蘇昶 侯秀美

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展和信息時(shí)代的到來，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都有著重大的改變，市場競爭力的決定性因素也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)化的發(fā)展而發(fā)生變化。企業(yè)想要提高自身的市場競爭力和發(fā)展力，就要通過不斷創(chuàng)新改革企業(yè)的管理體系、管理方式，更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。本文主要講述在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理及其對策，通過企業(yè)之間建立供應(yīng)鏈發(fā)展關(guān)系，在追求共同利益的同時(shí)做到節(jié)約資源成本、提高生產(chǎn)效率、靈活市場物資采購方武，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

供應(yīng)鏈 物資采購 管理 對策

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)的自身發(fā)展在時(shí)刻發(fā)生著變化。對于一個(gè)企業(yè)來說，物資采購是需要大部分資金支持的，如何在物資采購中做到用最低的成本獲取最大的利益是各個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)新研究的問題，這對企業(yè)的發(fā)展和提高市場的競爭力都有著至關(guān)重要的作用，在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理又面臨著新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折。

供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理的特點(diǎn)

（1）訂單采購方式

企業(yè)的物資采購方式在供應(yīng)鏈集成下發(fā)生變化，傳統(tǒng)的物資采購方式是采用庫存采購，當(dāng)庫存需求不夠時(shí)才會(huì)進(jìn)行物資采購來填補(bǔ)庫存，因此，在這種傳統(tǒng)的采購方式下就很難做到靈活的滿足用戶需求，客戶的需求不會(huì)因?yàn)閹齑娑淖?。因此，提供更好的服?wù)就要通過用戶的需求來改變采購的方式，在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購可以根據(jù)用戶的不同需求來制定不同的訂單，這樣既可以降低采購成本節(jié)省時(shí)間提高工作效率，又可以滿足不同用戶的需求。

（2）內(nèi)部資源管理和外部資源管理的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購過程中對內(nèi)部資源管理的重視程度高于外部資源管理，這就使得在資源采購過程中雖重視了對采購的監(jiān)控及把握，卻忽略了和供應(yīng)商之間的合作交流。在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理中更加重視外部資源管理，即對供應(yīng)商的交流和對市場等的觀察把握，通過和供應(yīng)商進(jìn)行深入的交流分析，對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)完善，努力生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，既滿足了供應(yīng)商的需求，又為企業(yè)的長期發(fā)展提供了持久動(dòng)力。

（3）戰(zhàn)略合作模式的形成

傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購與供應(yīng)商大多是進(jìn)行一次合作之后便不再長期合作，原因是在一次合作中為了謀取自身利益而設(shè)法壓榨對方，因此會(huì)時(shí)常更換合作伙伴，這就導(dǎo)致無法和供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，因而無法做到資源共享、互利共贏的局面。在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理下，企業(yè)和供應(yīng)商形成長期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，這樣雙方可以提供資源信息共享的空間，降低成本的同時(shí)，也可以共同承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，互利共贏，獲得長期發(fā)展動(dòng)力。

供應(yīng)鏈集成下企業(yè)物資采購管理對策分析

（1）運(yùn)用集中采購模式

在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購中，集中采購模式是很重要的方式。這種采購模式可以有效的降低價(jià)格，因此被很多企業(yè)所接受采用。集中采購模式已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)物資采購的潮流趨勢。集中采購模式與傳統(tǒng)的采購模式相比，為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，不僅表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模上，還對整體的物資價(jià)格的降低有著巨大的作用。在激烈的市場競爭之下，通過集中采購模式可以根據(jù)不同的用戶需求提供相對應(yīng)的訂單，再根據(jù)不同的訂單采取不同的營銷手段以及制定不同價(jià)格，比如，對于需求量大并有著長期合作關(guān)系的用戶，應(yīng)當(dāng)采取優(yōu)先供應(yīng)并提供優(yōu)惠待遇。

這樣集中的采購模式不僅提升企業(yè)的整體規(guī)模，更是幫助企業(yè)合理生產(chǎn)，做到優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)與供應(yīng)商的長期友好合作，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，在減少不必要的繁瑣工序的同時(shí)，減少了勞動(dòng)力，為企業(yè)節(jié)省下大量的資金，避免造成人力資源浪費(fèi)，提高企業(yè)在市場上的地位。

（2）建立健全市場調(diào)研制度

供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，還需要對市場進(jìn)行深入合理的調(diào)查分析，建立起健全的市場調(diào)研制度必不可少，只有掌握了市場的動(dòng)態(tài)及其需求，才能對癥下藥，完善自身的生產(chǎn)管理方式。

掌握市場信息需要擁有足夠多的資源，因此需要企業(yè)處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)通過供應(yīng)商可以掌握到市場的第一手資料，雙方通過建立起信息資源共享的空間，了解市場的需要，才能擁有一席之地。

企業(yè)要不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，定期指派人員做市場分析并指導(dǎo)其他員工做工作總結(jié)，將市場信息傳遞到每一位員工手中，使其真正掌握市場變化動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化企業(yè)的采購模式，通過書信、電話、走訪等形式對價(jià)格進(jìn)行合理分析比較，使生產(chǎn)成本降到最低。

（3）物資采購渠道管理的完善

在供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理中，企業(yè)要不斷完善物資采購渠道。企業(yè)的物資采購渠道有很多，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對主要的采購渠道進(jìn)行科學(xué)有效的管理，渠道不是越多越好，要保證一或兩個(gè)渠道是可以長期安全使用，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要逐漸擴(kuò)展新的采購渠道。通過對不同渠道采購的物資進(jìn)行比較，可以降低采購價(jià)格，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（4）選擇合適的供應(yīng)商

在供應(yīng)鏈集成下，企業(yè)不僅要提高自身的采購管理方式，還要謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商。企業(yè)和供應(yīng)商不僅是買賣關(guān)系，還應(yīng)該是合作伙伴，互利共贏的關(guān)系，在激烈的市場競爭之下，選擇可靠的供應(yīng)商可以為企業(yè)提供長期發(fā)展的動(dòng)力，供應(yīng)商參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)當(dāng)中，更有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，更是提高了企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)束語

在巨大的市場競爭壓力下，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，就需要將企業(yè)的物資采購放到供應(yīng)鏈集成的大環(huán)境中，通過改善企業(yè)的采購管理機(jī)制，第一時(shí)間掌握市場需要新動(dòng)態(tài)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出適應(yīng)市場發(fā)展的高質(zhì)量產(chǎn)品，以此提高企業(yè)的市場競爭力，提高自身的發(fā)展力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供新動(dòng)力。

[1]胡憲武.供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理與對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011，07：62-63+68.

[2]張燕斌.基于供應(yīng)鏈集成下的物資管理研究[J].中外企業(yè)家，2013，23：122-123.