孫曉媛

[摘 要]大數(shù)據(jù)環(huán)境不僅改變了人們的思維，也改變了人們的生產(chǎn)生活方式。大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率不斷提高，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制更有保障，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算得以高效落實(shí)。然而，受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程存在問題，積極采取措施解決問題已成“當(dāng)務(wù)之急”。本文就此展開討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)為世人所熟知，大數(shù)據(jù)不僅改變了人們的生產(chǎn)生活，也拓寬了人們的眼界，為人類發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等提供了更為廣闊的操作平臺(tái)。大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的良性發(fā)展等產(chǎn)生了非常積極的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、分析因大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用變得更加準(zhǔn)確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加科學(xué)，企業(yè)的良性發(fā)展也因而更有保障。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式被更新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了非常積極的影響，而有如下三點(diǎn)最為顯著：

第一，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展，財(cái)務(wù)管理對人力的強(qiáng)依賴性問題得以解決，各種先進(jìn)的技術(shù)手段簡化了財(cái)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、即時(shí)性有效提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也因而更有保障。

第二，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果更佳。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理、分析，進(jìn)而用數(shù)據(jù)總結(jié)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策、企業(yè)合理規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)等提供可參考的依據(jù)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之減小。

第三，有益于保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算高效落實(shí)。預(yù)算管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜開展更有秩序，還能夠使得企業(yè)內(nèi)部資金科學(xué)分配，有益于發(fā)揮出資金利用的最大效益。財(cái)務(wù)預(yù)算立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)，也因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境有益于財(cái)務(wù)預(yù)算高效落實(shí)。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題

2.1 管理思想較落后

大數(shù)據(jù)背景推動(dòng)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展，然而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念仍然影響著相關(guān)方。由于財(cái)務(wù)管理并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，有很多企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階級一直都不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理作用難以發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階級是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)階級對財(cái)務(wù)管理部門的不重視使得企業(yè)內(nèi)部其他人員對財(cái)務(wù)管理部門不重視，在不良的企業(yè)氛圍之中，財(cái)務(wù)管理人員亦難以“高看自己”，更無心鉆研財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而形成惡心循環(huán)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是任何情況下都會(huì)存在卻永遠(yuǎn)無法被消滅的。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)，依賴計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)險(xiǎn)因素更多，一旦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息泄露，那么必然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不良影響。然而，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員大多并沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)也沒有采取相應(yīng)的防范手段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理質(zhì)量不斷下降。

2.3 人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)管理人員是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏信息化技能，素質(zhì)根本無法匹配大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)所需，這不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

3 提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

首先，提高管理思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳的力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，要幫助企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)管理工作形成正確認(rèn)識(shí)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理氛圍，確保所有人員能夠在財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中予以配合。其次，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理人員在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)能夠有意識(shí)地避免各種風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，能夠合理地進(jìn)行各項(xiàng)操作，積極預(yù)防信息泄露問題。最后，優(yōu)化管理隊(duì)伍。加大對管理人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合素質(zhì)，確保管理人員能夠滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的要求，能夠有意識(shí)地積極鉆研財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，然而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理普遍存在問題，如管理觀念落后、管理能力低下等，問題的存在嚴(yán)重地制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也使得企業(yè)的全面發(fā)展備受制約?；诖?，企業(yè)方面應(yīng)及時(shí)更新自身的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高管理人員素質(zhì)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為途徑提高企業(yè)的管理整體水平，進(jìn)而為企業(yè)的全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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