王琴

摘 要：結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，論述了環(huán)保企業(yè)成本管理的重要性，提出了提高環(huán)保企業(yè)成本管理的具體措施。從決策入手，在進行投資決策之前做好成本核算工作;從源頭入手，堅持從源頭把控，加強現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;實現(xiàn)目標管理，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價值為導向，以目標管理為核心;明確體系化建設、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。

關鍵詞：成本管理;環(huán)保企業(yè);措施

文章編號：1004-7026（2018）21-0092-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

目前，我國環(huán)保企業(yè)正處于發(fā)展的黃金階段，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須要重視成本管理。結(jié)合多年工作經(jīng)驗，在論述環(huán)保企業(yè)成本管理重要性的基礎上，提出了提高環(huán)保企業(yè)成本管理效果的具體措施。

1? 環(huán)保企業(yè)成本管理的重要性

環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場競爭的影響。環(huán)保企業(yè)要想快速發(fā)展，需要引進與研發(fā)先進技術，保證科技項目的良好發(fā)展前景。環(huán)保生產(chǎn)建設需要資金投入，在投入資金之前如果沒有對環(huán)保技術的經(jīng)濟價值和社會價值作出一定的比對分析，那么很容易發(fā)生無實用利潤發(fā)展的情況，進而導致企業(yè)外部發(fā)展和內(nèi)部財務管理的相關問題出現(xiàn)，影響環(huán)保企業(yè)高新技術的推廣[1]。企業(yè)財務管理控制可以將成本預算和內(nèi)控管理相結(jié)合，通過從預算控制、預算執(zhí)行、預算考核等方面選擇先進的財務整合管理，更好地實現(xiàn)成本管理，從源頭控制資金，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。

2? 環(huán)保企業(yè)成本管理的有效措施

2.1? 明確決策

成本管理的作用不僅體現(xiàn)在對成本的控制，也影響著企業(yè)管理層作出決策。企業(yè)年度預算是企業(yè)經(jīng)營過程中投資決策的重要參考。首先，要嚴格規(guī)定投資審批環(huán)節(jié)，明確決策原則和程序，在規(guī)定期限內(nèi)將生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項的決策情況報告。保證審批要有明確的財務計劃、成本預算、成本控制對策等，保證投資之后能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標之下完成資金回收計劃，預設資金收益的穩(wěn)定，保證資金風險在可控的范圍之內(nèi)。其次，在進行投資決策的過程中，要將投資行為與企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展相對比，保證其相互適應。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，企業(yè)的投資成本核算應有明確的管控制度，投資額度更為明確，成本核算的流程更為穩(wěn)定。

2.2? 源頭控制

環(huán)保企業(yè)的成本控制要從源頭入手，堅持從源頭把控，在開源節(jié)流上做足“功課”。通過完善預算及成本體系，加強現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。首先，要對環(huán)保技術改進的相關內(nèi)容進行詳細的價格監(jiān)督，制定一份較完整的價格監(jiān)督體制，包括價格監(jiān)督項目、監(jiān)督方法、工作程序、結(jié)果統(tǒng)計等。其次，要從源頭上節(jié)約成本。保證每項環(huán)保設施投入都能有預算，超出成本費用的開支必須要進行相應的補救措施，并上報董事會。無意義的成本超支行為要在監(jiān)督部門的控制下及時制止，盡快改進。源頭控制成本，還需要在環(huán)保材料方面做好采購規(guī)劃，對本單位所需要做的施工計劃、器材設備等心中有數(shù)。明確各項采購環(huán)節(jié)的預算設計內(nèi)容，明確器材技術質(zhì)量標準，明確施工工藝等。

2.3? 目標管理

環(huán)保企業(yè)的成本應實施目標管理，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價值為導向，以目標管理為核心。

（1）應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況來制定成本管理的具體措施。要明確環(huán)保企業(yè)在占有市場的過程中往往會使用差異化戰(zhàn)略，這樣會造成高投入低回報，這也是環(huán)保企業(yè)形成市場優(yōu)勢的關鍵所在。但是在占有市場之后，就要進行成本份額詳細計算，保證能夠利用成本控制來獲得更多的經(jīng)濟利益，以低成本取得新的競爭優(yōu)勢和綜合效益。

（2）要明確成本管理的任務目標。針對企業(yè)內(nèi)部各個部門的實際情況，制定相應的成本管理目標，具體包括：①設計部門的成本管理目標是保證環(huán)保技術的設計能夠節(jié)省能源、節(jié)省材料費用，并且獲得較長時期的經(jīng)濟效益。特別是技術研發(fā)費用，一定要考慮到實際情況，保證設計的工藝能夠被市場認可。②運營部門需要將成本目標落實到實際項目上，保證各季度都有固定的預算執(zhí)行目標，并對違反預算計劃的進行懲罰。③廢物管理部門需要對環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)過程中形成的廢物進行再利用處理，保證整個生產(chǎn)流程都能夠盡可能地降低成本，延長生產(chǎn)鏈條，保證各級的循環(huán)利用來降低原料費用[2]。

例如：我國某環(huán)保企業(yè)在執(zhí)行6S標準和精益生產(chǎn)管理體系的過程中，圍繞室內(nèi)環(huán)境控制與健康產(chǎn)業(yè)，開展新風凈化系統(tǒng)、凈水、室內(nèi)油煙凈化、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測等技術研發(fā)、材料生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、設備制造、銷售、工程設計及施工。在施工過程中會產(chǎn)生生產(chǎn)廢料，這些廢料都需要按照嚴格的程序進行價格評估，將其納入成本管理鏈條之中，保證能夠形成持續(xù)研發(fā)與持續(xù)利益。

制定符合市場實際的內(nèi)部目標費用，是使用費用責任指標審查的根據(jù)。將具體的成本目標細化到各施工部門，控制費用責任，簡單來講就是將成本管理的目標落實到各部門的具體負責人，按照成本管理的基本目標完成任務，具備較強的操作性。

2.4? 形成體系

環(huán)保企業(yè)成本管理要明確體系化建設、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。①要形成長期成本核算體系。成本核算不是簡單的財務計算，而是要對企業(yè)投資經(jīng)營的過程進行長期的財務管控，也就是形成成本核算的長期管理體系。例如：《油煙高效分離與煙氣凈化關鍵技術與設備》等重大項目，針對空氣中的VOCs、PM2.5、有害微生物等污染物進行了系統(tǒng)研發(fā)，開發(fā)了高效復合催化吸附耦合強化凈化集成技術，應用于工業(yè)VOCs處理、餐飲油煙凈化、空氣凈化器、中央空調(diào)凈化、汽車車內(nèi)凈化、居室凈化、別墅凈化等。其投資過程中的資金較大，短期的資金收益不是很理想，但應用該技術可以為企業(yè)每年節(jié)約65萬元左右。這樣計算所耗費的成本，也要投入到市場價格定位之中，確保環(huán)保企業(yè)的技術能夠帶來長久的效益。②要形成設計、采購、施工、控制、核算、分工、考核等工作的一體化和參與項目管理各方目標及價值觀一體化的成本管理體系，采用低價、高周轉(zhuǎn)等手段，降低財務及銷售費用。通過一體化開發(fā)，對全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)流水線成本控制，保證環(huán)保技術的高效益，在成本控制方面獲得市場競爭力。③成本管理體系的構(gòu)建還需要將生產(chǎn)成本管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個體系之中。抓好成本管理工作，應從思想、管理、執(zhí)行、操作等4個方面找差距，在人力資源、材料管理、節(jié)支降耗等3個方面著力，形成成本管理深入企業(yè)文化、構(gòu)成環(huán)保企業(yè)發(fā)展主動力的局面。

3? 結(jié)束語

提升環(huán)保企業(yè)成本管理應從以下幾個層面著手，從決策入手，在進行投資決策之前做好成本核算工作;從源頭入手，堅持從源頭把控，加強現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;實施目標管理措施，以決策層、管理層和全體員工為主體，以提升企業(yè)價值為導向，以目標管理為核心;明確體系化建設、一體化改革的重要性，保證成本管理措施能夠形成體系、形成規(guī)模。

參考文獻：

[1]戴偉輝，麻彥春，葛寶山.環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能及信息資源配置[J].情報科學，2012（3）：436-438.

[2]李泓.新形勢下環(huán)保企業(yè)發(fā)展對策[J].科技創(chuàng)新導報，2012（5）：212.