李杰

本文分析大型制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，差異億戰(zhàn)略比較適合大型制造企業(yè)的發(fā)展擴大，從長遠來看，盈利方面也會大得多。

大型制造企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略

大型制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）成本領先戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)市場成本領先戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表1所示。

（2）差異化戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)中差異化戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表2所示。

（3）集中化戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)中集中化戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表3所示。

大型制造企業(yè)戰(zhàn)略的制定

本文用QSPM對前文所制定的備選方案進行評價，各戰(zhàn)略的AS是綜合分析專家評價后確定的，我們對備選方案分為三個組：差異化戰(zhàn)略，成本領先發(fā)展戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。如下表4所示：

評價結果顯示，差異化戰(zhàn)略的吸引力總分和（ STAS）高于成本領先發(fā)展戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，由此推定差異化戰(zhàn)略最具吸引力，建議大型制造企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略。

結束語

面對日益加劇的市場競爭，瞬息萬變的經濟市場，大型制造企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并得以長久經營，就需要設計出高效合理的戰(zhàn)略方針，促進大型制造企業(yè)經營資源的最大應用，及時把握機遇，確定大型制造企業(yè)經營目標與發(fā)展方向，建立公正合理的管理結構，持續(xù)強化自身的競爭優(yōu)勢。在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，差異化戰(zhàn)略比較適合大型制造企業(yè)的發(fā)展擴大，從長遠來看，盈利方面也會大得多。

[1]馮勁，代吉林.戰(zhàn)略管理理論綜述：競爭理論與資源觀的理論紛爭與融合[J].現(xiàn)代管理科學，2014，21（3）： 54-56

[2]應維云，覃正，李秀.企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論研究綜述[J].開放導報，2012，32（5）：54-55

[3]何軍紅.大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J]企業(yè)活力，2015，22（ 1）：

21-22