王華銀

摘 要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)競爭雖然體現(xiàn)在質(zhì)量和效益上，但歸根到底這些都是成本的競爭。完善規(guī)范的成本內(nèi)部管理體系，有效的內(nèi)部費用管理措施才是增強企業(yè)競爭力和效益的根本保障。企業(yè)在抓好內(nèi)部成本費用管理時，為確保有效性，必須加強企業(yè)全過程成本管理，才可以使成本管理效益最大化。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)

文章編號：1004-7026（2018）03-0068-01 中國圖書分類號：F275.3 文獻標(biāo)志碼：A

1 對企業(yè)成本進行內(nèi)控的重要性

隨著全球經(jīng)濟市場化以及國內(nèi)市場的競爭力增強，企業(yè)的生產(chǎn)成本費用逐漸增加，企業(yè)的收益也就隨之日益縮水。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)必須進行有效地控制企業(yè)成本費用，減少企業(yè)資金投入量，以使得企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中取得價格優(yōu)勢，滿足消費者的消費需求，從而增加企業(yè)經(jīng)濟性收益。因此，對企業(yè)來說實行企業(yè)成本內(nèi)部控制管理是非常重要的。

2 企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的主要問題

2.1 成本內(nèi)控從業(yè)者的思想比較落后缺少創(chuàng)新

當(dāng)前形勢下，有很多企業(yè)的管理人員普遍存在管理創(chuàng)新意識和思維，使得成本內(nèi)控管理措施過于保守，而其對成本內(nèi)部管理的認知也顯現(xiàn)出局限性來，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本內(nèi)部管理的要求。許多管理人員因循守舊，內(nèi)控手段和形式老舊，降低了企業(yè)成本內(nèi)控管理的質(zhì)量和效率，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 全員參與意識缺乏

企業(yè)成本費用的降低，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，涉及方方面面。首先，成本費用內(nèi)部控制不僅僅需要企業(yè)高層管理者的參與，也需要企業(yè)全體員工的努力。財務(wù)部門是企業(yè)成本費用控制的重要部門，企業(yè)往往將成本費用內(nèi)部控制的責(zé)任歸咎于財務(wù)部門，這就縮小了成本費用控制的范圍，降低成本費用控制的效果。如果一線從事食品生產(chǎn)加工的的員工對成本控制不關(guān)心的話，那么必然會使得管理層與員工產(chǎn)生分歧，造成矛盾，更加不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，成本費用的控制需要企業(yè)內(nèi)部各個部門以及管理與員工的積極配合協(xié)調(diào)。

2.3 成本內(nèi)控的標(biāo)準落后

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立了財務(wù)管理標(biāo)準體系，但是在實施過程中卻不斷出現(xiàn)新問題，已經(jīng)建立的財務(wù)體系標(biāo)準難以滿足新時期甚至未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，比如，現(xiàn)階段企業(yè)的收費成本、人才培養(yǎng)成本等核算標(biāo)準，已經(jīng)落后于國際標(biāo)準，也沒法與發(fā)達國家接軌。所以，建立和完善企業(yè)成本內(nèi)控管理標(biāo)準體系極為重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高成本內(nèi)控管理的水平和質(zhì)量。

2.4 成本費用內(nèi)部控制體系重核算，輕實施

成本控制是一項綜合性的管理活動，要真正落實好成本控制的各項措施必須從產(chǎn)品定位、生產(chǎn)組織管理以及會計核算等各個階段入手，實施全程、全員內(nèi)部控制，僅僅依靠財務(wù)部門不可能做好生產(chǎn)成本的控制工作。單純依靠企業(yè)的會計們來進行成本費用控制，不僅僅增加財務(wù)部門的工作，從而可能導(dǎo)致財務(wù)部門的日常工作無法正常進行，而且由于財務(wù)部門的權(quán)限可能導(dǎo)致制定的成本費用措施難以進行，從而導(dǎo)致無法收到成本費用內(nèi)部控制預(yù)想中的效果。

3 提高企業(yè)成本內(nèi)控質(zhì)量的措施

3.1 增強成本費用管控意識和全員參與意識

企業(yè)成本費用內(nèi)部控制基礎(chǔ)是增強企業(yè)管理者的成本控制意識。一個企業(yè)想要進行成本控制，首要的是這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層有控制成本的意識，這樣才能夠使得企業(yè)成本控制取得一些效果。從企業(yè)的文化出發(fā)，培養(yǎng)全體人員的危機意識，并且在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的成本控制考核制度，使得企業(yè)的全體員工將自身的發(fā)展與成本控制相結(jié)合，這樣才能夠有效的實施成本控制的相關(guān)措施。成本費用內(nèi)部控制不僅要設(shè)立專職成本費用管理機構(gòu)和人員，還要發(fā)揮廣大職工群眾在成本費用內(nèi)部控制中的重要作用， 使成本費用內(nèi)部控制更加深入和有效，從而能夠提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)市場競爭力。

3.2 建立完善的成本費用控制體系

企業(yè)成本費用控制不能夠僅僅依靠財務(wù)部門的努力，其有效實施依賴于企業(yè)各個部門的通力合作。因此，企業(yè)內(nèi)部各個部門需要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，明確各自職責(zé)。成本費用控制需要企業(yè)各個部門能夠完成自身任務(wù)，協(xié)助其他部門開展工作，使得企業(yè)成本費用控制能夠取得效果。

3.3 重視成本費用內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)

針對企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制方面管理手段與方式較落后的問題，企業(yè)應(yīng)該加強培訓(xùn)。通過培訓(xùn)員工不僅能夠很好地完成自身的任務(wù)，熟悉了業(yè)務(wù)，而且能夠加強其成本費用控制意識，使得成本控制工作能夠有效開展，并取得成績。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟和全球化進程不斷深化發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭和壓力更加嚴峻和緊迫，社會進入了一個機會與挑戰(zhàn)并存的新時代。企業(yè)應(yīng)該打破以前的傳統(tǒng)成本管控思維方式和做法，緊跟新時代腳步，勇于革新，勇于接受挑戰(zhàn)，抓住成本管理內(nèi)部控制這個重點，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的前提下運用各種方法、手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。