郝海霞

當前煤礦行業(yè)大環(huán)境使得煤礦企業(yè)生存發(fā)展難度大，在新舊動能轉(zhuǎn)化當中，需要用錢，在節(jié)流的同時也需要開源，但是高負債率使得企業(yè)信用低，融資難度大，制約著煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，本文從當前煤礦行業(yè)大環(huán)境出發(fā)，研究了煤礦企業(yè)的融資情況，以及融資對煤礦企業(yè)的作用，從而提出來一些對策，僅供參考。

煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 融資

企業(yè)想要良好的應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢，必須要不斷擴展自身的融資渠道，對財務(wù)管理工作開展進行優(yōu)化和改良，這樣企業(yè)才能在發(fā)展過程中有充足的資金保障，提升企業(yè)資金應(yīng)用價值，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。當前正是煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，既有挑戰(zhàn)，也有機遇，關(guān)鍵是要能夠抓住機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而獲得發(fā)展的空間。財務(wù)管理將起到非常重要的作用，而其中的融資管理更是有著非常顯著的現(xiàn)實意義。

從煤礦行業(yè)看融資

在化解過剩產(chǎn)能政策指導(dǎo)下，全國煤炭行業(yè)退出產(chǎn)能超額完成目標任務(wù)，2016年下半年煤價回升，但大多數(shù)煤礦依然處于累計虧損狀態(tài)，特別是企業(yè)資金鏈緊張狀況沒有得到根本好轉(zhuǎn)，當前煤炭需求基本面未發(fā)生明顯改變，未來幾年化解煤炭產(chǎn)能過程促進煤炭供需平衡依然是國有煤礦企業(yè)改革重點任務(wù)。

從這個大環(huán)境出發(fā)來看。煤礦企業(yè)目前面臨資產(chǎn)負債率高的困境，表現(xiàn)為融資管理上的缺失，一味的貸款，而資不抵債。同時導(dǎo)致企業(yè)與銀行之間的關(guān)系緊張，因為負債率高，在大環(huán)境下，銀行要考慮企業(yè)的償還能力，一些煤礦企業(yè)已經(jīng)資不抵債，信譽度顯然很低，即使能夠拿到銀行的貸款，風險也非常高，抵抗能力非常弱。一旦有風吹草動，就可能導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，或者是被兼并重組。所以煤礦企業(yè)的融資能力是非常弱的，難度相當大。

融資對煤礦企業(yè)的作用

煤礦企業(yè)在當前的大環(huán)境下要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，可持續(xù)發(fā)展。需要資金的支持，而高負債率導(dǎo)致企業(yè)融資能力大大減弱，這樣會限制企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從這個角度看，融資對于煤礦企業(yè)意義重大。筆者認為主要包括如下幾個方面。

其一，保證企業(yè)的資金需求。如果煤礦企業(yè)具備科學的融資管理機制，可以很好的為企業(yè)發(fā)展提供可靠的資金支持，并為融資決策提供參考，而這需要財務(wù)管理人員的建議，保證融資決策的科學合理性，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

其二，資金使用效率高。有效的融資管理，可以明晰企業(yè)資金的流通情況，進而掌握資金產(chǎn)生的效益。這樣就可以合理的分配資源，使好鋼用在刀刃上。

其三，有利于替身煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平。畢竟手中有錢，心中不慌。資金流充沛，才可保證企業(yè)能夠騰出一定的時間去改善經(jīng)營管理狀況。

改善煤礦企業(yè)融資管理的建議

煤礦企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展就得用錢，而錢來自盈利，來自資本（融資）以及以債務(wù)融資。這些背后都涉及到一個問題即用錢，如果用錢用得不好，在資金上不夠謹慎，不善于經(jīng)營或者經(jīng)營不足，就會被淘汰。而用錢是財務(wù)管理非常重要的功能。

基于當前煤炭行業(yè)的具體狀況，煤礦企業(yè)就需要在強化財務(wù)管理上發(fā)力，實施規(guī)范、精細的財務(wù)管理，以提升企業(yè)的軟實力，因為煤炭企業(yè)有著很強大的硬件實力，但軟實力卻較弱，主要就集中在經(jīng)營管理上，所以以財務(wù)管理為核心提升經(jīng)營管理能力，這樣才能更好的開源節(jié)流。

所以一方面要優(yōu)化財務(wù)管理制度，建立其完善的財務(wù)管理體系，通過引進人才和培養(yǎng)人才來打造適合自身的財務(wù)管理體系，比如龍礦集團，通過引入人才和培訓人才實現(xiàn)了精細化的規(guī)范財務(wù)管理，甚至做到任何一本會計憑證、報表、賬簿都如同新出版的圖書。但是要注意，財務(wù)管理掌握企業(yè)的資金情況，那么以現(xiàn)在情況來看，財務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)型，成為管理會計，用管理學的思維來看企業(yè)的財務(wù)狀況，并就企業(yè)的投融資提出建議。

另一方面，要量化企業(yè)自身的融資需求并優(yōu)化融資渠道。融資需求可以從用途上來劃分出投資類、償債類以及流動類三個需求。在量化自身融資需求時，要考慮可承受的融資成本，自身的管理水平，融資期限等指標，理性選擇融資方式，這就需要財務(wù)管理分析企業(yè)的財務(wù)狀況，進而為融資決策提出建設(shè)性意見。而融資渠道是企業(yè)獲取融資的關(guān)鍵點。

此外，銀企溝通非常重要，從相關(guān)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與銀行保持長期聯(lián)系，能夠增加煤礦企業(yè)的信貸可得性，并減少融資成本以及抵押品。因為銀行有其自有信用狀況評價體系，銀行放貸要考慮企業(yè)信用水平，那么企業(yè)就需要在銀企溝通聯(lián)系中保持；良好的信用記錄，此處可以通過建立自律性組織，主動減少企業(yè)與銀行信息不對稱的情況，通過自律性組織，向銀行展示信用狀況（當然前提是不涉及商業(yè)機密）以及項目籌劃情況等。并在財務(wù)管理中掛鉤信用管理制度，及時還款。在財務(wù)管理中必須要重視自身的信用情況，建立信用風險管理體系，強化信息管理，加強風險抵抗能力。

結(jié)語

企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位，必須進行財務(wù)管理，并提高企業(yè)融資能力，任何企業(yè)沒有資金支持都是無法發(fā)展的，而財務(wù)管理與融資渠道直接關(guān)系著企業(yè)資金的收支，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。煤礦企業(yè)在當前煤礦行業(yè)大環(huán)境下，融資能力弱，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需要用錢，但拿不到錢，如何轉(zhuǎn)型升級。而錢是財務(wù)管理的重點針對對象，因此，改善煤礦企業(yè)的融資狀況，應(yīng)從財務(wù)管理上著手，落地實施有效科學的財務(wù)管理機制體系，提升企業(yè)的融資能力。本文對此進行了簡單的分析，可能存在不足，但希望能夠起到拋磚引玉的作用，并希望同業(yè)內(nèi)同仁探討，為煤礦企業(yè)的財務(wù)管理以及融資做出一定的貢獻。

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