詹月芳

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟體系趨于完善。我國市場的競爭也日益激烈。與此同時，在險峻的市場競爭環(huán)境下，各武各樣的財務風險也目益增多，企業(yè)同樣面對著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)倘若想要有效的對風險進行規(guī)避，就需要進一步的完善企業(yè)的財務管理，而新型的經(jīng)濟體制賦予7企業(yè)更多的發(fā)展機會。本文對經(jīng)濟體制影響巨大的財務內部控制的問題進行研究，并進一步提出相應的解決措施。

企業(yè)財務

內部控制 制度問題 優(yōu)化

目前我國已經(jīng)將經(jīng)濟建設當成重心，而各式各樣的行業(yè)和企業(yè)起著極其重要的推動作用。市場經(jīng)濟體制的深入，給企業(yè)帶來了難得的機遇，同時也給企業(yè)帶來新型的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要準確認清自身的定位，才能夠強化企業(yè)的抗風險能力。只有在相對健全的財務內部控制體制之下，才能在最大程度上增強企業(yè)的核心競爭力，才能夠有效的規(guī)避各式各樣棘手的問題以及潛在的財務風險問題，并把風險轉化為動力，把挑戰(zhàn)轉變成機遇，進一步推動我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。

企業(yè)財務內部控制存在的問題

（1）內部控制體系不完善

在企業(yè)的H常財務管理工作的過程當中，財務單位有著極其重要的作用。建立健全一個完善的財務內部控制制度，對企業(yè)有著極其重大的作用。但是就目前而言，我國多數(shù)的企業(yè)財務管理的內部孔子體系還不夠完善和健全，難以切實的保障財務管理工作的全面展開，也難以對潛在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，和有效的解決。不僅如此，部分企業(yè)在財務內部控制上依舊存在著不少的不足，潛在的風險繁多，使得資金難以進行及時和有效的周轉。企業(yè)內部存在的這些財務問題，H積月累到一定的程度，會對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的不良影響。甚至，在更嚴重的情況下，還可能使得企業(yè)面臨倒閉的風險。

（2）缺少科學合理的企業(yè)結構

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，有非常多的中小型企業(yè)涌現(xiàn)。企業(yè)倘若要獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展，就急需在內部管理上，完成系統(tǒng)化、規(guī)范并全面，進一步的優(yōu)化企業(yè)的自身結構。不過，就從當前的情況來看，只有非常少的企業(yè)完成了企業(yè)管理結構的優(yōu)化以及完善。其他大部分的企業(yè)在管理結構上仍舊存在著許多不合理的現(xiàn)象，特別是還在初步發(fā)展期的中小型企業(yè)，以及一些國有的獨資企業(yè)當中，都較為常見。因為企業(yè)結構的不科學，使得在日常的工作中，許多部門職位都難以有效的展開，這就難以實現(xiàn)企業(yè)內部各個流程的高效進行，會在很大程度上削減企業(yè)的工作效率，進一步妨礙企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）財務數(shù)據(jù)的質量不高

財務部門以及財務管理工作能夠正常的展開，在很大的程度上是由于各式各樣的財務數(shù)據(jù)。對財務數(shù)據(jù)進行分析、研究和判斷，能夠推動企業(yè)的有效運營，給企業(yè)提供關鍵的參考依據(jù)。因此，財務數(shù)據(jù)質量的好壞，直接與企業(yè)的財務管理效率相互掛鉤，對企業(yè)的發(fā)展有著極其關鍵的作用。但是就目前而言，我國許多企業(yè)的財務數(shù)據(jù)質量依舊存在著許多問題，財務信息數(shù)據(jù)不夠詳細、內容的準確性也不夠高。比如，某些資金的發(fā)放、費用等等一些比較小的數(shù)額，根本就沒有進行詳細的記錄。財務部門對數(shù)據(jù)的調整速度較為緩慢，使得財務數(shù)據(jù)最終難以準確的表現(xiàn)資金的趨向，嚴重造成了財務數(shù)據(jù)的混亂，難以為企業(yè)的長遠發(fā)展給予有效的依據(jù)。除此之外，由于這類的現(xiàn)象越來越多，就可能使得企業(yè)的財務數(shù)據(jù)的管理趨向一個混亂的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)弄虛作假的情況。企業(yè)財務內部控制制度的優(yōu)化措施

（1）完善內部控制制度體系

企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭下取得核心競爭力，就需要進一步建立健全財務內部控制制度體系，確保企業(yè)的各項財務工作都能夠順利展開并完成，才能提高企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要建立健全完善的控制制度體系，就需要進一步的將預算控制制度、授權比準制制度以及組織規(guī)劃制度等等各個制度相互統(tǒng)籌起來，合理組建，才能使得控制制度的效率趨于最大化。與此同時，還需要對企業(yè)自身的特點和發(fā)展情況進行切實的考慮，把各個制度的建立和企業(yè)的發(fā)展是相互聯(lián)系起來，以此來提高制度的實用性，進一步完善制度使得制度具有規(guī)范性，才能規(guī)避潛在的財務風險，在最大程度上推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（2）加強財務風險管理

企業(yè)如果要在今后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要強化自身的對于風險控制的管理制度。特別是在當前市場競爭尤為激烈的環(huán)境下，經(jīng)濟的發(fā)展形勢趨于多元化，企業(yè)所面對的潛在財務風險也便越來越多，這就在很大程度上使得企業(yè)存在更多的財務隱患，因此需要采取科學有效的方法對潛在的財務風險進行規(guī)避，若是出現(xiàn)財務風險問題需要及時的進行解決。要完善企業(yè)的財務風險管理制度，首先最為重要的是企業(yè)的管理人員要對企業(yè)的將來發(fā)展有正確的長遠的認識，對于那些潛在的財務風險進行深入的分析，制定具有針對性的解決措施。其次，企業(yè)還需要結合自身實際的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)當前真實的經(jīng)濟狀況，進行最適合于企業(yè)的金融行為，盡可能規(guī)避一些風險系數(shù)較高的金融行為，以此來使得企業(yè)的安全系數(shù)有一個穩(wěn)定的保障。

（3）完善內部監(jiān)管系統(tǒng)

企業(yè)想要建立健全完善的內部控制體系，同樣還需要一個有效的內部監(jiān)管系統(tǒng)。其不單單可以對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務、經(jīng)濟活動進行全程全方面的監(jiān)督，也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務內部存在的問題，以此及時的采取有效的解決方法，減少企業(yè)的損失。除此之外，內部監(jiān)管系統(tǒng)還可對財務工作人員進行監(jiān)督，可以在最大程度上減少工作上出現(xiàn)的錯誤，對工作人員進行強有力的約束，讓其樹立責任意識。同樣的，也能夠對企業(yè)管理人員進行約束，以此就形成了企業(yè)內相互約束相互監(jiān)督，共同成長，共同發(fā)展的良好工作環(huán)境。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建立健全財務內部控制體系對企業(yè)來說已經(jīng)尤為重要。就目前而言，我國的多數(shù)企業(yè)在財務內部控制方面上還存在的許多不足。企業(yè)需要認識大自身的不足，找出問題的所在，用適合于本企業(yè)的有效的解決措施，去解決問題。才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭下，能夠穩(wěn)定前行。

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[2]高峰.防范企業(yè)財務風險的內部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理.2017（ 23）

[3]章亞芬.優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2017（ 05）