中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。中小型企業(yè)更是受到人們的廣泛關注，尤其是對供應商的選擇與管理問題。我國中小型企業(yè)在選擇供應商時尚未形成明確的標準，供應商質(zhì)量不夠高；企業(yè)供應商數(shù)量不足，無法應對突發(fā)情況；對供應商的績效評價體系仍未完善，未能很好地識別優(yōu)良供應商，本文對以上情況進行了簡析，并提出相關建議，期能為我國中小型企業(yè)供應商選擇與管理問題提供參考。

中小型企業(yè)

供應商選擇 建議對策

隨著經(jīng)濟及科技的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其核心競爭力從傳統(tǒng)產(chǎn)品演變成了供應鏈管理，供應鏈管理是否科學有效在很大程度上決定著企業(yè)在市場中的地位高低。而在供應鏈管理中，供應商作為其重要組成部分發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)對于供應商的選擇與管理尤為重要。

中小型企業(yè)供應商選擇現(xiàn)狀分析

據(jù)相關研究分析報告表明，截至2017年，我國中小型企業(yè)數(shù)量達4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。由此可知，中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是構成市場經(jīng)濟主體中數(shù)量最大的企業(yè)群體。對于中小型企業(yè)來說，供應商的選擇與管理是企業(yè)運營的重要部分，因為其中涉及產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)成本，這些都是決定著企業(yè)利潤多少的主要因素。然而，由于我國中小型企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗，尚未形成明確的供應商選擇與管理體系等，在供應商選擇與管理問題上仍存在較大問題。

（1）供應商選擇標準不明確

大部分企業(yè)在選擇合作的供應商時尚未形成嚴格明確的標準，產(chǎn)品價格與質(zhì)量仍為供應商選擇的單一要求。同時，企業(yè)對供應商公司規(guī)模、服務水平等未作硬性規(guī)定，對供應商與企業(yè)能否達成戰(zhàn)略合作伙伴關系、供應商有無發(fā)展前景、供應商生產(chǎn)能力、物流運輸能力等沒有明確要求，通常是價格合適，質(zhì)量合格就能夠進行合作，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面進行長遠考慮。這樣的后果往往是企業(yè)選擇進行合作的供應商質(zhì)量參差不齊，能夠提供的產(chǎn)品質(zhì)量與服務水平有限，既不利于企業(yè)對供應商的管理，又將對企業(yè)長遠發(fā)展造成一定影響。

（2）供應商數(shù)量少，選擇范圍受限

中小型企業(yè)由于其資源、能力、時間有限，篩選的可供合作的供應商數(shù)量較少，且地域范圍受限，往往局限在某一特定區(qū)域。大多數(shù)企業(yè)只擁有幾家供應商，在特殊情況下，并不能及時地保證材料供應，影響企業(yè)正常運作與生產(chǎn)秩序，降低市場競爭力，不利于企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。并且大部分企業(yè)選擇供應商以后基本一成不變，不再尋求其他具備更優(yōu)良條件的供應商。維持供應商的穩(wěn)定性是必要的，但是企業(yè)也需要隨時了解市場上其他供應商的發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)供應商。且供應商地域位置的局限性不能保證企業(yè)對外業(yè)務的擴展，企業(yè)仍需在業(yè)務拓展地重新開發(fā)供應商，增加了企業(yè)成本與壓力。

（3）供應商績效評估工作不到位

中小型企業(yè)與其供應商的合作建立在產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，一旦出現(xiàn)價格波動或者質(zhì)量問題，企業(yè)將重新選擇新的供應商，這對企業(yè)無疑是巨大的打擊，事后供應商的績效評估工作便可以對企業(yè)供應商的能力做出科學合理的分析，決定下一步的合作情況。而中小型企業(yè)在供應商的評估工作上顯然存在不足，沒有績效評估的意識，更沒有完善的評價指標體系。這就導致了企業(yè)對供應商水平把握不準確，不能很好地篩選出競爭力最強的、對企業(yè)發(fā)展最有用的供應商。

建議以及對策

（1）建立科學有效的供應商選擇體系

企業(yè)在對供應商進行開發(fā)時，應當遵循“Q.C.D.S”原則。在選擇供應商時，企業(yè)應該制定嚴格、具體的供應商選擇標準，建立準入機制，對供應商的公司規(guī)模、供貨能力、質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等做出明確規(guī)定，進行實際考察，盡可能完全了解供應商的基本情況，減少因其他外界因素干擾而產(chǎn)生的供應商選擇不當?shù)膯栴}的現(xiàn)象。并且企業(yè)相關工作人員不得擅自確定與供應商的合作，也不允許未經(jīng)廣泛調(diào)研便隨意與供應商建立合作關系。

（2）根據(jù)需要配備足夠數(shù)量的供應商

根據(jù)企業(yè)所需產(chǎn)品數(shù)量及市場供貨情況，綜合運用考核選擇法、招標選擇法等科學方法對供應商進行評選，合理選擇供應商，每種原材料及其他所需材料應同時匹配多個供應商，以防出現(xiàn)異常情況，選定的供應商無法及時完成供貨，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)信譽，對企業(yè)造成經(jīng)濟、商譽損失。同時又可以比較多家供應商產(chǎn)品的價格、質(zhì)量，降低企業(yè)的采購成本。

（3）完善供應商績效評估架構

企業(yè)在與供應商完成某個階段的合作之后，須運用一套科學的績效評估體系對前一階段兩個企業(yè)所進行的合作進行分析評價，其中的評價指標可包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時率、售后服務水平、產(chǎn)品價格等。對于評價較高的供應商繼續(xù)簽訂合作協(xié)議，甚至是建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，爭取雙贏局面；對于評價較低的供應商采取階段合作，作為緊急情況備選合作商或者直接不予后期合作。完善的供應商績效評價體系，能夠幫助企業(yè)識別優(yōu)良的供應商，優(yōu)化企業(yè)對供應商的選擇；還能讓供應商了解自己公司真實的業(yè)務水平，有利于他們發(fā)現(xiàn)不足，做出改進。

結語

我國中小型企業(yè)在供應商的選擇與管理問題上仍存在不足之處，亟須完善改進，這需要企業(yè)自身建設合理的供應商評選標準，儲備足夠數(shù)量的供應商，并且建立科學的供應商績效評價體系，需要政府的積極引導與大力支持，促進中小型企業(yè)的良好發(fā)展。

[1]張令榮，劉吉祥，王朦，呂國兵.云平臺下基于信息公理的中小企業(yè)供應商選擇方法[J].管理現(xiàn)代化，2017，37（03）：65-67+71.

[2]金燕波.供應鏈環(huán)境下中小企業(yè)對供應商的選擇與評價[J].長春金融高等?？茖W校學報. 2012（04）

作者簡介：陳秋耀（1996-），女，漢族，重慶開縣，西南科技大學經(jīng)濟管理學院。