韋德惟

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展s進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)金融市場(chǎng)的逐漸成熟，為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)模式也越來(lái)越多樣化，在這種情況下，財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜程度也越來(lái)越高。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。這篇文章在研究的過程中從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度入手，對(duì)我們會(huì)計(jì)部門的分析方法進(jìn)行了總結(jié)，介紹了企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)常用的一些方法。

萬(wàn)科 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

緒論

從2000年之后，我國(guó)金融市場(chǎng)取得了前所未有的進(jìn)步與發(fā)展，這使得越來(lái)越多的企業(yè)開始正式走入市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)人員為了更好的了解企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，使用了財(cái)務(wù)報(bào)表，所以財(cái)務(wù)報(bào)表這個(gè)分析受到世人關(guān)注。根據(jù)萬(wàn)科財(cái)務(wù)報(bào)表情況，對(duì)企業(yè)報(bào)表在進(jìn)行改進(jìn)時(shí)需要的措施改進(jìn)方法進(jìn)行介紹。使用比率分析這個(gè)方法來(lái)對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析根據(jù)萬(wàn)科的，這一，可以把報(bào)表每年存在的變化這個(gè)情況都找出來(lái)，就可以得到業(yè)績(jī)變化的原因。這就可以對(duì)行業(yè)中優(yōu)于或者低于萬(wàn)科地產(chǎn)的企業(yè)有一定幫助。

萬(wàn)科公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

萬(wàn)科成立于1984年5月，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的知名企業(yè)。在1998年，正式開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的投資，它于199 1年就在深板上進(jìn)行上市，當(dāng)時(shí)是第二家。進(jìn)行了110.1億的資本注冊(cè)。當(dāng)時(shí)員工有16000多人。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)二十幾年的發(fā)展，形成了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（1）償債能力分析

所謂的償債能力就是指當(dāng)前企業(yè)償還債務(wù)的基本能力。通過對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)的分析可以幫助管理人員掌握當(dāng)前的資金狀況，從而知道公司目前應(yīng)該承擔(dān)的有多大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)籌資前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，給出參考指導(dǎo)企業(yè)理財(cái)下表獲取的是萬(wàn)科短期償債能力的分析結(jié)果。

通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析我們可以明顯看出，在2015年到2017年年間，該公司內(nèi)部資金的流動(dòng)比率維持在1.3左右，并且控制于0.4上下浮動(dòng)。通用規(guī)則是，兩項(xiàng)這個(gè)數(shù)據(jù)2：1以及1：1保持，可以看出企業(yè)進(jìn)行短期這個(gè)償債能力以及策略有一定的調(diào)整。萬(wàn)科與這個(gè)要求相差不大。針對(duì)流動(dòng)以及速動(dòng)這個(gè)比率處于同行業(yè)末端萬(wàn)科，可以看出萬(wàn)科償債能力不強(qiáng)，讓人不容樂觀。

看它的長(zhǎng)期這個(gè)償債能力，企業(yè)在最近幾年的經(jīng)營(yíng)過程中負(fù)債水平保持在67%.在2013年整體提升到了75%，由此可以看出這一數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)幅度較為明顯。也就是說(shuō)國(guó)家宏觀調(diào)控針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行的使得萬(wàn)科公司受到了一定的影響，從而使得萬(wàn)科進(jìn)行償債的短期能力下降。

（2）營(yíng)運(yùn)能力分析

還有，運(yùn)營(yíng)能力這個(gè)概念，就是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)的一個(gè)效率具有的指標(biāo)會(huì)給人看出利用效率的一種能力。 但是通過進(jìn)行綜合分析針對(duì)萬(wàn)科的資產(chǎn)他的營(yíng)運(yùn)能力可以看出在下降，因此，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率的目的。

（3）發(fā)展能力分析

發(fā)展能力就是公司的發(fā)現(xiàn)能力，也叫增長(zhǎng)能力。公司在對(duì)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的同時(shí)，并且針對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還比較強(qiáng)。但是假設(shè)銀行對(duì)貸款進(jìn)行，從而導(dǎo)致萬(wàn)科地產(chǎn)從銀行借款減少乃至沒有，那么會(huì)增大其則現(xiàn)金流壓力，從而導(dǎo)致降價(jià)售房，從而清理庫(kù)存，進(jìn)行回籠資金，把存在現(xiàn)金流問題進(jìn)行解決。

改進(jìn)萬(wàn)科公司財(cái)務(wù)的具體措施

（1）改進(jìn)償債能力的措施

通過短期償債能力這個(gè)分析指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)可以克服企業(yè)主要償債能力這個(gè)指標(biāo)的一些局限性，通過根據(jù)重新界定的這些流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債的一個(gè)大致范圍，可以同時(shí)考進(jìn)行慮表外這些事項(xiàng)有可能的影響，從而對(duì)各分析這個(gè)指標(biāo)作出改進(jìn)。以及通過主義宏觀形勢(shì)會(huì)影響公司償債的能力，比如說(shuō)證券市場(chǎng)整體的行情會(huì)對(duì)信貸政策產(chǎn)生影響。

（2）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

通過完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論，可以充分發(fā)揮出對(duì)應(yīng)收賬款管理的積極作用。一般情況下，購(gòu)買貨物合同簽訂是通過銷售部門以及客戶，接收貨款還有制定信任額度是財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)問題商品進(jìn)行檢測(cè)以及處理是品管部門的工作，通過三方協(xié)調(diào)配合進(jìn)行任務(wù)的完成。部門直接相互制衡，品管部門提供合格單銷售部門對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨，然后銷售部門得到財(cái)務(wù)的收款單對(duì)客戶進(jìn)行通知提貨；退貨需要財(cái)務(wù)以及品管部門同時(shí)同意。信用額度要銷售部進(jìn)行調(diào)查后財(cái)務(wù)部才能給予，工作不能一個(gè)部門單獨(dú)完成。

（3）提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

1.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制加強(qiáng)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率針對(duì)公司得到增加，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲取的營(yíng)業(yè)收入，增加其利潤(rùn)占比。假設(shè)企業(yè)有高收入營(yíng)業(yè)，那么進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)將會(huì)花費(fèi)高成本，而實(shí)際營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)低，對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不良影響。

2.對(duì)規(guī)劃進(jìn)行合理化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。假設(shè)企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)成本過高，假設(shè)企業(yè)造成不良的資金周轉(zhuǎn)，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，所以會(huì)使利潤(rùn)下降。所以不僅要通過降低公司的成本，對(duì)公司進(jìn)行增收。不僅需要注意企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增加，更需要對(duì)投入進(jìn)行把控，少量投入，獲取大量收入，使得企業(yè)收益增大，幫助公司進(jìn)行發(fā)展。

結(jié)論

通過對(duì)未來(lái)資金需求的滿足，萬(wàn)科應(yīng)該盡快銷售建議萬(wàn)科繼續(xù)加快銷售，獲得資金投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行充分利用，大力進(jìn)行戰(zhàn)略合作，然后對(duì)融資渠道進(jìn)行開拓，對(duì)規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制需要公司對(duì)專業(yè)能力以及這個(gè)組織能力提出了更高的要求?，F(xiàn)在萬(wàn)科已有的指標(biāo)針對(duì)獲取現(xiàn)金能力以及對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行周轉(zhuǎn)的能力都不是滿意的，公司的血液也就是現(xiàn)金，沒有充足的現(xiàn)金會(huì)導(dǎo)致繁盛的公司癱瘓。所以，不僅要看到公司盈利狀況良好，而且萬(wàn)科要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行高度重視的管理。萬(wàn)科充足的貨量，是一個(gè)保障針對(duì)未來(lái)發(fā)展，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大，所以要采取相關(guān)措施。

[1]李唯.房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析一以萬(wàn)科股份有限公司為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（ 34）：174-175.

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