陳貴祥

人們都說(shuō)“生活不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野”，本意就是提醒我們：不能只看到眼前的事情，還要找清自己未來(lái)的方向；但是我們也要腳踏實(shí)步走好每一步才能循序漸進(jìn)的摸到未來(lái)的路。那么，如果選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做為自己的終身從事的行當(dāng)，我們就要清楚這個(gè)職業(yè)未來(lái)向何處去；這個(gè)職業(yè)未來(lái)將帶給我們?cè)鯓拥陌l(fā)展方向。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 職業(yè)未來(lái) 發(fā)展

首先，會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)要踏實(shí)，并且理論與實(shí)踐要相結(jié)合，缺一不可；實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論的知識(shí)來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活，學(xué)習(xí)了理論后沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)際中，那就等于沒(méi)有學(xué)，再好的理論知識(shí)沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)踐，只能是紙上談兵，所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)，再辛苦也是值得的。

其次，會(huì)計(jì)人員要細(xì)心、注重細(xì)節(jié)，因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表只要出現(xiàn)小差錯(cuò)也會(huì)諒成大錯(cuò)的。而且會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的連通性、邏輯性和規(guī)范性。一是，每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶(hù)。二是，會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性。三是，在會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的規(guī)范性。

最后，會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)和道德素質(zhì)也很重要。會(huì)計(jì)人員，工作中要就的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守敬業(yè)。會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，要有的素質(zhì)要求。從知識(shí)上講，會(huì)計(jì)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要地充實(shí)，最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法細(xì)則，法律知識(shí)及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)。才能精通的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)和社會(huì)更多的財(cái)富。從道德素質(zhì)講，會(huì)計(jì)工作的特殊性使其可接觸到的共有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)人員握好辦事的尺度，要安分守己，他人的威脅，誘惑，和指使要堅(jiān)決不從。會(huì)計(jì)人員自身的道德素質(zhì)，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，會(huì)計(jì)人員全體道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)行業(yè)才能夠更深的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)才能夠得。

為了了解會(huì)計(jì)人員未來(lái)的發(fā)展方向，我們結(jié)合拉姆.查蘭的《The Leadership Pipeline-How to build theleadership powered company》（中文名：《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)一全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》）中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型，談?wù)勜?cái)務(wù)職業(yè)中未來(lái)的發(fā)展。

從財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展過(guò)程中看，職業(yè)崗位位置發(fā)展成金字塔形狀，從會(huì)計(jì)新人到會(huì)計(jì)主管、經(jīng)理、CFO、CEO或更高崗位，而隨著我們能力的不斷提升，我們對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的選擇空間也越來(lái)越大，不一定有那么多局限。職業(yè)發(fā)展主要分為五個(gè)層次和四個(gè)階段，其中不同階段我們均需要付出不同的努力，得到不同的發(fā)展方向。

在會(huì)計(jì)新人階段，我們主要實(shí)現(xiàn)管理好自己，向會(huì)計(jì)前輩們學(xué)習(xí)不同的會(huì)計(jì)職業(yè)操作能力、為人處世和溝通的能力，并且要熟知會(huì)計(jì)法律準(zhǔn)則和職業(yè)操守；其他幾個(gè)階段由于走上管理崗位，在會(huì)計(jì)職業(yè)能力一定的基礎(chǔ)上則需要相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。

（1）新會(huì)計(jì)工作的最初幾年主要是管理自我，不斷提升自己，讓自己專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。

要通過(guò)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成會(huì)計(jì)相應(yīng)崗位的職能任務(wù)來(lái)為所在公司做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)不斷提升和拓展自己的個(gè)人能力，在崗位上做出更大的貢獻(xiàn)，讓自己能力水平達(dá)到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)崗位并且能獨(dú)檔一面，從而獲得公司的提升和認(rèn)可。

（2）會(huì)計(jì)主管則需要在拓展自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)深度、廣度的同時(shí)，學(xué)習(xí)一定的領(lǐng)導(dǎo)技能。

成為主管，就要獨(dú)立負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，會(huì)要求我們對(duì)自己所從事的業(yè)務(wù)精通的基礎(chǔ)上，由于需要獨(dú)立處理和公司其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，這就要求我們具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，來(lái)帶領(lǐng)協(xié)助自己的業(yè)務(wù)的同事，一起完成好工作任務(wù)。

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理是從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變的階段。

由于工作出包，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要的不僅僅是完成自己手頭的工作，同時(shí)還能夠幫助所管理部門(mén)人員完成工作，從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事，必須通過(guò)部門(mén)人員出色完成工作來(lái)證明自己。應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括：工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估等。

（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）則是從管理他人到管理經(jīng)理人員階段。

成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，則開(kāi)始從事純粹的管理工作。雖然專(zhuān)業(yè)技能、管理所屬部門(mén)，評(píng)估和輔導(dǎo)下屬經(jīng)理這些工作對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)非常重要，但個(gè)人認(rèn)為，更重要的是必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益來(lái)考慮所在公司全局性戰(zhàn)略問(wèn)題，并積極給予支持，也就是”財(cái)務(wù)總監(jiān)思維”：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，打破固有思維與模式，了解最新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐及發(fā)展方向；提升軟技能，打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)助力管理決策的能力；深入理解管理會(huì)計(jì)工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；掌握資金管理及財(cái)務(wù)管控能力，運(yùn)用司庫(kù)理念實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（5）財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)總監(jiān)后的發(fā)展，可以有更大的選擇自由了。

既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在職業(yè)發(fā)展上可以根據(jù)自己的興趣，更進(jìn)一步選擇自己的方向了，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、主管公司經(jīng)營(yíng)的管理者或直接走上CEO崗位。當(dāng)然，你也可以選擇一直從事財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，畢竟管理工作哪有止境呢？

雖然明確了方向并不代表你就能成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，成為財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)家，最重要的是我們還要結(jié)合自己的實(shí)際情況，目標(biāo)遠(yuǎn)方的自己，一步一步，踏實(shí)踐行，那樣我們才有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的希望。

[1]于健南，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下我國(guó)本科會(huì)計(jì)教育的改革[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2018（ 08）

[2]陳霞，本科會(huì)計(jì)教育問(wèn)題及對(duì)策研究[J].西南科技大學(xué)高教研究.2017（ 01）