甘露茜

公平性原則是薪酬管理中應(yīng)遵循的基本原則，但往往在薪酬設(shè)計中被忽視。文章強調(diào)公平性原則在薪酬管理中的重要性，并在研究薪酬戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計與薪酬公平三者關(guān)系基礎(chǔ)上，探討薪酬管理公平性的內(nèi)涵、類型以及對薪酬滿意感等的影響，最后提出實現(xiàn)了薪酬管理公平原則的途徑。

公平性原則 薪酬管理 薪酬設(shè)計

引言

眾所周知，薪酬是企業(yè)激勵員工努力工作，調(diào)動員工工作積極性的重要手段。澳大利亞墨爾本大學(xué)管理學(xué)院教授伊薩克指出，企業(yè)管理層只有在管理中堅持公平性原則，員工才會自愿與管理人員合作，努力提高工作效率。公平性原則是設(shè)計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。本文主要從以下幾方面進行分析。

薪酬戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計與薪酬公平三者之間的關(guān)系

薪酬戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計具有指導(dǎo)意義，通過薪酬設(shè)計實現(xiàn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在薪酬設(shè)計過程中不僅需要目標(biāo)的導(dǎo)引和解決問題的辦法，還需要遵循相應(yīng)的原則，比如公平原則、效率原則和協(xié)調(diào)原則。這其中，公平原則作為一項最基本的原則體現(xiàn)在薪酬管理的全過程中，是本文的主題。薪酬戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計與薪酬公平三者之間的關(guān)系可以歸納為：薪酬戰(zhàn)略決定薪酬設(shè)計，薪酬戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計都應(yīng)遵循公平原則；薪酬公平可作為評價薪酬設(shè)計的指標(biāo)，對薪酬戰(zhàn)略執(zhí)行有指導(dǎo)和促進作用；薪酬戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計是權(quán)變的，通過其變化實現(xiàn)動態(tài)公平。在了解公平原則在薪酬管理中的重要作用之后，接下來探討公平原則的內(nèi)涵。

薪酬管理公平性的內(nèi)涵

公平含有公正、平等之義，理解起來比較抽象。薪酬公平則相對具體，它對組織激勵機制的建立具有重要作用。薪酬管理公平原則的內(nèi)涵可從以下方面理解。

（1）薪酬公平的表達式

對公平性的思考來源于組織行為學(xué)中的公平理論。薪酬公平是一種相對公平，體現(xiàn)比例的相等，而不是絕對數(shù)量的相等。也就是說，只有下列表達式成立時，才能體現(xiàn)薪酬公平。設(shè)當(dāng)事人a和被比較對象b，則當(dāng)a感覺到公平時有下式成立：

Op/lp=Oa/la

其中：Op——自己對所獲報酬的感覺；Oa——自己對他人所獲報酬的感覺；Ip——自己對個人所作投入的感覺；Ia——自己對他人所作投入的感覺。員工在評價報酬是否公平時，通常進行橫向比較和縱向比較。在作橫向比較時，表達式右邊的其他人可分為兩種，一種是本組織其他員工，另一種是其他組織員工，這樣可以導(dǎo)出兩種思考公平的角度：組織內(nèi)員工之間和組織之間的薪酬公平。在作縱向比較時，表達式左右兩邊相等，意味著員工自身在不同時間的投入與報酬的比例關(guān)系平衡，實現(xiàn)了自身公平。

（2）薪酬管理公平性的類型

根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，薪酬管理公平性包括以下四個組成部分：一是，薪酬管理結(jié)果公平性；二是，薪酬管理程序公平性；三是，薪酬管理交往公平性；四是，薪酬管理信息公平性。

（3）薪酬公平的應(yīng)有之義

一是，薪酬公平是相對量的平衡。從薪酬公平表達式的闡述可看出，薪酬公平體現(xiàn)的不是投入量或報酬的絕對相等，而是比例相等。二是，薪酬公平與員工的心理因素密切相關(guān)。員工的公平感是個人的評價和判斷，較為主觀，很難加以測量和控制。

薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響

許多歐美學(xué)者的研究結(jié)果表明，薪酬管理公平性是影響員工薪酬滿意感的一個重要因素。但是，歐美學(xué)者通常只研究薪酬管理公平性對員工的薪酬水平滿意感的影響，卻很少探討公平性對員工其他各類薪酬滿意感的影響；較多地研究結(jié)果公平性和程序公平性對員工薪酬滿意感的影響，較少地探討交往公平性和信息公平性在企業(yè)薪酬管理工作中的作用，更沒有在實證研究中同時檢驗四類公平性對員工各類薪酬滿意感的影響。伍曉奕等通過實證研究表明，企業(yè)薪酬管理公平性（結(jié)果、程序、交往和信息公平性）與企業(yè)守法程度是影響員工各類薪酬滿意感（薪酬水平、福利、獎金、加薪、薪酬制度與管理滿意感）的重要因素。

薪酬管理公平性對員工歸屬感、工作積極性和工作績效的影響

不少學(xué)者的實證研究結(jié)果表明，員工的薪酬公平感和滿意感會影響他們對企業(yè)的情感性歸屬感。但歐美企業(yè)管理學(xué)術(shù)界對組織公平性與員工的工作積極性、工作績效之間的關(guān)系仍缺乏深入的理論探討和實證檢驗，對員工的薪酬滿意感和公平感的激勵作用仍存在觀點分歧。但是，國內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者認為，組織公平性是企業(yè)的一項重要激勵措施。

實現(xiàn)薪酬公平的途徑

公平原則是薪酬管理過程中應(yīng)遵循的基本原則，而薪酬公平需要管理者通過薪酬制度設(shè)計來實現(xiàn)，同時也表現(xiàn)為員工的主觀感受——對薪酬制度設(shè)計的滿意和認可，以下從四個方面探討如何實現(xiàn)公平原則：一是，通過職位評價實現(xiàn)組織內(nèi)員工之間的薪酬公平；二是，通過薪酬調(diào)查實現(xiàn)組織之間的薪酬公平；三是，通過按能力付酬和績效考核實現(xiàn)員工自身公平；四是，通過合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)實現(xiàn)薪酬體系的公平。

結(jié)論

公平性原則是薪酬管理應(yīng)遵循的基本原則。薪酬戰(zhàn)略決定薪酬設(shè)計，薪酬戰(zhàn)略和薪酬-l設(shè)計都應(yīng)遵循公平原則；薪酬公平可作為評價薪酬設(shè)計的指標(biāo)，對薪酬戰(zhàn)略執(zhí)行有指導(dǎo)和促進作用；薪酬戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計是權(quán)變的，通過其變化實現(xiàn)動態(tài)公平。研究薪酬管理公平性與職工薪酬的滿意感之間的關(guān)系，對于提高職工的薪酬滿意感，提高職工工作的積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有非常重要的意義。

最后，本文認為要通過職位評價實現(xiàn)組織內(nèi)員工之間的薪酬公平；通過薪酬調(diào)查實現(xiàn)組織之間的薪酬公平；通過按能力付酬和績效考核實現(xiàn)員工自身公平；通過合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)實現(xiàn)薪酬體系的公平。

[1]劉聽，薪酬管理（第三版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011.

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