史靖

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)在地質(zhì)勘探領(lǐng)域取得了較大的進(jìn)步，地質(zhì)勘探水平取得較大的提高，這也給地質(zhì)勘探單位帶來了發(fā)展機(jī)遇。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景之下，地質(zhì)勘探單位若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制。本文以地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理工作為切入點(diǎn)，探討了目前我國(guó)地質(zhì)勘探單位在財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問題，并提出了具體的解決措施，希望本文能夠給我國(guó)地質(zhì)勘探單位帶來一些啟發(fā)。

地質(zhì)勘探單位

財(cái)務(wù)成本管理 問題 措施

地質(zhì)勘探單位為社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是不容忽視的，近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，地質(zhì)勘探單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地質(zhì)勘探單位必須采取有效的手段保障自身的發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理，能夠幫助地質(zhì)勘探單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足。目前，我國(guó)的很多地質(zhì)勘探單位，財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著一定的問題。地質(zhì)勘探單位必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，促進(jìn)自身的發(fā)展。

地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

財(cái)務(wù)成本管理的水平高低會(huì)影響到地質(zhì)勘探單位發(fā)展前景的好壞，我國(guó)的一些地質(zhì)勘探單位，在財(cái)務(wù)成本管理方面，存在著諸多的問題，地質(zhì)勘探單位必須對(duì)這些問題加以把握，在此基礎(chǔ)之上，采取更加有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。

（1）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

一些地質(zhì)勘探單位，思想觀念較為落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作無足輕重，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄。地質(zhì)勘探單位的一些的領(lǐng)導(dǎo)，思想觀念還停留在過去，認(rèn)為地質(zhì)勘探單位有國(guó)家作為保障，永遠(yuǎn)都不會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，沒有對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境形成正確的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘探單位目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，無止境的沉浸在對(duì)未來發(fā)展的美好幻想里。

（2）財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn)不足

在我國(guó)，大多數(shù)的地質(zhì)勘探單位都屬于事業(yè)單位，即使有些屬于企業(yè)單位，其前身也是事業(yè)單位，也正是因?yàn)槿绱耍覈?guó)的地質(zhì)勘探單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制了解不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展歷程較短，缺乏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這也體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理上。很多地質(zhì)勘探單位，在財(cái)務(wù)成本管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，還沒有制定出完善的財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，缺乏科學(xué)的管理戰(zhàn)略的指引，使得財(cái)務(wù)成本管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

（3）管理體系不完善

很多地質(zhì)勘探單位，在財(cái)務(wù)成本管理方面，沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系，管理體系不完善。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先體現(xiàn)在管理制度的缺失上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景之下，我國(guó)的地質(zhì)勘探單位內(nèi)部也進(jìn)行了一定的變革，這給地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的工作帶來了更多的挑戰(zhàn)，工作項(xiàng)目較之前相比，更為細(xì)化，工作內(nèi)容更加的繁重，財(cái)務(wù)成本管理所涉及到的內(nèi)容也有所增加，這也增加了財(cái)務(wù)成本管理部門工作人員的工作難度，由于管理體系不完善，地質(zhì)勘探單位沒有建立起一個(gè)科學(xué)合理的管理制度。其次，管理體系的不完善，體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理部門的人員安置上，一些地質(zhì)勘探單位，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理部門的人員分配不夠合理，職責(zé)劃分不明確，很多工作人員的職責(zé)范圍都存在重合之處，這給財(cái)務(wù)成本管理工作帶來了很大的阻礙。

（4）工作人員水平不足

財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)于地質(zhì)勘探企業(yè)來說十分重要，財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)工作人員的工作水平有著較高的要求，要求工作人員具備一定的財(cái)務(wù)成本管理經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中能夠熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)。但是很多地質(zhì)勘測(cè)單位，在招聘財(cái)務(wù)成本管理部門的工作人員時(shí)，門檻過低，對(duì)工作人員的水平?jīng)]有提出明確的要求，這使得很多工作水平不足的人員流人工作崗位，這些工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力上存在著一定的不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)工作失誤，而財(cái)務(wù)成本管理關(guān)系著地質(zhì)勘探單位的資金安全，工作人員一個(gè)小小的失誤，就可能給地質(zhì)勘探企業(yè)帶來很大的損失。

（5）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的很多地質(zhì)勘探企業(yè)都建立起了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分的發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，但是我們也要認(rèn)識(shí)到，有些地質(zhì)勘探企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不完善，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)出地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

地質(zhì)勘探單位提高財(cái)務(wù)成本管理水平的措施

財(cái)務(wù)成本管理不容忽視，它關(guān)系著地質(zhì)勘探企業(yè)未來的發(fā)展，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)成本管理水平。

（1）加強(qiáng)監(jiān)管

為保證財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，地質(zhì)勘探單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的監(jiān)管。單位內(nèi)部要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行檢查，同時(shí)，也要監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門工作人員的工作，確保工作人員的工作行為符合規(guī)范，督促工作人員認(rèn)真工作，提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

（2）建立健全管理體系

地質(zhì)勘探單位要建立健全管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行提供可靠的制度保障。在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理部門的人員進(jìn)行工作安排時(shí)，地質(zhì)勘探單位要對(duì)每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，使確保工作人員了解自己的工作范圍及職責(zé)，與此同時(shí)，地質(zhì)勘探單位還要貫徹落實(shí)責(zé)任問責(zé)制度，對(duì)于那些工作頻頻出現(xiàn)問題的人員，地質(zhì)勘測(cè)單位要對(duì)其進(jìn)行問責(zé)，并給予一定的懲罰，使每個(gè)工作人員都能樹立起正確的工作態(tài)度，認(rèn)真完成自己的本職工作。

（3）提高財(cái)務(wù)成本管理人員的工作素質(zhì)

在地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)成本管理工作中，工作人員發(fā)揮著決定性的作用，因此，地質(zhì)勘探單位要提高財(cái)務(wù)成本管理人員的工作素質(zhì)。在招聘財(cái)務(wù)成本管理人員時(shí)，要對(duì)管理人員的工作能力提出明確的要求，錄用工作能力強(qiáng)的人員，對(duì)于在崗的員工，地質(zhì)勘探企業(yè)要定期組織他們參加工作技能培訓(xùn)大會(huì)，使財(cái)務(wù)成本管理人員能夠掌握更多的工作技能，更好的完成財(cái)務(wù)成本管理工作。

財(cái)務(wù)成本管理意義重大，地質(zhì)勘探單位必須轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，重視財(cái)務(wù)成本管理，努力解決目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為將來單位的發(fā)展打下良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

[1]王韶斌.地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2016，（23）：126.

[2]任香芬.地質(zhì)勘探單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究的探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，（12）：90-91.

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