曲雅睿

由于國內煤炭資源產能過剩，進口煤炭沖擊以及國家宏觀調控等因素，煤炭企業(yè)效益大不如前，開始從高速發(fā)展的黃金期走向低迷，遭遇前所未有的發(fā)展困境。本文將從煤炭企業(yè)發(fā)展困境研究入手，針對性提出煤炭企業(yè)走出發(fā)展困境良策。

煤炭企業(yè) 發(fā)展困境 發(fā)展對策

煤炭企業(yè)發(fā)展困境

（1）國內產能過剩。由于缺乏市場調研和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再上企業(yè)管理者投資思維固化、管理水平低下等原因，煤炭企業(yè)在煤炭開采上，長期處于無節(jié)制、無計劃的粗放模式下，這直接導致國內煤炭資源供應量遠超國內煤炭資源實際需求量。再加之煤炭企業(yè)之間的價格戰(zhàn)，通過互相壓低價格的方式爭奪市場，一番壓價之下，煤炭利潤空間唄大幅壓縮，煤炭企業(yè)效益逐年下滑。甚至，一些煤炭企業(yè)因持續(xù)虧損，不得不采取限制產量、間歇式生產、大幅裁員等方式，維持企業(yè)生存。還有一些員工較多的煤炭企業(yè)，因此成為了僵尸企業(yè)，在破產邊緣徘徊。

（2）進口煤炭沖擊。因國內房地產市場火爆，帶動了國內鋼鐵、建材等行業(yè)的高速發(fā)展，進而刺激了國內煤炭的需求，帶動了國內煤炭價格的上漲。相對的，進口煤炭則因為生產成本、運輸成本等原因，在房地產火爆時期，價格要比國內煤炭要低，因此占據(jù)了一部分國內煤炭市場。雖然市場份額并不大，僅僅占據(jù)了8%，但隨著國內煤炭需求量的減少，國內煤炭價格與進口煤炭基本持平。在此基礎上，進口煤炭因成本低，同等價格上利潤比國內煤炭企業(yè)高，這在一定程度上，對國內煤炭企業(yè)造成了不小的沖擊。除了進口煤炭，我國清潔能源的快速發(fā)展，也在慢慢侵占原本屬于煤炭的市場份額，這對煤炭企業(yè)而言，可謂是“雪上加霜”。

（3）國家宏觀調控。近些年，隨著國家全面深化改革的穩(wěn)步推進，特別是節(jié)能減排、供給側結構改革、環(huán)境保護法律法規(guī)的頒布及制度體系的完善，對煤炭企業(yè)的投資規(guī)模進行了限制，造成煤炭企業(yè)環(huán)保成本增加，倒逼煤炭企業(yè)轉型升級。轉型升級說起來容易，但實際做起來，需要煤炭企業(yè)投入大量資金和力氣，放在節(jié)能減排、降低成本、轉變思路上。這對本就舉步維艱的一些煤炭企業(yè)而言，就是一道難以跨越的坎，最終被市場所淘汰。

煤炭企業(yè)發(fā)展對策

（1）調整投資方向。造成煤炭市場供大于求的直接原因，其實就是煤炭企業(yè)盲目投資，一味追求投資規(guī)模的擴大，不停投資開采新礦。煤炭企業(yè)若想走出發(fā)展困境，必須調整投資方向。在如今的經濟形勢以及政策形勢下，如果還一味地擴張新礦，一味地追求煤炭產量，那絕對是自取滅亡的死路一條。唯有調整投資方向，將大量的資金，用到轉型升級上，方能走上一條充滿希望的康莊大道。譬如：轉變投資思路，提高自身格局，將目光著眼于世界，而非僅僅盯著國內。既然國內煤炭成本較之于國內要低些，那何不去國外搶占新礦，再賣到國內市場。甚至，以此為契機，將企業(yè)發(fā)展走向世界。

（2）加強成本控制。在煤炭生產過程中，有很多小型設備及零配件，都是可以回收利用的。但是在實際生產過程中，這些可以二次利用的小型設備和零配件，都被工人們丟棄在井下或者當作廢品處理掉了。需要的時候再去花錢采購，久而久之累積起來，將是一筆不小的成本開支。以上只是一個方面，煤炭企業(yè)若想加強成本控制，必須制定成本管理與控制計劃，將成本管理與控制落實到相關部門及負責人，并將成本控制效果納入部門及負責人的年度考核之中，倒逼相關部門及負責人積極主動想方設法地控制部門成本，進而降低整個企業(yè)的成本，提高企業(yè)效益。

（3）強化內部管理。一是通過精細化管理，嚴格細化質量標準。建立和完善縱向到底、橫向到邊、落實到人、人有專責的崗位標準。二是通過精細化管理，規(guī)范流程增產提效。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求控制現(xiàn)場生產的工序，并配套制定標準。三是通過精細化管理，規(guī)范各種管理行為，提升全員執(zhí)行力。通過建立和完善崗位責任制，對各項進行量化分解，明確崗位職責。

（4）深挖煤炭價值。大多數(shù)煤炭企業(yè)只是將煤炭從地里挖出來，然后運出去賣掉，賣掉的只是煤炭最初始的價值，是最低層次的經營手段。在煤炭市場供大于求的形勢下，這種經營手段是沒有前途的。只有通過對煤炭進行深加工，進行綜合性利用，充分挖掘煤炭的價值，才能提升煤炭企業(yè)的效益。譬如通過不同的加工方式，如洗選、焦化、液化等，將煤炭價值提檔升級，創(chuàng)造價值最大化，進而促進煤炭企業(yè)效益最大化，走出一條高質量發(fā)展之路。譬如山西太原的一家大型聯(lián)合煤炭企業(yè)——太原煤炭氣化公司，建立了集中媒體生產與深加工的模式，使得煤炭利潤提高了6.8倍，創(chuàng)造了年平均增長率4.8%的傲人成績，先行一步轉型成功。

（5）推進改革創(chuàng)新。降價不會增加煤炭需求，降資和減少投入也只是暫時緩解煤礦企業(yè)的一時困難。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政警告說：“減發(fā)、欠發(fā)工資容易引起職工思想波動，誘發(fā)煤礦事故。特別值得注意的是，企業(yè)資金緊張已經影響到煤礦正常安全生產投入?！痹诋斍叭绱藝谰男蝿菹?，煤炭企業(yè)必須積極推進改革創(chuàng)新，加快自身轉型發(fā)展。伊泰副總翟德元提出：“中國目前的煤炭工業(yè)面臨三大轉型，第一個轉型是由傳統(tǒng)采礦業(yè)逐漸轉變成現(xiàn)代化工業(yè)，勞動密集型逐漸被技術密集型取代。這一轉型需要通過關閉、淘汰和兼并重組等方式來實現(xiàn)，在這一過程中涉及各方面的利益，不但面積廣，而且容易引發(fā)一系列的社會矛盾。第二個轉型是由政府引領管控的經濟體制向完全經濟體制轉變。這種轉型已經出現(xiàn)了現(xiàn)行供需關系與長遠戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾，供大于求的狀況在快速增長的進口煤沖擊下惡化，煤炭利潤大幅下跌。第三個轉型是企業(yè)由產業(yè)單一型向多元化發(fā)展轉變，如發(fā)展煤化工，把煤炭由燃料轉化為原料，或建立自己的電廠，這是煤企自己也渴望的事情，但這種轉型投資大、人力資源要求也比較高，遠水難解近渴，較短時間內很難完成?！庇纱丝梢?，煤炭企業(yè)必須提高科研方向的投入，由科研提高開采、加工煤炭的設備與技術，通過技術改革創(chuàng)新，來促進企業(yè)效益提升發(fā)展。

結語

在新時代新形勢下，煤炭企業(yè)若想走出發(fā)展困境，必須下定決心解決自身存在的問題。只有正視問題，認清現(xiàn)實，找準方向，煤炭企業(yè)才能從困境中成功突圍，走出低谷，再創(chuàng)輝煌。

[1]張憲勇.關于煤礦企業(yè)成本管理淺析[J].經營管理者，2011（09）.

[2]柳剛.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及其對策[J].煤炭經濟研究，2012（11）.