李杰

本文分析大型制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，差異億戰(zhàn)略比較適合大型制造企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，從長遠(yuǎn)來看，盈利方面也會(huì)大得多。

大型制造企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略

大型制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)市場成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表1所示。

（2）差異化戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)中差異化戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表2所示。

（3）集中化戰(zhàn)略分析

大型制造企業(yè)中集中化戰(zhàn)略的有利因素與不利因素比較分析，如表3所示。

大型制造企業(yè)戰(zhàn)略的制定

本文用QSPM對(duì)前文所制定的備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，各戰(zhàn)略的AS是綜合分析專家評(píng)價(jià)后確定的，我們對(duì)備選方案分為三個(gè)組：差異化戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。如下表4所示：

評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，差異化戰(zhàn)略的吸引力總分和（ STAS）高于成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，由此推定差異化戰(zhàn)略最具吸引力，建議大型制造企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略。

結(jié)束語

面對(duì)日益加劇的市場競爭，瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，大型制造企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并得以長久經(jīng)營，就需要設(shè)計(jì)出高效合理的戰(zhàn)略方針，促進(jìn)大型制造企業(yè)經(jīng)營資源的最大應(yīng)用，及時(shí)把握機(jī)遇，確定大型制造企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向，建立公正合理的管理結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢。在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，差異化戰(zhàn)略比較適合大型制造企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大，從長遠(yuǎn)來看，盈利方面也會(huì)大得多。

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[2]應(yīng)維云，覃正，李秀.企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論研究綜述[J].開放導(dǎo)報(bào)，2012，32（5）：54-55

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