李茜

石油行業(yè)的材料種類繁多，以往的分散購買模式往往會降低企業(yè)的購買效率，造成重復(fù)購買、庫存壓力大的問題。集中采購的模式可以大大降低企業(yè)購買成本，并使這些問題得到有效的解決。本文將對集中采購的優(yōu)點、特點、存在的問題及發(fā)展進行一些分析。

石油物資 集中采購模式 優(yōu)勢

集中采購的含義及特點

集中采購是指將企業(yè)的采購歸到一個部門管理，是一種相對于分散采購的一種采購模式。

這樣的采購模式提高了企業(yè)采購的效率，降低了重復(fù)購買率和重復(fù)庫存。集中采購可以發(fā)揮企業(yè)團購的優(yōu)勢，享受較低折扣，節(jié)約采購成本。集中采購有助于企業(yè)對采購的管理與監(jiān)督，提高了企業(yè)的物資供應(yīng)效率。

當(dāng)前石油行業(yè)采購的現(xiàn)狀

（1）采購部門的設(shè)置缺乏合理性

當(dāng)前來說，石油企業(yè)的采購方式過于分散，沒有統(tǒng)一的調(diào)度，導(dǎo)致嚴(yán)重的重復(fù)采購，造成了企業(yè)庫存積壓，并且使企業(yè)的運營成本太高。分散采購沒有對采購物品質(zhì)量有嚴(yán)格的把關(guān)，監(jiān)督機制不合理，造成許多質(zhì)量存在問題的原件進入施工現(xiàn)場，施工的安全性和加工合格率都存在極大的風(fēng)險。

（2）傳統(tǒng)采購無法滿足生產(chǎn)需要

在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)根據(jù)庫存量來決定采購的數(shù)量，以填滿庫存為目標(biāo)，而忽略了市場變動等等外來因素對企業(yè)施工的影響，往往會影響企業(yè)生產(chǎn)商品的流動過程，不能及時響應(yīng)市場需求，不能掌握采買的主動權(quán)。

（3）采購商品的質(zhì)量存在差異

石油企業(yè)所需物資的種類多、數(shù)量大，使得供應(yīng)商的數(shù)量也不斷增大。但是缺乏對供應(yīng)物資的等級評價管理體系，所以石油企業(yè)在購買時往往都是以價低者中標(biāo)，這就導(dǎo)致了采購產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，產(chǎn)品的質(zhì)量和使用壽命都會大大降低。

（4）采購效率低

未能對采購物資進行分類，造成物資重復(fù)購買，造成浪費并增加成本。并且采購部門重復(fù)，對采購物資的審核工作也很繁雜，增大了采購的周期。采購部門未能與運營商建立良好的合作關(guān)系，造成了采購工作的不確定性，這些因素都不利于采購工作的進行。

石油物資集中采購模式的優(yōu)勢

（1）贏得價格優(yōu)勢

集中采購屬于大規(guī)模采購，有著明顯的買方優(yōu)勢，故可以提高議價能力，實現(xiàn)價格優(yōu)勢，節(jié)約采購成本。

（2）形成良好的供應(yīng)商體系，提高規(guī)避風(fēng)險的能力

采用集中的采購模式，可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了石油企業(yè)對供應(yīng)商的掌控力，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，可以使供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的購買客戶，穩(wěn)定產(chǎn)出量得到重要保證，還有利于石油企業(yè)享受優(yōu)惠的購買價格和質(zhì)量、數(shù)量都有保證的產(chǎn)品供應(yīng)。實現(xiàn)雙方共贏。

（3）有利于減少企業(yè)庫存，提高購買效率

采用集中購買的模式，可以大大減少各個部門自設(shè)倉庫，重復(fù)購買物資的現(xiàn)象，減輕重復(fù)購買對企業(yè)經(jīng)濟的壓力。實現(xiàn)生產(chǎn)與購買的高度統(tǒng)一的同時也讓企業(yè)的供求關(guān)系變得清晰，有利于實現(xiàn)整體化布局戰(zhàn)略的優(yōu)化。該模式還可以減少突發(fā)采購的次數(shù)，減少以此帶來的經(jīng)濟損失，避免時間上的浪費。集中采購模式還可以有效的實現(xiàn)對資金的控制，使資源得到更好的利用，從而保證各個項目的資金可以保證充足與穩(wěn)定。使企業(yè)的專業(yè)化水平大大增加。這種集中采購的方式可以有效地保證整個企業(yè)的產(chǎn)品流動信息得到共享，以此減少庫存量并使購買流程變得簡單，提高采購工作的效率。

（4）有利于預(yù)防腐敗系象的發(fā)生

集中的采購方式不論是人員還是地點都相對比較集中，這為企業(yè)制定的相應(yīng)的獎懲制度能規(guī)范化實施提供了便利。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的制度，提升采購活動的公開性和財政支出的透明度。實行公開招標(biāo)的方式開展一切購買工作，保證采購的全程工作公平、公正、公開。這樣就從源頭上避免了貪污、腐敗工作。

（5）推動企業(yè)重要設(shè)備和材料的國產(chǎn)化進程

集中采購的模式要求供應(yīng)商投入大量的人力和物力去研制新型的設(shè)備。這就有效的打破了我國石油產(chǎn)業(yè)依賴于進口設(shè)備的局面，為我國的石油產(chǎn)業(yè)的建設(shè)活動提供了強有力的支持。從而加快了企業(yè)重要設(shè)備和材料的國產(chǎn)化進程。

石油集中采購發(fā)展戰(zhàn)略的思考

（1）完善采購組織的管理模式

完善采購模式需要簡化操作流程、減少操作失誤。要注意將具體業(yè)務(wù)的審核部分進行精簡化，并規(guī)范操作和完善規(guī)章制度。不斷更新集中采購的各項操作模式，從供應(yīng)商的角度來組織采購機制，對此采購模式進行專業(yè)的技術(shù)支持，并請專業(yè)的人員對集中采購的模式進行研究和發(fā)展。

（2）完善物資標(biāo)準(zhǔn)化體系

企業(yè)應(yīng)對集中采購的物資進行專業(yè)的檢測和管理并成立起集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化檔案，完善對物資標(biāo)準(zhǔn)化檢測的體系。從管理的層面入手，對考核內(nèi)容進行規(guī)范化，加強設(shè)備通用互換的概念，加深對物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用。

（3）加強對供應(yīng)商和供應(yīng)渠道的管理工作

將物資的分類和需求與采購的信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，針對不同的物資采取不同的管理模式，精簡供應(yīng)商的數(shù)量，培養(yǎng)與可長期合作的供應(yīng)商關(guān)系，進而發(fā)展成為戰(zhàn)略供應(yīng)商。建立供應(yīng)商的管理評估體系，數(shù)據(jù)庫中要對供應(yīng)商的資質(zhì)和績效評價進行評估和數(shù)據(jù)共享，從而對每個供應(yīng)商都有全面的了解。對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品要有嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在消耗最低成本的前提下對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量有絕對的保證。

結(jié)束語

石油行業(yè)的快速發(fā)展往往伴隨著大量的財力、人力和物力的投入。傳統(tǒng)的采購也有許多不利于石油企業(yè)發(fā)展地弊端，這種傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展需要了，所以集中采購模式應(yīng)運而生。這種模式具有許多優(yōu)點，在上面的文章中都提到了，所以這種采購模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

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[2]常岱湜.淺析進口危化品集中采購管理——中國石油進口化工催化劑集中采購案例分析[J].招標(biāo)采購管理，2016（08）：54-57.

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