張宇鳴

摘 要：管理會計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)的管理理念，而內(nèi)部控制是企業(yè)的一種管理手段，二者有很多共同之處。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，既有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，也能夠幫助管理會計(jì)在企業(yè)管理中得到更廣泛的應(yīng)用。本文基于管理會計(jì)和內(nèi)部控制的思維和視角，分析了管理會計(jì)與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系、管理會計(jì)在內(nèi)部控制中的必要性，并針對管理會計(jì)如何在內(nèi)部控制中應(yīng)用提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；內(nèi)部控制；應(yīng)用

文章編號：1004-7026（2018）13-0104-02 中國圖書分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)間的競爭日益激烈。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中超越競爭對手，就必須建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，在產(chǎn)生基礎(chǔ)、目標(biāo)、內(nèi)容等方面與管理會計(jì)有許多相同之處。將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部控制中，可以進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部控制中的各個環(huán)節(jié)通過管理會計(jì)落實(shí)到實(shí)處，構(gòu)建一個更加有效的內(nèi)部控制體系。這對提高企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和正確性、提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

1 管理會計(jì)與內(nèi)部控制概述

1.1 管理會計(jì)概述

管理會計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法收集、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理人員對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理手段。近年來，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的績效提升方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面，企業(yè)要想提高自己相對于其他企業(yè)的競爭能力，必須加強(qiáng)管理，合理高效地利用企業(yè)有限的資源，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)有效的管理既需要反映過去的財(cái)務(wù)信息，也需要預(yù)測未來的管理會計(jì)信息。另一方面，經(jīng)濟(jì)決策對于企業(yè)的經(jīng)營管理十分重要，管理會計(jì)在這方面能起到預(yù)測資金需求量和資金需求增長量的作用，幫助管理層更好地進(jìn)行決策。

1.2 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營效益、高效利用各種資源，對全體工作人員的工作情況和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的一種管理活動。內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動和外部活動具有重要影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的效果，對于保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠性、保護(hù)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)、規(guī)避企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)等方面具有重要的作用。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想超越市場上的其他競爭者，就必須重視內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系。

2 管理會計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系

2.1 管理會計(jì)與內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)相同

管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的一個新的分支，是在泰羅科學(xué)管理理論的背景下產(chǎn)生的，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)具有加強(qiáng)自身管理水平的需求。內(nèi)部控制的產(chǎn)生的動因是管理當(dāng)局履行受托責(zé)任的內(nèi)在要求和提高管理效率的要求，是企業(yè)為了確保提供的會計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全完整、經(jīng)營效率提高而制定的各種控制措施和方法，它的核心職能是內(nèi)部牽制，實(shí)現(xiàn)各職能部門的相互牽制，進(jìn)而達(dá)到查錯防弊的目的。因此，從本質(zhì)上來說，管理會計(jì)和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)是相同的。

2.2 管理會計(jì)與內(nèi)部控制的目標(biāo)一致

管理會計(jì)是一種對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行計(jì)算、分析、規(guī)劃的管理活動，其目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。內(nèi)部控制是企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一個監(jiān)控體系，實(shí)施的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)性、企業(yè)資產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。通過以上分析可知，管理會計(jì)和內(nèi)部控制的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的整體績效。

2.3 管理會計(jì)與內(nèi)部控制在內(nèi)容相互融合和借鑒

管理會計(jì)主要包括成本分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、預(yù)測決策等內(nèi)容。而內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部環(huán)境、識別分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、控制內(nèi)部活動等內(nèi)容?？梢钥闯?，管理會計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施對象都包括企業(yè)的經(jīng)營管理活動。雖然管理會計(jì)和內(nèi)部控制在內(nèi)容和方法上并不完全相同，但是它們在管理領(lǐng)域存在著很多交叉和重疊，在實(shí)踐中也可以互相融合和借鑒。

3 管理會計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)用的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的企業(yè)管理制度和會計(jì)制度也在不斷地完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分工也越來越明確。在這種情況下，企業(yè)要想進(jìn)行科學(xué)的管理和決策，只靠財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要內(nèi)部控制和管理會計(jì)的支持。一方面，內(nèi)部控制是管理會計(jì)的應(yīng)用和保障。管理會計(jì)通過內(nèi)部控制來實(shí)施成本的核算與預(yù)測，核算和預(yù)測所需的數(shù)據(jù)和信息必須是真實(shí)可靠的，這就需要內(nèi)部控制機(jī)制來保證其真實(shí)性和可靠性，以便更好地發(fā)揮管理會計(jì)的作用。另一方面，管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的有效方法，內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行和完善也需要管理會計(jì)進(jìn)行支持。管理會計(jì)的理念和方法可以應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中去，對內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施具有積極作用。因此，將管理會計(jì)的理念和方法應(yīng)用在內(nèi)部控制中，既能在一定程度上保證管理會計(jì)的有效性，也能促進(jìn)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，為企業(yè)構(gòu)建一個更加全面、靈活、有效的內(nèi)部控制體系。

3.1 應(yīng)用成本形態(tài)分析成本

在管理會計(jì)中，我們可以按成本形態(tài)將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。在總成本中，有的成本與業(yè)務(wù)量呈正比例關(guān)系，而有的成本與業(yè)務(wù)量呈反比例關(guān)系，有的成本則與業(yè)務(wù)量無關(guān)。在成本控制中，應(yīng)用成本形態(tài)分析成本，可以幫助我們更好地掌握企業(yè)總成本與業(yè)務(wù)量之間的變化規(guī)律，使企業(yè)更好地對成本進(jìn)行預(yù)測、分析和決策，有利于企業(yè)降低成本或?qū)で蟾玫慕档统杀镜耐緩?，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力具有重要意義。

3.2 應(yīng)用CVP分析加強(qiáng)對成本的控制

CVP分析就是本量利分析，主要分為成本、業(yè)務(wù)量和利潤分析三種分析模式。一方面，企業(yè)可以利用CVP分析對本企業(yè)的固定成本、變動成本、銷售量、銷售額和利潤之間的聯(lián)系和規(guī)律進(jìn)行計(jì)算，為企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策提供有依據(jù)、有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)；另一方面，CVP分析可以通過對相關(guān)比率和數(shù)據(jù)的分析制定企業(yè)的利潤目標(biāo)和預(yù)算，使企業(yè)的成本控制有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際中，本量利分析廣泛運(yùn)用于企業(yè)的管理中，利用本量利分析法確定的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)能夠促使企業(yè)員工更高效地完成工作，更好地推動內(nèi)部控制的落實(shí)。

3.3 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型進(jìn)行存貨管理

經(jīng)濟(jì)批量訂貨是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求量確定一次訂貨的數(shù)量，在訂貨成本和存貨成本之間尋找平衡點(diǎn)，使訂貨成本和存貨成本之和最小。存貨控制也是內(nèi)部控制的內(nèi)容，企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理和控制時(shí)，可以使用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型，對存貨成本、儲存成本、缺貨成本等因素進(jìn)行分析，確定一次訂貨量與訂貨批次，編制采購計(jì)劃，從而更好地控制成本、提高存貨管理水平。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用發(fā)揮了越來越重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在我國，大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到管理會計(jì)對內(nèi)部控制水平提高的重要作用，沒有發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用。因此，我們應(yīng)該對管理會計(jì)在內(nèi)部控制中應(yīng)用進(jìn)行深入研究，將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，建立更完善的內(nèi)部控制體系，為管理層決策提供可靠的決策依據(jù)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。