郭秀珍

在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文就在分析傳統(tǒng)財(cái)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出一些建議，希望可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利完成。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益突顯，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的關(guān)鍵因素，但在信息化、互聯(lián)網(wǎng)以及市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性等的影響下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊端越來(lái)越明顯，限制著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探討，采取合適措施來(lái)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，是有著重要意義的。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后性、封閉性

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)人員只能通過(guò)對(duì)原始憑證、明細(xì)賬等的處理來(lái)獲取相應(yīng)結(jié)論，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行、完成等情況無(wú)法真正了解，并沒(méi)有參與到業(yè)務(wù)中，加上會(huì)計(jì)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的獨(dú)立性，封閉性較強(qiáng)，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息間不相符的情況，降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是存放在各種會(huì)計(jì)報(bào)表中的，受制于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)固有的流程，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息傳遞必須經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)、步驟逐步進(jìn)行，這種傳遞過(guò)程造成了會(huì)計(jì)信息的滯后，影響會(huì)計(jì)信息的使用。

（2） IT、互聯(lián)網(wǎng)及人工智能的沖擊

在IT、互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及之下，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的改變，無(wú)論是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，還是信息的載體，都與以往有了很大不同，信息化成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然面臨的趨勢(shì)。此外，隨著當(dāng)前人工智能的不斷發(fā)展，深度學(xué)習(xí)可以滿足規(guī)則明確、量化的會(huì)計(jì)核算工作需求，對(duì)于一些大型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)核算工作有相當(dāng)一部分可以被AI產(chǎn)品取代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著越來(lái)越多的沖擊。

（3）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并沒(méi)有深入到企業(yè)真正發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，只是根據(jù)提供的合同、憑證等資料開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間分離開(kāi)來(lái)，當(dāng)會(huì)計(jì)核算資料出現(xiàn)失真時(shí)，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與決策的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、意義

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式存在著上述諸多問(wèn)題，給財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮帶來(lái)了嚴(yán)重限制，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)決策的正確性、科學(xué)性有一定不良影響。在當(dāng)前信息化水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的背景下，財(cái)務(wù)管理方式、模式的改變勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)核算管理職能需要從單一核算向著管控結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員需要由專(zhuān)精向多元化復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，推進(jìn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是有著其必要性的，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)著國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對(duì)自身進(jìn)行變革和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理工作更好為地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本維持在合理水平，讓企業(yè)適應(yīng)新市場(chǎng)，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑

（1）轉(zhuǎn)變觀念、打破思維桎梏

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向價(jià)值型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確定提升財(cái)務(wù)決策支持能力的基本目標(biāo)，不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維模式，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，明白財(cái)務(wù)工作與其他工作之間的密切關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，不再將財(cái)務(wù)當(dāng)成單純的核算，創(chuàng)新思想理念，認(rèn)清財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造方面的重要價(jià)值，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，在堅(jiān)持原有會(huì)計(jì)基本原則的前提下，轉(zhuǎn)變工作職能，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（2）業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要在保持原有基本的核算、記賬等功能基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)間的良好銜接，解決兩者獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失效的情況，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售等個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部決策提供可靠依據(jù)，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息的收集處理實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、效果以及存在問(wèn)題等多方面的監(jiān)督，縮短無(wú)價(jià)值的流程環(huán)節(jié)，提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的水平。

此外，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的文檔與流程，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與管理信息等集中于同一數(shù)據(jù)庫(kù)中，最大限度的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。。

（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將部分核算人員從原來(lái)的工作中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)之間的融合，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的復(fù)雜性，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的可能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的透明性，提升財(cái)務(wù)管理水平為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、稅務(wù)籌劃以及資源配置等提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升[3]。

同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過(guò)集中會(huì)計(jì)作業(yè)方式，在遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)資金的集中支付與收支核算，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高財(cái)務(wù)流程、數(shù)據(jù)信息以及人員工作的規(guī)范性，加強(qiáng)整合，去除不必要的環(huán)節(jié)、人員，在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在資金集中管控的處理下，資金使用效率能夠大大提升，降低融資費(fèi)用與壓力。

（4）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新知識(shí)的掌握水平，構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確開(kāi)展提供保障；其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守等多個(gè)方面，并對(duì)財(cái)務(wù)崗位技能職稱(chēng)評(píng)定體系進(jìn)行完善，打造可以勝任財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

綜上，在新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，需要堅(jiān)以價(jià)值創(chuàng)造為中心，實(shí)現(xiàn)從“核算型”向“管理決策型”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)更多的職能，為企業(yè)管理、決策水平的提升提供幫助。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制以及分析等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息支持。

[1]魏春紅.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（ 05）： 36-37.

[2]余璠.關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作方式的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（ 07）： 69.