王亞歌

社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使我國經(jīng)濟(jì)得到了大幅度提升。而在我國各大企業(yè)競爭十分激烈的情況下，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理顯得尤為重要。據(jù)了解，目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制與管理的過程中都存在著很多問題，這一現(xiàn)象也嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、在最大程度上減低企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險。本文針對企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行探討，具體內(nèi)容如下。

企業(yè) 內(nèi)部控制

風(fēng)險管理 管理機(jī)制

目前我國的大部分企業(yè)，在內(nèi)部控制上比較落后、風(fēng)險管理也處于嘗試操作的階段。能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機(jī)制進(jìn)行完善、并合理的應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營期間的企業(yè)屈指可數(shù)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)、巨保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理提高重視度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對性的去調(diào)整企業(yè)運(yùn)營中存在的不足，以此使企業(yè)在市場中占據(jù)一定位置。

企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制存在的不足

（1）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題

目前我國絕大部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理過程中，都存在很多問題。而企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺陷是其中的主要原因之一。據(jù)了解，很多企業(yè)在進(jìn)行重：大的決定時，領(lǐng)導(dǎo)的想法具有絕對的權(quán)威性。即便是有的企業(yè)會進(jìn)行會議商量，但企業(yè)權(quán)利較低者并沒有被采取建議的機(jī)會，最終決定權(quán)均參照主要領(lǐng)導(dǎo)。這樣現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部的普遍存在，使得各個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在著極大的缺陷、也導(dǎo)致企業(yè)重要事件決定結(jié)果缺乏客觀性以及合理性。與此同時，這一問題也使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成了嚴(yán)重的影響，即便是具有完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，很多職工也無法充分展現(xiàn)自身價值，而長期得不到企業(yè)重用的員工、也會在工作中失去信心，從而消減工作積極性、逐漸降低了企業(yè)風(fēng)險管理的力度。

（2）企業(yè)監(jiān)督力度不足

在企業(yè)運(yùn)營階段，很多企業(yè)對內(nèi)部管理的監(jiān)督工作沒有提高重視程度。其監(jiān)督體制的不健全，也在一定程度上影響著企業(yè)的工作效率、從而成為了企業(yè)發(fā)展中的陰礙。假使各個企業(yè)仍然不及時的完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，那么即便是企業(yè)具備對內(nèi)部控制風(fēng)險管理體制重要性的認(rèn)知、并提出了相應(yīng)的調(diào)整方案，其在實(shí)施過程中也很難得以實(shí)現(xiàn)。而陰礙它實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵原因就在于很多企業(yè)缺少相應(yīng)的監(jiān)督力度、甚至將其視為企業(yè)中的一種惻量。長期以往，企業(yè)管理的問題就會頻頻發(fā)生、影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺少控制內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制

完善的企業(yè)控制內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，會在企業(yè)遇到風(fēng)險時，及時的提出相應(yīng)的解決辦法、并付諸于行動控制并解決問題，以此盡最大的可能去降低企業(yè)的損失。但據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的絕大部分企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建處理企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)部門。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的決速發(fā)展、各個企業(yè)在市場的競爭也越來越激烈，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，也給各個企業(yè)發(fā)出了挑戰(zhàn)。而面臨風(fēng)險，能夠及時處理的企業(yè)才能夠有可能占據(jù)市場競爭中的一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而據(jù)目前我國市場狀況來看，由于大部分企業(yè)并沒有提高對內(nèi)部風(fēng)險管理的重視、導(dǎo)致我國該方向?qū)I(yè)人才缺失。即便各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有意識在企業(yè)內(nèi)部成立風(fēng)險管理部門，但所聘請進(jìn)來的職員并不具備風(fēng)險控制及應(yīng)對的能力。這樣的狀況，不僅使企業(yè)浪費(fèi)了一部分支出，還給企業(yè)增添了新的麻煩。

解決對策

（1）完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

為使企業(yè)內(nèi)部資源得到基本的保障，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理層的控制。而每個部門都應(yīng)具備明確的管理制度及方案，在企業(yè)運(yùn)營期間做到管理層職員各執(zhí)其責(zé)、以企業(yè)制度為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性及安全性。另外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間、員工與員工之間的相互監(jiān)督與制約工作。以此在企業(yè)運(yùn)營期間做到公私分明，使企業(yè)的每個職員都能夠充分發(fā)揮其個人價值，以此完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。而完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，需要管理者有意識的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織、這個過程需要做到以下幾點(diǎn)。其一，明確掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對企業(yè)的未來發(fā)展趨于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估。以此制定企業(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部組織。其二，企業(yè)董事應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，將企業(yè)的風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善、并落于實(shí)處。其三，使企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制具有法律效力，在法律的保護(hù)下降低企業(yè)風(fēng)險。

（2）提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度

在企業(yè)運(yùn)營期間，提高對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重視程度。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理與監(jiān)督的部門，并建立合理的監(jiān)督制度。使部門相關(guān)職員在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，以此充分展現(xiàn)自身的管理能力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化。另外，企業(yè)應(yīng)給予監(jiān)督部門一定的權(quán)威性，使得監(jiān)督部門具備風(fēng)險控制與解決、執(zhí)行的能力，從而為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確、可靠的決策信息。

（3）完善控制風(fēng)險管理的機(jī)制

為使企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制得以完善，各個企業(yè)應(yīng)具備風(fēng)險預(yù)估的能力，且在預(yù)估的基礎(chǔ)下，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。創(chuàng)建完善的風(fēng)險預(yù)估與風(fēng)險防范體系，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立與此相關(guān)的管理部門，部門職員各執(zhí)其責(zé)、并應(yīng)有意識的提高自身專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，定期對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行評估與分類，然后聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，以此采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施、有效的降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性、最大程度上保證企業(yè)資源的安全性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機(jī)制，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而我國絕大部分企業(yè)并未對此提高重視，其主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題、監(jiān)督力度不夠的問題以及缺少控制內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制這三個方面。本文對這三個方面問題進(jìn)行了具體的分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的解決對策。而完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高監(jiān)督的力度、完善控制風(fēng)險管理的機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑。

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