中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小型企業(yè)更是受到人們的廣泛關(guān)注,尤其是對供應(yīng)商的選擇與管理問題。我國中小型企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)尚未形成明確的標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商質(zhì)量不夠高;企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量不足,無法應(yīng)對突發(fā)情況;對供應(yīng)商的績效評價(jià)體系仍未完善,未能很好地識(shí)別優(yōu)良供應(yīng)商,本文對以上情況進(jìn)行了簡析,并提出相關(guān)建議,期能為我國中小型企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理問題提供參考。
中小型企業(yè)
供應(yīng)商選擇 建議對策
隨著經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,其核心競爭力從傳統(tǒng)產(chǎn)品演變成了供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理是否科學(xué)有效在很大程度上決定著企業(yè)在市場中的地位高低。而在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商作為其重要組成部分發(fā)揮著舉足輕重的作用,企業(yè)對于供應(yīng)商的選擇與管理尤為重要。
中小型企業(yè)供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀分析
據(jù)相關(guān)研究分析報(bào)告表明,截至2017年,我國中小型企業(yè)數(shù)量達(dá)4000萬家,占企業(yè)總數(shù)的90%,貢獻(xiàn)了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。由此可知,中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最大的企業(yè)群體。對于中小型企業(yè)來說,供應(yīng)商的選擇與管理是企業(yè)運(yùn)營的重要部分,因?yàn)槠渲猩婕爱a(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)成本,這些都是決定著企業(yè)利潤多少的主要因素。然而,由于我國中小型企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn),尚未形成明確的供應(yīng)商選擇與管理體系等,在供應(yīng)商選擇與管理問題上仍存在較大問題。
(1)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確
大部分企業(yè)在選擇合作的供應(yīng)商時(shí)尚未形成嚴(yán)格明確的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量仍為供應(yīng)商選擇的單一要求。同時(shí),企業(yè)對供應(yīng)商公司規(guī)模、服務(wù)水平等未作硬性規(guī)定,對供應(yīng)商與企業(yè)能否達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商有無發(fā)展前景、供應(yīng)商生產(chǎn)能力、物流運(yùn)輸能力等沒有明確要求,通常是價(jià)格合適,質(zhì)量合格就能夠進(jìn)行合作,沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮。這樣的后果往往是企業(yè)選擇進(jìn)行合作的供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,能夠提供的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平有限,既不利于企業(yè)對供應(yīng)商的管理,又將對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響。
(2)供應(yīng)商數(shù)量少,選擇范圍受限
中小型企業(yè)由于其資源、能力、時(shí)間有限,篩選的可供合作的供應(yīng)商數(shù)量較少,且地域范圍受限,往往局限在某一特定區(qū)域。大多數(shù)企業(yè)只擁有幾家供應(yīng)商,在特殊情況下,并不能及時(shí)地保證材料供應(yīng),影響企業(yè)正常運(yùn)作與生產(chǎn)秩序,降低市場競爭力,不利于企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。并且大部分企業(yè)選擇供應(yīng)商以后基本一成不變,不再尋求其他具備更優(yōu)良條件的供應(yīng)商。維持供應(yīng)商的穩(wěn)定性是必要的,但是企業(yè)也需要隨時(shí)了解市場上其他供應(yīng)商的發(fā)展情況,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商。且供應(yīng)商地域位置的局限性不能保證企業(yè)對外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,企業(yè)仍需在業(yè)務(wù)拓展地重新開發(fā)供應(yīng)商,增加了企業(yè)成本與壓力。
(3)供應(yīng)商績效評估工作不到位
中小型企業(yè)與其供應(yīng)商的合作建立在產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,一旦出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)或者質(zhì)量問題,企業(yè)將重新選擇新的供應(yīng)商,這對企業(yè)無疑是巨大的打擊,事后供應(yīng)商的績效評估工作便可以對企業(yè)供應(yīng)商的能力做出科學(xué)合理的分析,決定下一步的合作情況。而中小型企業(yè)在供應(yīng)商的評估工作上顯然存在不足,沒有績效評估的意識(shí),更沒有完善的評價(jià)指標(biāo)體系。這就導(dǎo)致了企業(yè)對供應(yīng)商水平把握不準(zhǔn)確,不能很好地篩選出競爭力最強(qiáng)的、對企業(yè)發(fā)展最有用的供應(yīng)商。
建議以及對策
(1)建立科學(xué)有效的供應(yīng)商選擇體系
企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循“Q.C.D.S”原則。在選擇供應(yīng)商時(shí),企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格、具體的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),建立準(zhǔn)入機(jī)制,對供應(yīng)商的公司規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等做出明確規(guī)定,進(jìn)行實(shí)際考察,盡可能完全了解供應(yīng)商的基本情況,減少因其他外界因素干擾而產(chǎn)生的供應(yīng)商選擇不當(dāng)?shù)膯栴}的現(xiàn)象。并且企業(yè)相關(guān)工作人員不得擅自確定與供應(yīng)商的合作,也不允許未經(jīng)廣泛調(diào)研便隨意與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。
(2)根據(jù)需要配備足夠數(shù)量的供應(yīng)商
根據(jù)企業(yè)所需產(chǎn)品數(shù)量及市場供貨情況,綜合運(yùn)用考核選擇法、招標(biāo)選擇法等科學(xué)方法對供應(yīng)商進(jìn)行評選,合理選擇供應(yīng)商,每種原材料及其他所需材料應(yīng)同時(shí)匹配多個(gè)供應(yīng)商,以防出現(xiàn)異常情況,選定的供應(yīng)商無法及時(shí)完成供貨,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)信譽(yù),對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)、商譽(yù)損失。同時(shí)又可以比較多家供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量,降低企業(yè)的采購成本。
(3)完善供應(yīng)商績效評估架構(gòu)
企業(yè)在與供應(yīng)商完成某個(gè)階段的合作之后,須運(yùn)用一套科學(xué)的績效評估體系對前一階段兩個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的合作進(jìn)行分析評價(jià),其中的評價(jià)指標(biāo)可包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)水平、產(chǎn)品價(jià)格等。對于評價(jià)較高的供應(yīng)商繼續(xù)簽訂合作協(xié)議,甚至是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,爭取雙贏局面;對于評價(jià)較低的供應(yīng)商采取階段合作,作為緊急情況備選合作商或者直接不予后期合作。完善的供應(yīng)商績效評價(jià)體系,能夠幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)良的供應(yīng)商,優(yōu)化企業(yè)對供應(yīng)商的選擇;還能讓供應(yīng)商了解自己公司真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,有利于他們發(fā)現(xiàn)不足,做出改進(jìn)。
結(jié)語
我國中小型企業(yè)在供應(yīng)商的選擇與管理問題上仍存在不足之處,亟須完善改進(jìn),這需要企業(yè)自身建設(shè)合理的供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn),儲(chǔ)備足夠數(shù)量的供應(yīng)商,并且建立科學(xué)的供應(yīng)商績效評價(jià)體系,需要政府的積極引導(dǎo)與大力支持,促進(jìn)中小型企業(yè)的良好發(fā)展。
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作者簡介:陳秋耀(1996-),女,漢族,重慶開縣,西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。