劉志剛

煤炭企業(yè)和一般工業(yè)企業(yè)相比，其基建期所消耗的資金量相對(duì)巨大，周期相對(duì)較長(zhǎng)，跨度相對(duì)較大，這直接導(dǎo)致其基建期的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)要繁瑣且繁重。針對(duì)煤炭企業(yè)存在這一問題的普遍性，建立健全各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的有效性，顯得尤具價(jià)值且尤為重要。

煤炭企業(yè) 基建

財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

我國(guó)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的運(yùn)行現(xiàn)狀，不難分析出其存在以下一些財(cái)會(huì)問題：

（1）制度不健全不規(guī)范

國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放，缺乏必要的財(cái)會(huì)制度，就算有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但大多不甚科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的不合理之處和漏洞，不能達(dá)到煤炭企業(yè)基建期的正常管理需求。而且，關(guān)于財(cái)務(wù)管理更深層次的管理知識(shí)，一般煤炭企業(yè)幾乎并不具備，就算有個(gè)別財(cái)會(huì)人員知道，但大多并不是真的懂。正是由于以上這些原因，才導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理無章可循，很多管理者都是憑借著經(jīng)驗(yàn)摸索著做管理。

（2）資金管理粗放

大多數(shù)煤炭企業(yè)在基建期無法對(duì)資金進(jìn)行實(shí)際有效的管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目的資金存在浪費(fèi)，甚至超出預(yù)期支出計(jì)劃的現(xiàn)象。還有一些不法投機(jī)分子動(dòng)歪心思鉆管理空子，借基建期費(fèi)用名目較多這一情況，虛報(bào)財(cái)會(huì)管理費(fèi)用，為個(gè)人謀取私利中飽私囊，如蛀蟲一般暗噬企業(yè)資金。因基建期資金超支，導(dǎo)致一些煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可供調(diào)配的資金總量減少，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）缺乏監(jiān)督約束機(jī)制

大多煤炭企業(yè)在創(chuàng)立之初甚至一直以來，都只關(guān)注項(xiàng)目投資與管理，一心追求盈利卻忽略了內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的建立。這直接導(dǎo)致基建期間，大多數(shù)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督約束，腐敗與浪費(fèi)現(xiàn)象普遍且嚴(yán)重。如此情況下，哪怕企業(yè)拿到再多再好的項(xiàng)目，取得再高再好的效益，都會(huì)被企業(yè)內(nèi)部工作人員貪污腐敗掉大量盈利資金，進(jìn)而拉低企業(yè)業(yè)績(jī)，壓縮企業(yè)盈利空間。

（4）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

大多數(shù)煤炭企業(yè)在創(chuàng)立之初至今，會(huì)計(jì)核算一般都不甚規(guī)范。而且，隨著時(shí)間的累積，這些不規(guī)范的地方變得越發(fā)嚴(yán)重，譬如會(huì)計(jì)科目使用存在錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置存在不存范現(xiàn)象，成本核算存在不甚精細(xì)等嚴(yán)重問題亟待解決。

（5）人才培養(yǎng)不重視

大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員不甚重視，在招聘環(huán)節(jié)要求不高把關(guān)不嚴(yán)，更不談對(duì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍不高，無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理要求，無法確保企業(yè)成本核算及報(bào)表分析正確、全面、科學(xué)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算幾點(diǎn)對(duì)策

（1）建立健全財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度體系

煤炭企業(yè)若想做好基建期的財(cái)務(wù)工作，那就必須以正確設(shè)置會(huì)計(jì)賬目及會(huì)計(jì)科目，形成對(duì)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理支持為前提。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)工程技術(shù)部門建設(shè)所消耗的資源進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算及反應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)可以直觀地了解每個(gè)項(xiàng)目的成本和收益。為了保證每個(gè)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確計(jì)量，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)作為會(huì)計(jì)科目輔助會(huì)計(jì)的設(shè)置基礎(chǔ)和單一項(xiàng)目。如此，財(cái)務(wù)管理方可與預(yù)算工作有機(jī)結(jié)合起來，互相促進(jìn)，同時(shí)為項(xiàng)目的結(jié)算提供既準(zhǔn)確高效又客觀公正的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建包括內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)制度和報(bào)表管理制度等內(nèi)容。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)全面參與工程管理，包括物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)存管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)檢查并參與項(xiàng)目，以免項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理等工作出現(xiàn)巨大差異。除此之外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)為管理層提供一些必要的建議，計(jì)算投資回報(bào)率、融資成本和資金回收期，為項(xiàng)目決策的管理提供有益的啟示。

（2）強(qiáng)化資金管理

相較于其他產(chǎn)業(yè)在建設(shè)板塊的投資，煤炭企業(yè)可以說投資相當(dāng)大，依照《公司法》及我們國(guó)家固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，其注冊(cè)資本不應(yīng)少于其投資總額的百分之三十。由此可見，煤炭企業(yè)僅靠自身融資難以滿足企業(yè)發(fā)展資金需求，大多數(shù)資金仍然依靠在煤炭企業(yè)之外的籌集及融資。項(xiàng)目成本和股東回報(bào)率受融資時(shí)機(jī)、規(guī)模及來源的多方面限制。財(cái)務(wù)部門對(duì)不一樣的融資來源及融資規(guī)模來進(jìn)行分析，從而得出最低融資成本，并選擇在最合適的時(shí)間簽下融資合同，幫助煤炭企業(yè)用最低融資額確保企業(yè)的資本需求，并在時(shí)間及效率上為煤炭企業(yè)提供有力保障。若籌集的資金無法得到充分有效的使用，亦會(huì)極大的浪費(fèi)煤炭企業(yè)的資金。所以，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，應(yīng)狠抓對(duì)資金管理及使用，建立健全嚴(yán)格的審批管理制度。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本應(yīng)盡量確保不重復(fù)支付、超額支付或提前付款等情況，讓資金用在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵領(lǐng)域。

（3）慎重選擇會(huì)計(jì)制度

選擇何種會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)而言有兩個(gè)必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)，一是要符合我們國(guó)家制定的相關(guān)法律規(guī)定，二是要立足企業(yè)實(shí)際情況，滿足企業(yè)發(fā)展需求。鑒于煤炭企業(yè)普遍規(guī)模大，選擇一套匹配自身發(fā)展的灰機(jī)制度顯得格外重要。例如，根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)建立建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目，計(jì)算企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和安裝項(xiàng)目，并記錄改造費(fèi)用和大修費(fèi)用。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目估算采購(gòu)生產(chǎn)和購(gòu)買設(shè)備。不屬于項(xiàng)目支出的無形資產(chǎn)和其他費(fèi)用不屬于本科生目的的會(huì)計(jì)類別。

（4）提高財(cái)會(huì)工作人員素養(yǎng)

人之于企業(yè)，就像血液之于生命。沒有人的創(chuàng)造與努力，企業(yè)是無法經(jīng)營(yíng)下去的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大新員工招聘方式，拓寬人才引進(jìn)渠道，定期對(duì)招聘人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值感，減少員工失誤。員工的工作，減少企業(yè)的損失。企業(yè)可以提出一組員工共同學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步，提升員工的合作與協(xié)助能力，增強(qiáng)員工相互認(rèn)識(shí)的知識(shí)。員工除了認(rèn)真學(xué)習(xí)外，還應(yīng)接受同事的批評(píng)和建議，服從上級(jí)的命令，通過培訓(xùn)來培訓(xùn)員工。專業(yè)技能，提高工作質(zhì)量，鼓勵(lì)員工熱愛工作。

結(jié)語

基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是控制項(xiàng)目成本、提高煤炭企業(yè)投資效益的關(guān)鍵。然而，許多煤炭企業(yè)在這方面仍存在一些問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。針對(duì)煤炭建設(shè)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案，希望煤炭企業(yè)能夠改善基礎(chǔ)設(shè)施的財(cái)務(wù)管理和核算，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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