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        煤炭企業(yè)資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

        2018-05-14 08:56:00孟慶芳王廣亮
        財(cái)訊 2018年28期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)資金財(cái)務(wù)

        孟慶芳 王廣亮

        煤炭行業(yè)作為國(guó)家的重要基礎(chǔ)能源設(shè)施,其安全運(yùn)行對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要保障作用。因此,煤礦企業(yè)的資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都需要做好完善措施,以防止煤炭資金領(lǐng)域出現(xiàn)問題,影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活。

        煤炭企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        煤炭企業(yè)一直是粗方向管理的行業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層并不重視企業(yè)的資金問題,但是煤炭企業(yè)的資金如果得不到完善的管理,就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、使用效率低現(xiàn)象,因此,近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤炭企業(yè)也逐步重視對(duì)資金的管理,然而因此帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為不可回避的課題。

        目前煤炭企業(yè)資金管理存在的問題和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        (1)資金管理存在的問題

        1.資金管理問題

        隨著煤炭企業(yè)對(duì)資金管理的重視,煤炭資金管理已趨于合理化,但是隨著煤炭企業(yè)的復(fù)雜化,其內(nèi)部管理業(yè)務(wù)量大,資金周轉(zhuǎn)難免增加,管理不斷出現(xiàn)漏洞,再加上管理手段落后,管理問題層出不窮。在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)有沒有良好的約束機(jī)制,人員管理松散,重視程度不夠,資金運(yùn)行不透明,管理層難以獲得準(zhǔn)確的信息,這些都造成企業(yè)的資金管理問題。

        2.資金不透明

        有些煤炭企業(yè)不顧企業(yè)的發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)狀況,管理人員盲目擴(kuò)展投資方向與渠道,造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)和流失,影響企業(yè)盈利。煤炭企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的增多規(guī)模也不斷擴(kuò)大,內(nèi)部的人員管理不到位也會(huì)出現(xiàn)問題,煤炭企業(yè)資金內(nèi)部管理系統(tǒng)不透明和內(nèi)部資金分散產(chǎn)生的矛盾使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資金在管理中出現(xiàn)一系列問題,各管理部門之間也缺乏合理的交流平臺(tái),造成公司各部門的信息了解不及時(shí),造成資金利用率低。

        3.煤炭企業(yè)資金管理面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)

        首先,在企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)中,資金支配不合理,一些企業(yè)由于存貨較大,把資金主要用于管理方面,即對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理時(shí)所支出的費(fèi)用,這樣對(duì)于煤炭的出售價(jià)格就會(huì)增多,企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)降低,在加上市場(chǎng)的跌價(jià)損失,都會(huì)影響企業(yè)盈利。其次,任何企業(yè)的投資都需要對(duì)另一方進(jìn)行詳細(xì)考察,在綜合考察各方面因素、確保投資可靠性的基礎(chǔ)上再進(jìn)行,一些煤炭企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)中忽視了合作方的資信程度,投資不可靠,從而造成不可挽回的損失。最后,煤炭在冬季的銷售量會(huì)增多,企業(yè)在銷售過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些應(yīng)收賬款,企業(yè)在進(jìn)行交易之前應(yīng)該了解購(gòu)買方的信譽(yù),避免大量賬款不能收回。

        (2)當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        1.對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資需要考慮投資收益、投資過程的人員跟蹤管理,投資時(shí)的監(jiān)管等問題,但是在我國(guó)煤炭企業(yè)的具體投資運(yùn)行時(shí),企業(yè)管理層卻忽視相關(guān)問題,主要表現(xiàn):為考慮到投資后的收益;在投資管理中管理部門信息溝通不及時(shí),人員具體責(zé)任不明確;投資缺乏監(jiān)管或者監(jiān)管不到位,在資本投資后,并沒有及時(shí)進(jìn)行資金跟蹤,無(wú)人或基本無(wú)人考慮收益。

        2.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)等需要,需要進(jìn)行項(xiàng)目融資,在融資中一些企業(yè)進(jìn)行貸款選擇短貸長(zhǎng)用,無(wú)形中加大了違約風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),無(wú)法償還金融機(jī)構(gòu)貸款與利息,為企業(yè)資金帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),企業(yè)在貸款時(shí)需要經(jīng)過金融機(jī)構(gòu)審核,金融機(jī)構(gòu)一般采取健全公司治理結(jié)構(gòu),其內(nèi)部管理規(guī)范、貸款審批權(quán)限上收等措施,都加大了項(xiàng)目融資難度。

        3.預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目之前也都需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算,然而在實(shí)際過程中,財(cái)政預(yù)算工作也存在不到位的情況,預(yù)算不具體、不全面、忽略項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃;并且隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全問題的管理越來(lái)越嚴(yán)格,煤炭企業(yè)實(shí)際運(yùn)行也逐步超出其財(cái)政運(yùn)算。

        加強(qiáng)煤炭企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

        (1)煤炭企業(yè)管理措施

        1.完善結(jié)算中心制度

        資金集中管理是規(guī)避管資金問題的重要措置,通過在企業(yè)內(nèi)部建立結(jié)算中心制度,可以控制并嚴(yán)格監(jiān)控多頭開戶和資金的賬外運(yùn)行情況,確保管理層對(duì)資金嚴(yán)格控制,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)結(jié)算中心一個(gè)口子對(duì)銀行,下屬單位開設(shè)統(tǒng)一的結(jié)算賬戶,確保下屬單位資金的出入處于集團(tuán)的嚴(yán)密監(jiān)管之下。

        2.加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)

        建立資金流量分析預(yù)測(cè)制度可以嚴(yán)格監(jiān)理資金流向,對(duì)于可以有效規(guī)避企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn),通過在各個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管制度,掌握資金出入的動(dòng)態(tài),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

        3.推行全面預(yù)算管理

        完善的預(yù)算制度可以有效幫助企業(yè)做好資金管理,在項(xiàng)目實(shí)施之前做好項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算以及各單位流動(dòng)時(shí)的預(yù)算,使各單位按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行,使資金流動(dòng)透明化,并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行資金的集中管理,做好全面預(yù)算,預(yù)算已經(jīng)做好,要逐級(jí)審核評(píng)估,待評(píng)估考察通過后,嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,不可隨意更改。

        (2)防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

        1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        首先,需要企業(yè)管理人員意識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)其重視程度,從而積極采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免粗放型管理資金的方法。其次,企業(yè)管理者要意識(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,遇到資金風(fēng)險(xiǎn)也要冷靜采取對(duì)策;最后,企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不僅是管理人員的責(zé)任,也是個(gè)部門財(cái)務(wù)人員的重要責(zé)任,應(yīng)在管理中實(shí)施責(zé)任落實(shí)到個(gè)人制度,轉(zhuǎn)變工作人員的觀念,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。

        2.健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

        在企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),首先管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)該實(shí)時(shí)關(guān)注,及時(shí)跟蹤,獲取企業(yè)資金的第一動(dòng)態(tài)。其次,要明確風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo),建立具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)便于及時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)類別,采取不同的措施。三要建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的識(shí)別體系,在企業(yè)遇到資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以識(shí)別出具體風(fēng)險(xiǎn)類別。四要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系測(cè)算的結(jié)果,提出相應(yīng)的解決辦法,并根據(jù)企業(yè)的具體情況組織實(shí)施。

        3.暢通信息渠道

        企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)問題的信息不僅需要透明,還需要及時(shí)掌握,為實(shí)時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài),需要企業(yè)在管理內(nèi)部加強(qiáng)溝通交流即暢通信息渠道,定期檢查內(nèi)部各個(gè)部門的管理情況以及各部門之間的溝通情況,建立有效的溝通體系。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在煤炭企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)需要對(duì)行業(yè)做出重新定位,轉(zhuǎn)變對(duì)于資金管理的關(guān)您與方式,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立新的資金管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

        [1]王雙敏. 煤炭集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新的探討[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015(1):269-270.

        [2]趙莘慊. 資金集中管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]. 中外企業(yè)家,2017(26).

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