些方面的內(nèi)容制定管理制度，保證管理制度的全面向。再次，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一個會計領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，并將企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)分配給會計管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對這部分人員職責(zé)進(jìn)行明確，提高管理人員的管理責(zé)任心，保證財務(wù)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)需要對財務(wù)管理部門建立完善的內(nèi)部控制考核制度、獎勵激勵機(jī)制，從而激發(fā)內(nèi)部控制管理人員的工作積極性，保證企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2 企業(yè)需要提高內(nèi)部控制管理執(zhí)行力

企業(yè)要想保證內(nèi)部控制管理質(zhì)量，就需要提高企業(yè)內(nèi)部控制管理執(zhí)行力，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要對內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)，讓其在內(nèi)部控制過程中可以認(rèn)真執(zhí)行管理方案，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。其次，企業(yè)需要對員工的執(zhí)行力進(jìn)行提高，在管理中對員工建立信任機(jī)制，并定期召開討論會，與員工進(jìn)行交談，了解員工工作情況，讓員工在內(nèi)部控制中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部控制管理制度可以順利落實，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，降低企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，保證其在管理過程中的管理質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)的真實情況，讓企業(yè)債權(quán)人和債務(wù)人所了解的財務(wù)信息一樣，避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)債務(wù)融資成本，并在發(fā)展過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場競爭狀況等方面內(nèi)容制定具有針對性的內(nèi)部控制措施，對企業(yè)財務(wù)使用情況進(jìn)行規(guī)范，保證企業(yè)資金使用合理，從而將企業(yè)的債務(wù)融資成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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