孟令星 王玉莉

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，煤炭的需求量也在逐漸變大。而在煤業(yè)集團的管理體系中，薪酬管理的模式s集團內(nèi)員工的工作熱情有著緊密的聯(lián)系，因此，煤業(yè)集團應正確認識自身薪酬管理現(xiàn)狀，然后積極采取有效的措施改善薪酬管理模式。本文主要涉及煤業(yè)集團薪酬管理的現(xiàn)狀以及煤業(yè)集團薪酬管理的有效對策兩個方面的內(nèi)容。

煤業(yè) 薪酬管理 對策

煤礦產(chǎn)業(yè)的市場競爭隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進行變得日益激烈，一個煤業(yè)集團想要在市場激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就要正確認識到科學合理的薪酬管理模式在煤業(yè)集團發(fā)展進程中的重要作用。煤業(yè)集團應該對自身在薪酬管理方面存在的問題進行仔細地分析，然后再針對問題采取改善薪酬管理模式的有效對策，以保證煤業(yè)集團的健康快速發(fā)展。

煤業(yè)集團薪酬管理的現(xiàn)狀

（1）薪酬分配模式公平性有待提高 薪酬分配模式的公平性對于工作人員的工作積極性有很大影響。目前我國多數(shù)煤業(yè)集團現(xiàn)有薪酬分配模式的公平性有待提高。薪酬的公平分配是企業(yè)內(nèi)工作人員獲取工作動力的主要途徑，如果薪酬分配模式缺乏公平性，工作人員就會失去對工作的積極性和主動性，出現(xiàn)對工作沒有上進心的情況，甚至會出現(xiàn)員工因為在企業(yè)中沒有得到公平分配的薪酬而辭去煤業(yè)集團工作的情況，這樣就會導致煤業(yè)集團中人才嚴重流失的問題。

（2）薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤業(yè)集團的長遠發(fā)展

對于任何一家企業(yè)來說，具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人才可以有效促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，煤業(yè)集團也是如此，而最能充分體現(xiàn)出人才重要價值的指標便是企業(yè)分配給人才的薪酬。因此，企業(yè)對于薪酬的分配管理方式也在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況。但是，目前我國部分煤業(yè)集團的薪酬管理模式缺乏前瞻性，在進行薪酬分配時，企業(yè)中的領導階層只看到了眼前的利益，卻忽視了企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

（3）與同行業(yè)相比，煤業(yè)集團薪酬較低

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦行業(yè)企業(yè)之間的競爭力不斷擴大，煤業(yè)集團為了保持企業(yè)自身利益不受到大的影響，便將分配給企業(yè)內(nèi)工作人員的薪酬一降再降，結果導致員工的工作熱情和工作效率大大降低，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。員工在企業(yè)的發(fā)展中占有很重要的地位，員工的工作出現(xiàn)問題，就會在很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）薪酬分配難以激發(fā)工作人員的工作熱情

在傳統(tǒng)的薪酬管理模式中，員工最終拿到的薪酬除了為企業(yè)工作應得到的基本薪酬，還有員工完成的一些特定工作的薪酬。一般情況下，員工特定工作都是根據(jù)點、法等評價方式來進行評定的。目前，我國有很多煤業(yè)集團依舊使用的是傳統(tǒng)的薪酬管理模式，為評定員工特定工作而劃分的等級數(shù)目較多。同時，員工在企業(yè)中只有自身的職位得到提升，才能獲得相應的薪酬的提升，因此，企業(yè)員工大多關注的都是自身職位是否能夠提升，而忽視了自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。

煤業(yè)集團薪酬管理的有效對策

（1）煤業(yè)集團要積極提升薪酬管理水平，堅持“以人為本”的基本原則

煤業(yè)集團在進行薪酬管理時，應該始終堅持“以人為本”的基本原則，要根據(jù)企業(yè)中員工的平時表現(xiàn)和工作完成質(zhì)量來進行薪酬的合理公平分配。企業(yè)中存在一些雖然職位較低，但是工作態(tài)度認真的中下階層員工，企業(yè)應該適當?shù)貙ζ溥M行獎勵，鼓勵他們繼續(xù)保持認真的工作態(tài)度。而對于一些職位較高的領導階層，企業(yè)應當充分地尊重其人格，鼓勵領導階層工作人員在工作中進行大膽創(chuàng)新。

（2）建立薪酬管理部門對薪酬分配進行專業(yè)管理

企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展趨勢，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理部門對薪酬的發(fā)放進行管理，使企業(yè)的薪酬管理具有一定的組織保障。需要注意的是，企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)不能全部依靠薪酬管理部門來完成，還需要企業(yè)上下全體工作人員的共同參與，這樣就可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氣氛，激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和主動性，以此來促進煤業(yè)集團的快速健康發(fā)展。

（3）依據(jù)科學理論對薪酬分配進行正確管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷地對自身的薪酬管理辦法進行改進，依據(jù)科學理論對薪酬分配進行正確管理。企業(yè)的未來發(fā)展與員工的薪酬有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)應該積極努力實現(xiàn)兩者的有機結合。

（4）利用薪酬管理激勵企業(yè)員工，激發(fā)員工工作熱情

合理科學的薪酬管理可以作為一種激勵機制，對企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生積極的影響。煤業(yè)企業(yè)管理層應該正確認識到增加薪酬管理模式激勵功能的重要性，并積極采取相關的有效措施來激發(fā)員工的工作熱情。

（5）將現(xiàn)有薪酬管理模式進行適當?shù)貏?chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展

隨著我國煤礦企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展，同時無法實現(xiàn)企業(yè)員工的經(jīng)濟需求。因此，煤業(yè)集團在發(fā)展的過程中，要對現(xiàn)有的薪酬管理模式進行適當創(chuàng)新，制定適合市場經(jīng)濟體制下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的薪酬管理制度，同時還要能夠滿足企業(yè)內(nèi)工作人員的經(jīng)濟需求。這樣才能提高工作人員的工作熱情，調(diào)動工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

小結

煤業(yè)集團在企業(yè)內(nèi)部建立科學合理的薪酬管理模式，對于促進集團的發(fā)展具有重要意義。煤業(yè)集團薪酬管理模式的現(xiàn)狀為：薪酬分配模式公平性有待提高；薪酬分配模式缺乏前瞻性，不利于煤業(yè)集團的長遠發(fā)展；建立薪酬管理部門對薪酬進行專業(yè)管理；與同行業(yè)相比，煤業(yè)集團薪酬較低；現(xiàn)有薪酬分配模式難以激發(fā)工作人員的工作熱情等。煤業(yè)集團薪酬管理辦法有：企業(yè)積極提升薪酬管理水平，堅持“以人為本”的基本原則；依據(jù)科學理論對薪酬分配模式進行正確管理；利用薪酬管理模式激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情；將薪酬管理模式進行適當?shù)貏?chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展等。

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