郭蓉

[摘 要]近幾年，我國的國民經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)步飛快，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大前提下得到了飛速的發(fā)展，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。對于中小型企業(yè)和大型企業(yè)來說，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理工作，直接影響著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)工作人員掌握著的是企業(yè)的命脈。本文就是針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控存在的問題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略進(jìn)行的分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)內(nèi)控；策略分析

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促使我國企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要意義，同時(shí)也逐漸在企業(yè)建立了一個(gè)內(nèi)部控制的制度，而會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，可以有效地保證企業(yè)的資金使用得到控制，同時(shí)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的制度制定包括授權(quán)、業(yè)務(wù)記錄、控制以及財(cái)產(chǎn)安全等多個(gè)方面的管理控制。內(nèi)控制度的制定存在兩面性，制度的執(zhí)行效果不好將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作受到阻礙，因此，進(jìn)行加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的策略分析對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中存在的問題

1.1 缺少一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的健全體系

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多的問題，其中之一是如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著缺少健全體系的問題，也就是并沒有一個(gè)可以有效進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控的完善體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作無法落到實(shí)處。不僅如此，我國各個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的專業(yè)人員數(shù)量較少，內(nèi)控工作人員無法進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，加之制度的不完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展受到嚴(yán)重阻礙。我國的企業(yè)規(guī)模較大的數(shù)量很少，絕大多數(shù)都是中小型的企業(yè)，而中小型企業(yè)存在的普遍情況就是工作模式極其混亂，所以，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)構(gòu)部門無法獨(dú)立在企業(yè)中進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作本應(yīng)該是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)的，但是在企業(yè)中往往僅對財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，最終內(nèi)控工作對于企業(yè)的控制作用基本上完全喪失了。

1.2 企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化

企業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)督機(jī)制起到了重要的作用，但是很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督職能在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用沒有得到充分發(fā)揮。出現(xiàn)這種問題的主要原因是監(jiān)督部門自身沒有認(rèn)識(shí)到工作的重要性，缺少對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光，過于注重企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的利益。絕大多數(shù)的企業(yè)都缺少在實(shí)際運(yùn)行過程中的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)劃及把關(guān)工作，監(jiān)督的力度和方法沒有得到有效落實(shí)，直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象的幾率大大增加。

1.3 企業(yè)缺少完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

對于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作來說，風(fēng)險(xiǎn)評估可以說是最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)評估工作對企業(yè)的發(fā)展方向起到了指導(dǎo)的作用。但是，很多企業(yè)在實(shí)際工作中缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，而會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估體系的不完善使企業(yè)管理者無法對企業(yè)的發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的評估，評估結(jié)果的不正確促使企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成資金無法周轉(zhuǎn)以及資金浪費(fèi)等諸多問題。這些問題的產(chǎn)生使企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性和高效性都受到了影響。

1.4 會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化水平低

隨著社會(huì)科技水平的不斷提升，我國各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒒慕ㄔO(shè)都極其迅速，企業(yè)管理也不例外，絕大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了信息化管理的經(jīng)營模式中，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行對辦公軟件的使用。但是受到了例如財(cái)務(wù)人員的信息化水平不高以及企業(yè)的軟件的制約，導(dǎo)致信息化管理手段只能應(yīng)用在對日常的財(cái)務(wù)信息管理中，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作無法進(jìn)行有效控制。因此想要將信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的作用得到充分體現(xiàn)，就必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略進(jìn)行分析探究。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控加強(qiáng)策略分析

2.1 提高企業(yè)管理者對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)管理者的思想對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用，因此阻礙我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的重要原因就是企業(yè)的管理者對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度不夠。所以，企業(yè)想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作首先需要做的就是不斷提升管理者對于內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，使內(nèi)控意識(shí)得到提高，從而企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作將會(huì)得到有效落實(shí)，內(nèi)控工作人員進(jìn)行內(nèi)控工作時(shí)的執(zhí)行力度也會(huì)大大增強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)必須要樹立一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作也應(yīng)該得到提升，充分分析企業(yè)在經(jīng)營過程中有可能會(huì)發(fā)生的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，根據(jù)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)情況制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防治策略，從而在根本上確保企業(yè)的資金安全性。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立時(shí)，首先需要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況以及社會(huì)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對于分析出來的不同的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的內(nèi)控制度的選擇，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部控制和外部控制兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面有效結(jié)合可以增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的強(qiáng)度，使其在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的優(yōu)勢得到展現(xiàn)。

2.3 建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)完善的機(jī)制，因此在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控時(shí)也必須要有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制作為管理的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的制定時(shí)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合我國的法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只有這樣才能建立一個(gè)完善且科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，盡可能地使機(jī)制為企業(yè)的管理工作保駕護(hù)航，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)控工作的目的。

2.4 充分利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的加強(qiáng)

信息化時(shí)代的到來要求企業(yè)的各項(xiàng)管理工作必須應(yīng)用信息化技術(shù)來完成，而信息化技術(shù)已經(jīng)不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中得到應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟住時(shí)代的潮流，在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作上應(yīng)用信息化手段，首先需要做的就是對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分了解信息化技術(shù)，之后利用信息化技術(shù)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的質(zhì)量得到提升。在信息化時(shí)代下，信息化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域極多，未來我國企業(yè)的辦公趨勢已經(jīng)開始轉(zhuǎn)化為無紙化。因此，企業(yè)內(nèi)控管理工作應(yīng)當(dāng)同時(shí)加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，例如應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫原理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等，建立一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)庫，使企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中更加輕松，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化水平才能得到加強(qiáng)。利用信息化管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員在進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督工作時(shí)可以更加清晰地看到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為企業(yè)重大決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，降低企業(yè)決策失誤發(fā)生的概率。

2.5 提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的專業(yè)能力

會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有效開展的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須要培養(yǎng)具有極強(qiáng)專業(yè)能力的內(nèi)控工作人員，因此在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員的選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)格外重視，對備選人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和把關(guān)，首先會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員上崗的基礎(chǔ)就是擁有符合專業(yè)要求的會(huì)計(jì)資格證書。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)上崗工作的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，專業(yè)能力的培養(yǎng)不僅僅可以使內(nèi)控工作人員的實(shí)際工作水平得到提升，幫助內(nèi)控工作人員建立起更深刻的內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)還可以幫助會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員樹立良好的職業(yè)道德觀，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的監(jiān)守自盜現(xiàn)象從根本上進(jìn)行避免，將工作人員可能對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理造成的惡劣影響消除。除此之外，對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行使用信息化技術(shù)手段的能力培養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員可以適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)想要走向可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要通過強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)控的加強(qiáng)是企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑，使企業(yè)在經(jīng)營過程中可以有效的應(yīng)付經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。通過分析研究，希望企業(yè)在經(jīng)營決策地過程中可以利用會(huì)計(jì)內(nèi)控有效地預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要意義，并通過信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更為便捷的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

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