王月

當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)加劇以及科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，世界各國(guó)日益聯(lián)成一個(gè)整體，企業(yè)的發(fā)展也因之受到外界的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)交。本文從過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，探究新時(shí)代條件下影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)交的原因，從國(guó)家宏觀政策的制定，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，利益相關(guān)者三令外界因素到企業(yè)自身成長(zhǎng)的內(nèi)因逐一分析對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的影響。

國(guó)家政策 科學(xué)技術(shù) 利益相關(guān)者 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

引言

伴隨著著十九大的勝利閉幕，我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代，在新的時(shí)代背景下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家實(shí)施了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等一系列改革措施，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。在這樣的時(shí)代背景下，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的理財(cái)環(huán)境。但同時(shí)需要引起企業(yè)管理者注意的原有的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要，所以改變財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。提高資源配置效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資金良性周轉(zhuǎn)，并在周轉(zhuǎn)中不斷獲得增值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理最早起源于西方，在中國(guó)發(fā)展的比較緩慢。特別是中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理隨意性較大。企業(yè)管理者只關(guān)注短期的效益，只追求利潤(rùn)最大化，或股東財(cái)富最大化。

（2）忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍廣，比如國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。過去一段時(shí)間，企業(yè)以自我為中心，只關(guān)注自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）忽視其他利益相關(guān)者的利益

哲學(xué)上說任何事務(wù)都與其他事務(wù)處在不斷聯(lián)系中，所以企業(yè)的生存發(fā)展不僅要受到宏觀環(huán)境的約束，行業(yè)環(huán)境的約束，還要受到來自供應(yīng)商，客戶，金融機(jī)構(gòu)，環(huán)境之間的影響。而企業(yè)特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只以自己為中心不協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益必然導(dǎo)致投資失敗。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的原因

（1）國(guó)家宏觀政策

十八大以來國(guó)家提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，與此同時(shí)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上負(fù)責(zé)大國(guó)的形象越來越深人人心，我國(guó)對(duì)外開放政策吸引了國(guó)際資本的投入，以及我國(guó)的高鐵等也走出了國(guó)門。這一系列的發(fā)展變化都影響著我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。也就是，現(xiàn)在企業(yè)不能只把利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還必須符合國(guó)家政策法規(guī)的要求，適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際大趨勢(shì)的變化，企業(yè)不僅要積極參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)還要積極應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要，企業(yè)必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)既要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力又要有把握機(jī)會(huì)的能力，投資于國(guó)家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)的方向。

（2）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)建立的交流的平臺(tái)，企業(yè)可以與顧客直接建立聯(lián)系，滿足顧客需求，更好的定價(jià)，企業(yè)與供應(yīng)商，代理商，品牌商建立通力合作，通過協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)以及發(fā)展迅速的信息共享中心，這就要求財(cái)務(wù)管理要信息化，要利用大數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

（3）各個(gè)利益相關(guān)的利益要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基本活動(dòng)，企業(yè)主要是從資本市場(chǎng)籌集資金，投資于企業(yè)的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后把產(chǎn)品銷售獲得利潤(rùn)，再對(duì)股東或企業(yè)的所有者進(jìn)行利潤(rùn)分配。整個(gè)財(cái)務(wù)管理就與活動(dòng)的參與者建立了聯(lián)系。這些參與者有政府，銀行等金融機(jī)構(gòu)，股東（投資者），供應(yīng)商，客戶等。此時(shí)就要考慮如何做到既保證企業(yè)的不斷發(fā)展，又保證股東以及各個(gè)利益相關(guān)者利益，這里就要用到哲學(xué)上的適度原則。

1.銀行等金融中介

銀行等金融中介的功能是融通資金，將資金提供者手中富裕的資金轉(zhuǎn)移到資金需求者手中。這種轉(zhuǎn)移，使資金從那些沒有生產(chǎn)性投資機(jī)會(huì)的人們轉(zhuǎn)移到那些擁有投資機(jī)會(huì)的人們，從而提高資金的使用效率。但是需要注意的如果企業(yè)過度依賴從外部籌集的資金，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿過高，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此形成了“投資——舉債——政策性減債一—再投資——再舉債……”的惡性循環(huán)。所以，企業(yè)必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)守財(cái)務(wù)杠桿的硬性約束。

2.供應(yīng)商

企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系開始發(fā)生戰(zhàn)略性的變化，雙方互相視對(duì)方為合作伙伴，在互信的基礎(chǔ)上遇到問題互相溝通，一起分析原因，共同分擔(dān)成本，共享利潤(rùn)，共同保證和提高質(zhì)量，形成一種長(zhǎng)期互惠的“雙贏”關(guān)系。其具體特點(diǎn)為：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易，管理成本；長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同；比較多的信息交流。與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系相比較，雙贏關(guān)系的優(yōu)勢(shì)在于：對(duì)供應(yīng)商而言，供應(yīng)關(guān)系更加穩(wěn)定。

（4）企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)在要求

除了上述所說的外在因素外，企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理模式還有其自身發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)要想發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模就必須改變財(cái)務(wù)管理模式，資金是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。所以一些公司選擇上市，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。這里我們以華為公司的財(cái)務(wù)管理為例，探討華為公司的財(cái)務(wù)管理模式。華為的員工持股創(chuàng)造了世界上獨(dú)一無二的股權(quán)結(jié)構(gòu)。員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在華為的發(fā)展歷程中，員工持股不僅是員工激勵(lì)的措施，也一直是華為非常有效的融資方式，它不僅解決公司創(chuàng)業(yè)階段資金短缺的問題，也幫助華為度過了歷次的行業(yè)蕭條期?？偨Y(jié)員工持股的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)值得借鑒：覆蓋面廣，高分紅、高配股，杠桿操作。

結(jié)束語

國(guó)家政策，科學(xué)技術(shù)，利益相關(guān)者以及企業(yè)自身的發(fā)展的需要，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的變化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，同時(shí)兼顧內(nèi)外界因素，探索適合自己發(fā)展的新模式。

[1]張繼德，胡月新.常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究會(huì)計(jì)研究，2016.6

[2]羅乾宜，去杠桿守邊界.現(xiàn)代國(guó)企研究，2016.719

[3]郭金鵬，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017.12.33