朱信恒

企業(yè)的成本預算管理是企業(yè)管理工作中龍為重要的一部分，做好企業(yè)的成本預算管理，不僅有助于完善企業(yè)的資本管理，還能夠提高企業(yè)的競爭力，漳企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文結合企業(yè)之間競爭逐漸激烈的現(xiàn)狀，深入分析了企業(yè)成本預算中存在的問題，提出了有針對性的解決方法，以期實現(xiàn)企業(yè)資本的有效配置和利用。

企業(yè)管理 成本預算 資本利用

在經(jīng)濟急速發(fā)展的現(xiàn)代社會，發(fā)展過快導致市場變化和不確定性均大幅度增加，而企業(yè)管理對未來的發(fā)展進行預測和判斷的職能便起到了十分關鍵作用。為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配及利用，達到企業(yè)最大化的利益，實行全面有效的企業(yè)成本預算管理濕得尤為重要。

成本預算管理概述

成本預算管理是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中進行追蹤管理的管理制度，在了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程及構成要素的前提下，計算檢測出產(chǎn)品每個作業(yè)流程中的成本預算，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)全過翟羞行遠程的管理與控制。企業(yè)成本預算管理與很多因素密切相關，例如產(chǎn)品生產(chǎn)之前的原材料的采購，生產(chǎn)過程中的預算及生產(chǎn)完成后的銷售預算，企業(yè)要想切實的做好預算管理，這些因素均是不可或缺的組成部分。企業(yè)的規(guī)模愈大，成本預算在企業(yè)中所起的作用愈發(fā)重要。一個夫則漠較大、經(jīng)營機構復雜的企業(yè)，如果能夠做好預算管理，將在很大程度上提高企業(yè)在市場上的競爭力，并巨當外部的社會條件發(fā)生改變時，可以盡決的適應并積極應對，得到最大化的經(jīng)濟效益。

成本預算過程中會出現(xiàn)的問題

（1）不結合企業(yè)實際情況

企業(yè)在成本預算管理中，很多情況下并不結合企業(yè)的實際情況，包括設備的更新與維護的費用以及機器化所替代的人力節(jié)省的費用，如果一味按照成本預算的歷史數(shù)據(jù)，而不結合企業(yè)的實際情況進行完整全面地分析便得出結論，對一個企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。一般情況下，由于企業(yè)的成本預算不準確，通常會造成預算成本過高，實際成本較低，會有一部分的閑置成本而造成企業(yè)利潤的降低，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，繼而導致企業(yè)市場競爭力降低。

（2）不注重長遠利益

企業(yè)的管理人員在進行成本估算管理時，首要依據(jù)便是企業(yè)的發(fā)展目標，明確企業(yè)的發(fā)展目標后緊密圍繞它來進行成本的預算。由于目前相當多的企業(yè)發(fā)展不完善，規(guī)模不突出，對于自己未來的發(fā)展方向并不明確，由此造成成本預算與企業(yè)的發(fā)展并不合適，它可能會讓企業(yè)在很短的時間內(nèi)獲得很大的經(jīng)濟效益，但就長遠來說，一個不與企業(yè)發(fā)展目標相符的成本預算并不能長久生存下去，不利于企業(yè)獲得長久的經(jīng)濟利益，企業(yè)也無法規(guī)避隨時可能出現(xiàn)的風險，由此使企業(yè)的利益受損。

（3）忽視管理人才的培養(yǎng)

在相當多的企業(yè)中，并配備專門的預算管理人員，而預算管理人員在企業(yè)的成本預算是否可以成功中占據(jù)了重要的地位。如果沒有好的預算管理人員，直接導致企業(yè)無法得到精確的成本預算結果，使預算管理的預測作用不能有效的行使，在一定程度使企業(yè)的收益降低，使企業(yè)的經(jīng)濟效益愈加低下。預算管理是管理的重要的一環(huán)，預算管理人才需要的能力是多方面的，由于預算涉及到生產(chǎn)的各個流程，預算管理者必須可以了解各個部門各個程序的要素及成本支出，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠利益來進行預算：，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。所以，在成本預算管理時，專業(yè)的預算管理人員是十分必要的。

加強企業(yè)成本預算的建議

（1）科學的成本預算

在成本預算的過程當中，在使用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為參考的前提下，還應當綜合考慮企業(yè)的當前狀況，包括財務、設備等各個方面的狀況，結合預算小組中每個人的意見，得到一份完整的具有參考價值的科學的成本預算。除此之外，成本預算并非一成不變的，假如預算報告在實際執(zhí)行過程中并不適合，則應當結合實際情況做出必要的修改，使相關工作的開展與制定的成本預算相切合。

（2）圍繞企業(yè)目標進行預算

企業(yè)要取得長久的發(fā)展和長遠的利益，制定合理的目標十分重：要。沒有明確的目標所進行的成本預算管理無法使企業(yè)獲得長久利益，企業(yè)并不能應對運營中所出現(xiàn)的種種危機，更不能在短期內(nèi)獲得最大化的收益，甚至就長遠來看可能會對企業(yè)的發(fā)展造成負面性影響，所以，在成本預算管理的過程中，務必要切實結合企業(yè)的長遠目標予以進行，全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等過程中的成本支出，制定科.學合理的成本預算分析報告。

（3）設立專門的預算組織

企業(yè)缺乏專門的預算管理人才是十分重要的一大問題，為了使企業(yè)可以進行完整精確的預算管理，設立專門的預算組織至關重要。在企業(yè)內(nèi)部，必須明確預算管理的重：要性，而不僅僅簡單的將其看做是一份財務報表。一個完整的成本預算報告包括的程序非常之多，為了進一步完善好每個程序，預算刁、組中的成員應當對每個程序均全面的予以了解。這一專門的預算組織一月乞查用于企業(yè)的管理階層，即最高管理人員及各個部門的主管，可以對生產(chǎn)的每一流程做出詳盡的分析，繼而得到成功的成本預算數(shù)據(jù)。

綜上所述，成本預算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，成本預算中需要考慮的因素多樣且復雜，所以，在成本預算管理時，要結合企業(yè)對戰(zhàn)略目標進行，要設立專門的預算小組，科學的進行成本預算管理。根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展形式來看，成本預算仍然工作存在諸多的問題，但就長遠而言，成本預算管理制度將會越來越完善，預算管理必定能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]岳賢軍.淺談成本預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用[J].理論學刊，2012（11）

[2]王紅軍，田雪峰.海洋采油廠成本預算管理的做法[J].財務與會計，2011（9）

[3]黃德意.加強國有企業(yè)成本預算管理的對策[J].財經(jīng)界，2014（15）