蘇娜

人力資源管理是公司管理的重要一環(huán)，信息技術(shù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的入力資源管理模式，給公司帶來(lái)一種新的管理渠道。網(wǎng)絡(luò)管理給予公司更大的平臺(tái)招聘到來(lái)自各地的人才，也給了公司平臺(tái)去更好地管理公司信息、公司員工。

信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)

人力資源管理 作用

引言

信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也在督促著各個(gè)行業(yè)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才，管理人才，提高公司員工綜合素質(zhì)，進(jìn)而為公司發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。 信息技術(shù)無(wú)孔不入，人力資源管理也不例外。眾多公司利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)人才，利用科技管理公司員工，做到了管理透明，管理便利，實(shí)現(xiàn)了最直接、最有效的管理。

信息技術(shù)與人力資源管理

（1）信息技術(shù)與人才引進(jìn)

在信息技術(shù)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，無(wú)論是畢業(yè)生找工作，還是公司招聘人才，都異常困難。公司印制招聘信息，四處分發(fā)，四處開(kāi)辦講座，對(duì)外宣傳公司具體情況，吸引廣大人才前來(lái)面試。而在找工作的畢業(yè)生以及其他人，需要在有意向的城市提前租賃房屋，四處尋找需要招聘的公司。事業(yè)單位事業(yè)考試更不容易被人抓住機(jī)會(huì)，事業(yè)單位何時(shí)需要新人注入，應(yīng)聘者何時(shí)報(bào)名以及報(bào)名地點(diǎn)都讓人無(wú)法把握。

信息技術(shù)給招聘以及工作尋找都帶來(lái)了便利。各種招聘網(wǎng)、招聘App應(yīng)聲而起。例如中國(guó)人才網(wǎng)、大街網(wǎng)、500強(qiáng)校同招聘以及各地的人才信息網(wǎng)、事業(yè)單位招聘網(wǎng)等等。有意向的雙方進(jìn)行溝通。意見(jiàn)達(dá)成一致后，應(yīng)聘者再前去面試或直接進(jìn)行網(wǎng)上面試。

事業(yè)單位招聘應(yīng)聘也更加迅速，事業(yè)單位信息網(wǎng)上面羅列出所有招聘單位、崗位，給出報(bào)名時(shí)間、報(bào)名網(wǎng)址，應(yīng)聘者直接網(wǎng)上報(bào)名，繼而參加考試，避免了無(wú)法及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的事情發(fā)生。

總的來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的融入，減少了招聘者和應(yīng)聘者不必要的時(shí)間消耗和財(cái)力消耗，也給了公司更大的平臺(tái)去招聘更多的人才。

（2）信息技術(shù)與人才管理

公司需要人才，更需要對(duì)人才進(jìn)行合理的管理?？萍嫉陌l(fā)展對(duì)公司、對(duì)員工都提出了更高的要求，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力管理的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)管理有效的公司，具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去的人力管理存在許多不足之處，由于科技的限制，許多信息無(wú)法透明化。管理方式存在漏洞，管理結(jié)果無(wú)法使人信服，更有些地方上級(jí)管不到，公司的發(fā)展速度明顯緩慢。科技、網(wǎng)絡(luò)給公司管理帶來(lái)更多的便利。

員工信息保存、績(jī)效考核、信息公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)由于信息技術(shù)的融入得到了完善。公司擁有一個(gè)本公司的網(wǎng)站，將員工信息全部保存，方便及時(shí)更改?？己藘?nèi)容、考核結(jié)果全部放到網(wǎng)站，員工可以及時(shí)查看，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。公司賬務(wù)，工資發(fā)放也在網(wǎng)站上公開(kāi)。

信息技術(shù)使得公司的管理得到了很大的改善，管理更加透明化、民主化，管理效果更加有效，更能讓員工信服。

（3）信息技術(shù)與工資發(fā)放

在網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，每到工資發(fā)放，員工在心情愉悅的同時(shí)也帶著緊張不安。所有的工資都以先進(jìn)的方式結(jié)算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的人員需要看守一大筆現(xiàn)金，領(lǐng)到工資的員工也要身帶現(xiàn)金回到家，這之間存在著不安全因素，也因?yàn)楝F(xiàn)金而使工資結(jié)算不那么便利?，F(xiàn)如今，科技的發(fā)展，使得微信支付、銀行卡支付、支付寶支付等隨處可見(jiàn)。人們不用帶著先進(jìn)出門(mén)依舊可以買(mǎi)到物品。工資發(fā)放也是如此，管理人員負(fù)責(zé)登記員工的銀行卡信息，在工資發(fā)放日，足不出戶(hù)，利用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬就能將工資及時(shí)打人員工賬戶(hù)，省去許多時(shí)間的同時(shí)，也更加安全。

方法策略

（1）提高管理人員的技術(shù)水平

信息技術(shù)融人人力資源管理，也就意味著對(duì)管理人員的技術(shù)要求更高。公司在選拔管理人員的時(shí)候，除了注重管理水平之外。還要測(cè)試管理人員的科技水平。在選拔之后，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、審核，強(qiáng)化管理人員的技能。網(wǎng)絡(luò)管理更加便利，管理也更需要嚴(yán)謹(jǐn)，一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤都可能造成眼中的后果。僅憑優(yōu)秀的管理能力并無(wú)法勝任，了解網(wǎng)絡(luò)管理的方法，熟練利用網(wǎng)絡(luò)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，才是對(duì)新時(shí)代管理人員的要求。

（2）完善管理、評(píng)價(jià)體系

管理需要特定的一套體系，公司上下所有員工按照體系行事，管理體系人人信服，才能做到人人遵守，所以有一套合理完備的管理體系相當(dāng)重要。公司管理人員要在與所有員工商量之后，了解所有員工的意見(jiàn)，進(jìn)而制定出一套管理體系。將管理體系放到公司網(wǎng)站，所有員工在了解整套體系之后進(jìn)行遵守，并及時(shí)對(duì)管理體系的補(bǔ)足提出意見(jiàn)，以期體系的不斷完善。

除了管理體系，評(píng)價(jià)體系也必不可少。財(cái)務(wù)公開(kāi)，信息公開(kāi)的同時(shí)，評(píng)價(jià)也需要公開(kāi)。公司在網(wǎng)站上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)區(qū)域，設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工定期對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)分。同時(shí)，公司員工可匿名對(duì)其他員工、公司管理方式等方面存在的不足、漏洞進(jìn)行反映，上級(jí)人員及時(shí)查看評(píng)價(jià)區(qū)域，查漏補(bǔ)缺。

無(wú)論是管理體系還是評(píng)價(jià)體系都不是一層不變的，公司在發(fā)展過(guò)程中要不斷修改，不斷完善。

（3）營(yíng)造科技管理、共同管理的良好氛圍

公司的管理需要管理人員的公平公正，也需要所有員工的參與。公司網(wǎng)站不是擺設(shè)，要讓所有員工有隨時(shí)查看公司相關(guān)內(nèi)容的習(xí)慣，有共同管理公司的意識(shí)。為此，公司可以采取一些活動(dòng)，加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流，同時(shí)可以對(duì)提出有效建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)所有員工參與到公司建設(shè)中去。

公司管理不可能一蹴而就，需要一定的時(shí)間讓員工去熟悉了解參與整個(gè)流程。公司在進(jìn)行管理的同時(shí)，不能將員工看作是被管理者，而需要被看做是一同管理者，營(yíng)造共同管理的氣氛。

結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)許多便利，也給公司的管理帶來(lái)便利。給予公司更大的平臺(tái)招聘到來(lái)自各地的人才，也給了公司平臺(tái)去更好的管理公司信息、公司員工。但任何事情的發(fā)展都需要漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，公司要不斷創(chuàng)新、完善本公司的管理方式、管理體系，把信息技術(shù)的作用發(fā)揮到最大化。

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