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        淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略

        2018-05-14 08:56:00常學(xué)宏
        財(cái)訊 2018年28期
        關(guān)鍵詞:機(jī)制管理企業(yè)

        常學(xué)宏

        隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大,人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心點(diǎn),企業(yè)中的人力資源對(duì)于改善企業(yè)外部環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)都具有積極的作用。但是,我國企業(yè)人力資源的管理起步時(shí)間較晚,所以在管理和組織的實(shí)踐過程中,仍舊存在著諸多問題。本文首先分析了企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀,并對(duì)這些問題,重點(diǎn)提出了一些規(guī)劃和發(fā)展的戰(zhàn)略性措施,以期為相關(guān)人員提供參考。

        企業(yè) 人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略

        隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,人力資源管理逐漸從傳統(tǒng)化管理邁向戰(zhàn)略性管理,人才在其中也發(fā)揮著非常重要的作用,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一種有效手段。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體組織戰(zhàn)略的核心組成部分之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重要的支撐系統(tǒng),通俗的說,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)的人員需求及如何實(shí)現(xiàn)這種需求所作出的計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略可以看作是以人才為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略,將重點(diǎn)放在人才的管理和規(guī)劃上。而在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度,將其看作是企業(yè)發(fā)展的一部分,以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

        當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)范的現(xiàn)狀

        (1)人才流失嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)不合理

        部分企業(yè)中,人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,例如施工建筑企業(yè)中,人員的流動(dòng)性強(qiáng),分散性高,工作時(shí)間不固定。新招的人才,一般都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,在剛剛接受新知識(shí)和新技術(shù)方面的能力比較強(qiáng),但是缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)經(jīng)濟(jì)收入同自己的付出不成正比時(shí),就會(huì)出現(xiàn)“跳槽”等問題。

        (2)績(jī)效考核機(jī)制不夠健全

        部分企業(yè)沒有意識(shí)到約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性,也缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制。還有一部分企業(yè)中,約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制只是停留在表面上,沒有落實(shí)到行動(dòng)中,考核結(jié)果也有失公正。

        (3)部分職能過于簡(jiǎn)單,缺乏完善的管理方式

        從相關(guān)調(diào)查中可以看出,有些企業(yè)將人力資源管理部門定位于職能從屬部分,在人員培訓(xùn)和資源規(guī)范等事務(wù)上都流于形式,管理部門也形同虛設(shè),這些情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。

        企業(yè)人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略

        (1)創(chuàng)新招聘和選拔業(yè)務(wù),培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

        企業(yè)中的人才流失具有一定的規(guī)律性,在員工年齡處于25歲左右時(shí),這個(gè)階段是人才流失的高發(fā)階段,從總體的觀察上可以看出人才流失呈現(xiàn)出一種金字塔的形式,越往上人才的流動(dòng)性就越低。因此,企業(yè)在制定人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,應(yīng)該明確人才流失的原因,根據(jù)不同年齡階段的人才需求來制定不同的對(duì)策。對(duì)于高發(fā)階段的人才流失,就需要為他們制定一個(gè)明確的職業(yè)生涯,并給予員工鍛煉的機(jī)會(huì)。而在人才的招聘和選拔階段,企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)寬聘用渠道,健全人力資源招聘方式,以科學(xué)合理的培訓(xùn)方式來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

        例如,企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行招聘,這樣的方式,對(duì)于員工有一定的激勵(lì)作用,不僅能夠提高員工的工作熱誠,還可以節(jié)省招聘的成本,減少開支,為企業(yè)樹立一個(gè)良好的外在形象。除此之外,還可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,這樣構(gòu)成的內(nèi)外招聘結(jié)合模式才是最合理的選擇。

        (2)建全績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)員工的專長(zhǎng)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)

        績(jī)效考核機(jī)制的作用在于,可以留住和吸引更多優(yōu)秀的人才,還能為員工構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)在日常的管理和實(shí)踐中,應(yīng)該充分發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用,不斷創(chuàng)新考核方式。企業(yè)中績(jī)效薪酬的管理方式,有很多種方式,例如在員工的工作崗位上給予薪酬,還可以考慮到員工的工作質(zhì)量和數(shù)量,按照多勞多得的方式,給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的工作效果無法達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn),就需要給予相應(yīng)的處罰,這樣才能保障考核的公平。

        例如,某企業(yè)人才資源管理和規(guī)劃中,從薪酬和績(jī)效兩個(gè)方面入手,讓靜態(tài)的薪酬體系向著動(dòng)態(tài)的薪酬體系過渡。在動(dòng)態(tài)的體系中,包含了升職、加薪、調(diào)崗等內(nèi)容,向貢獻(xiàn)最大的員工傾斜,逐漸在動(dòng)態(tài)調(diào)整中達(dá)到平衡。同時(shí),還給予部分員工一些非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),包含了帶薪休假、情感獎(jiǎng)勵(lì)等,這種方式,能夠開發(fā)員工的潛能,為人才資源的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (3)完善人力資源信息系統(tǒng),加強(qiáng)人力資源維護(hù)

        人力資源中各個(gè)部分的組成,都有一定的特點(diǎn),數(shù)量龐大,復(fù)雜多樣,難以統(tǒng)一。所以,企業(yè)就需要完善人力資源信息系統(tǒng),對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸納,從人力資源管理的角度出發(fā),集合企業(yè)中各個(gè)職工的數(shù)據(jù)和信息源,當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過程中,可以簡(jiǎn)化搜索程序,直接對(duì)員工進(jìn)行定位和統(tǒng)計(jì)。同時(shí),信息系統(tǒng)也為企業(yè)了解業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶分布和員工特長(zhǎng)等方面提供了極大的便利,通過這個(gè)系統(tǒng),讓人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠更為清晰的呈現(xiàn)在查詢者的眼前。

        對(duì)于人才資源的保養(yǎng)和維護(hù)工作,不僅是體現(xiàn)在員工服務(wù)、醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)等方面的保障性服務(wù)上,還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)員工日常工作的維護(hù)上。將這樣的工作機(jī)制寫進(jìn)法律中,以此來強(qiáng)化勞動(dòng)安全檢查機(jī)制。其次,還能規(guī)范企業(yè)的組織機(jī)制,合理化的安排工作時(shí)間和休息時(shí)間。

        當(dāng)今世界,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃越來越受到企業(yè)家們的關(guān)注,成為企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。首要原因是世界經(jīng)濟(jì)的全球化以及變幻莫測(cè)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)不得不以全新的視角來審視世界。其次是企業(yè)在今的發(fā)展中若想把握事關(guān)全局的關(guān)鍵性工作,就需要明確地指出戰(zhàn)略的重點(diǎn)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正在迅速成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具?,F(xiàn)代化發(fā)展下,企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地,就需要全面了解人才資源管理中存在的問題,針對(duì)這些問題,采取合理化的管理措施。因此,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新招聘和選拔業(yè)務(wù),健全績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)員工的專長(zhǎng)和技能進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn),完善人力資源信息系統(tǒng),以此來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展??傊肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。要管理好企業(yè)的人力資源,就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并且要按照科學(xué)的程序制定和實(shí)施,最終將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容變成真實(shí)的行動(dòng),從而不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。

        [1]羅婧,王若昕.淺談高新技術(shù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(9):49-50.

        [2]蘇潔.淺談人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].山西青年,2013(6):41-42.

        [3]張思明,高矚遠(yuǎn).淺談企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理[J].上海企業(yè),1997(05):20-22+2.

        [4]馮超立.淺談企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(36)

        [5]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[M].北京師范大學(xué)出版社,2009.

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