徐敏

現(xiàn)階段城市億建設(shè)在不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作又是建筑工程中非常重要的一項工作，因此需要人們可以充分的了解影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素，從而對建筑工程展開有針對性的管理，減少各項資金浪費，真正的提升建筑工程的積極效益，促進(jìn)建筑工程的和諧穩(wěn)定發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑/程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析探討。

建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理

影響因素 應(yīng)對策略

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性 在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容是非常多的，不僅包括了在經(jīng)營、財務(wù)等預(yù)防方面，還包括了項目在技術(shù)、驗收等方面的管理，因此建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就可以加強(qiáng)企業(yè)在施工過程中的聯(lián)系以及溝通，最大化的實現(xiàn)資源的利用，減少不必要的浪費。不僅節(jié)約了資金，還能夠幫助企業(yè)有效實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，因此加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的。

目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題

（1）設(shè)計變更過于隨意

在建筑工程的設(shè)計階段，如果出現(xiàn)設(shè)計隨意變更的現(xiàn)象就會極大的增經(jīng)濟(jì)管理的難度。一般來說在建筑工程的前期就會確定工程的整體預(yù)算，并在實際施工時，要求相關(guān)單位嚴(yán)格按照投資的額度進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更現(xiàn)象，施工單位就會為了加快施工進(jìn)度而忽視成本控制問題，最終導(dǎo)致建筑工程的成本持續(xù)增加，經(jīng)濟(jì)管理難度加大。

（2）投資管理形式比較老舊

目前我國依然有很多施工企業(yè)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資，但是定額單價是根據(jù)設(shè)備以及材料價格作為統(tǒng)計依據(jù)，雖然可以及時將價格信息公布出去，但是依然和實際的市場情況不符，具有非常嚴(yán)重的滯后性，造成經(jīng)濟(jì)管理過程中的造價失真問題。

建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

（1）人員因素

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，施工人員是主要的影響因素。在實際管理工作中，要將工程師以及技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等的重要作用充分發(fā)揮出來，圍繞成本控制作為管理的核心，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高其成本控制意識。此外由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，因此要求相關(guān)人員不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要對當(dāng)前的市場環(huán)境以及動態(tài)有一個全面的了解，以把控經(jīng)濟(jì)管理的方向。

（2）材料配備

在建筑工程中，施工材料直接關(guān)系到了工程的安全性以及質(zhì)量，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對施工材料進(jìn)行取樣分析，從而實現(xiàn)施工材料的質(zhì)量控制。另外在材料的采購環(huán)境，要結(jié)合工程的施工進(jìn)度，制定合理的采購方案，使得材料的進(jìn)場更加科學(xué)，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制，在保證施工進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

提高我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)對策略

（1）對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

針對建筑工程，在對其管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時，需要考慮到以下兩方面的內(nèi)容，其一，全面性，即需要將各個參加工程建設(shè)單位的利益都充分的考慮在內(nèi)，這樣才可以有效的保證管理機(jī)制具備有健全性以及完善性，與此同時還需要借用合理科學(xué)的規(guī)范以及規(guī)章制度來對多個參與單位的合作水平進(jìn)行加強(qiáng)，從而實現(xiàn)對建筑工程的更好管理。其二，有效性，即管理制度一定要具備有合理性以及科學(xué)性的特征，同時還需要結(jié)合工程的實際執(zhí)行情況對其展開合理的調(diào)整，從而使管理機(jī)制真正的具備有效性，有效避免管理機(jī)制存在有虛擬設(shè)置狀況。

（2）對監(jiān)管部門展開有效的管理

一是，在展開建筑工程的審批工作時，需要對其機(jī)制展開合理的改革，將那些不能起到一定良好效果的審批程序進(jìn)行有效的縮減，提高審批效率。同時需要給予轉(zhuǎn)化職能一定的重視，保證服務(wù)和監(jiān)督可以共同存在并且共同發(fā)展。二是，身為監(jiān)管部門，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中存在有不科學(xué)并且不合理的現(xiàn)象，需要及時對其展開相應(yīng)的調(diào)整，并且對各個部門需要承擔(dān)的具體職責(zé)展開明確的落實。三是，對監(jiān)管部門的工作人員展開有效的監(jiān)督，強(qiáng)化他們的管理工作，從而有效的保證監(jiān)管工作的質(zhì)量，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

（3）重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通過加強(qiáng)成本控制力度，不僅可以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，同時還能有效地提高工程的施工質(zhì)量。在工程實際施工前，首先要做好工程的預(yù)算工作，這也是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)和前提，而且合理的造價預(yù)算管理，可以有效的規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險，為了保證工程造價預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性，需要相關(guān)的管理人員對工程項目進(jìn)行全面、深入的了解，并計算出工程的施工的各個階段的造價，以保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利進(jìn)行，而且也可以有效降低各個階段的施工風(fēng)險。

（4）有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相關(guān)的管理人員制定完善的規(guī)章制度，并明確參建各方的權(quán)利和義務(wù)，從而有效的減少管理工程中的矛盾。由于建筑工程規(guī)模相對較大，因此在實際施工過程中，不是一個單位就可以獨立完成的，因此相關(guān)單位在完成自身任務(wù)的基礎(chǔ)上還要和其他單位進(jìn)行合理配合，以保證工程項目的施工質(zhì)量。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，各建設(shè)單位要盡可能的組織員工進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，從而使得在實際施工過程中可以實現(xiàn)各單位之間的良好合作，這樣就可以協(xié)調(diào)很多工作，營造出一個良好的工作氛圍。如果在管理過程中出現(xiàn)問題，各個單位要學(xué)會換位思考，站在對方的角度去思考問題，從而合力找出問題的根源，并共同尋找解決辦法，盡可能的降低矛盾的發(fā)生概率。

結(jié)語

在建筑工程管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作是其中一項非常重要的工作，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以合理的分配企業(yè)的各項資源配置，因此需要相關(guān)人員詳細(xì)了解在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中的影響因素，并采取有針對性的措施，以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

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