金曉雨

中美貿易戰(zhàn)，中美兩國最終達成和解。本次大戰(zhàn)中的另一個主角——中興通訊，也逃過一劫，解除禁令。從中興事件當中我們應該反思，中國確實沒有獨立制造芯片的能力。為此，我們以中興通訊為例，研究在EVA視角下，研究開發(fā)活動在技術創(chuàng)新方面的必要性，并分析中興通訊技術研發(fā)的現(xiàn)狀和問題分析，最后提出解決對策，以應對未來高速發(fā)展的網(wǎng)絡時代。

中興通訊 研究開發(fā) 問題 對策

中興事件

2018年4月16日，美國商務部宣布，禁止美國公司向中興銷售電子技術或通訊元件，為期7年。2018年5月22日，中美兩國達成協(xié)議，將解除美國對中興銷售電子技術的禁令。中興雖然實力雄厚，但對美國芯片的依賴卻成了它致命的要害。毫無疑問，發(fā)展自主研發(fā)的芯片對于中興來說是何等的重要。中興事件雖已完結，但凸顯了中國發(fā)展自己的芯片產(chǎn)業(yè)的迫切性。在全球競爭環(huán)境中，我國科技的國際競爭力明顯處于劣勢，自主創(chuàng)新能力沒有得到很大的提升，尤其是核心技術。因此，我們應鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，擁有核心技術的自主權，不受制于人。中興應該痛定思痛，大力研發(fā)芯片技術，彌補自身的不足。

中興研究開發(fā)費用現(xiàn)狀及問題分析

（ 1）EVA指標與傳統(tǒng)指標對比分析

2013年至2017年的凈利潤金額為，1433.6，2727.7，3740.4，-1407.9和5386.3；對應的研發(fā)投入是7383.9，9008.5.12200.5， 12762.1和12962.2；單位為百萬元。

假設EVA計算中，除了研發(fā)費用項目作調整外，其他項不作調整，即EVA=凈利潤+研發(fā)費用。所以，計算出各年的EVA值分別是，8817.5，1173 6.2，15940.9，1135 4.2和18348.5。

通過對比分析，中興通訊在2013-2017年的EVA與凈利潤的整體趨勢基本一致。通過研究發(fā)現(xiàn)，中興通訊在2015和2016年加大了對5G、高端路由器、核心芯片等產(chǎn)品的研發(fā)投入。而通過EVA考核指標來看，當期投入的研發(fā)費用不需要全部在當期扣除，而是在以后各期攤銷。這樣一來，就導致EVA大于零的質變。

（2）中興通訊研發(fā)投人情況分析

假設研發(fā)人員強度=研發(fā)人員數(shù)量/職工總數(shù)，因此2014年至2017年的研發(fā)人員強度分別是35.84%.37.46%，36.93%.38.71%。

根據(jù)結果所示，中興集團作為通訊類企業(yè)，研發(fā)人員的投入力度是很大的，均占1/3以上，說明企業(yè)很重視對產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)造。但技術研發(fā)是一項長期工程，作為研發(fā)的核心人員，企業(yè)除了考慮人力資源管理之外，還需要制定EVA薪酬激勵制度，以保證技術研發(fā)的可持續(xù)性。

（3）中興通訊研發(fā)效率分析

2013年至2017年研發(fā)投入同比增長22.00%， 35.43%， 4.60%， 1.57%； 2013年至2017年營業(yè)收入為75233.7，81471.3， 100186.4， 101233.2， 108815.3，同比增長8.29%.22.97%.1.04%，7.49%。

假設研發(fā)投入效率一研發(fā)費用/營業(yè)收入，那么2013年至2017年的比率分別是9.81%，11.06%，12.18%，12.61%，11.91%。

根據(jù)結果分析，中興集團的研發(fā)產(chǎn)出效果不佳。例如，2014年的研發(fā)投入同比增長22%，而營業(yè)收入?yún)s只有8.29%；同理2015年和2016年，這兩年集團加大了核心芯片、高端路由器、5G等產(chǎn)品的研發(fā)投入，并且在2015年，5G和芯片的投入尚處于研究階段，未見成效，到2016年才在市場中得到應用。2017年的兩個比率倒是有好轉，但是這是基于之前三年的“負增長”帶來的結果。綜上所述，研發(fā)費用的投入沒有帶來經(jīng)濟學上的乘數(shù)效應。

EVA視角下的改善策略

（1） EVA視角下的評價體系

為了使研究開發(fā)費用之費用化與資本化在自由裁量時沒有偏重，既不夸大研究開發(fā)費用資本化部分的作用，也不抹殺資本化部分的作用，即本期調整，但以后各期予以轉回，所以對兩者在EVA調整時等量齊觀。即調整額為“資本化部分+費用化部分”。

（2）加大政府扶植力度，增加研究開發(fā)經(jīng)費投入

即財務創(chuàng)新。企業(yè)應加大研發(fā)資金投入，促進企業(yè)成為市場競爭主體。資料顯示，我國企業(yè)研發(fā)投入比例不到發(fā)達國家的1/20。因此，企業(yè)應充分考慮企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展狀況，適當加大研發(fā)投入，滿足企業(yè)技術創(chuàng)新所需的資金及人力需求。

（3） EVA薪酬激勵，維護研發(fā)的核心人員

即人員考核創(chuàng)新。一家企業(yè)要想做大做強，其技術創(chuàng)新關注的不應該僅僅是短期利益，更應該關注企業(yè)戰(zhàn)略的中長期利益。因此，就必須要維護核心人員的穩(wěn)定性，制定有效的激勵機制，必須從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度來權衡，將EVA與薪酬掛鉤。EVA薪酬激勵制度，將技術開發(fā)人員的項目獎金與項目的完成進度相匹配，完成對應的計劃目標，得到對應的薪酬。

（ 4） EVA指標的創(chuàng)新應用，提高資金運用效率

即指標工具創(chuàng)新。EVA是絕對值指標，相對于資本總額而言，EVA占資本總額的比率更能體現(xiàn)經(jīng)濟增加值的效率。另外，研究開發(fā)的評價指標，可用研發(fā)經(jīng)費占EVA的比率來評價。企業(yè)增加研發(fā)投入的最終目的是獲得產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占市場，提高企業(yè)核心及整理，因此，企業(yè)必須注重投入產(chǎn)出效益，必須加強科研與市場結合力度。

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