戴夢(mèng)云

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的8漸深入，跨國(guó)公司迅速成長(zhǎng)，各國(guó)之間的相互依賴(lài)，相互合作不斷提高，跨國(guó)公司成為不可替代的重要力量活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)?？鐕?guó)公司其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先進(jìn)的管理理念以及發(fā)達(dá)的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)深刻的影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)生活。而跨國(guó)公司穩(wěn)定發(fā)展的重中之重是跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理，如何的降低這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資本的利用率，也就成為我們的研究重點(diǎn)。

跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性

之所以成為跨國(guó)公司是因?yàn)樗嬖谟趦蓚€(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)，不同的國(guó)家地區(qū)有其獨(dú)特的文化繼承和價(jià)值所在，所處環(huán)境的復(fù)雜性就決定了其本身財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性?？鐕?guó)公司要想在一個(gè)國(guó)家地區(qū)更好的生存和發(fā)展，除要考慮自身發(fā)展的條件還要充分考慮所處國(guó)家的政府政策以及國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，尤其是要考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)，通貨膨脹，政治的穩(wěn)定，稅收的政策以及資本市場(chǎng)的完善程度，這些因素都會(huì)直接或間接的影響著跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的制定和實(shí)施。認(rèn)真的調(diào)查、預(yù)測(cè)、比較和系統(tǒng)的分析是跨國(guó)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策前不可缺少的一部分，以此來(lái)提高跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的正確性與及時(shí)性。

（2）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有傘球戰(zhàn)略性

現(xiàn)代企業(yè)制度的最高組織形式是跨國(guó)公司，跨國(guó)公司作為一個(gè)跨國(guó)界的大集團(tuán)企業(yè)，它通過(guò)對(duì)外直接投資、籌資等方式組建起一個(gè)母公司、子公司等多層次企業(yè)管理王國(guó)，跨國(guó)公司在作出重大決策時(shí)要考慮企業(yè)價(jià)值的最大化，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理亦要考慮整體的利益，制定出一個(gè)合理的，完善的，全局的財(cái)務(wù)管理策略。跨國(guó)公司會(huì)因?yàn)檎w的利益而放棄企業(yè)的局部利益或個(gè)體利益，因此跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有全球戰(zhàn)略性，涵蓋了所有國(guó)家的跨國(guó)公司。

（3）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的難度高

由于跨國(guó)公司所處地區(qū)環(huán)境的復(fù)雜、多變性，導(dǎo)致跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的跨度大，決策速慢，不同國(guó)家政策存在較大差異，對(duì)跨國(guó)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，控制其子公司造成巨大的困難。為了適應(yīng)不同國(guó)家、不同的財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題，跨國(guó)公司要培養(yǎng)不同的財(cái)務(wù)管理人員。因此跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的難度高。

對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題建議

（1）加強(qiáng)籌資管理與協(xié)調(diào)

公司籌資管理中應(yīng)以降低籌資成本、控制籌資風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)。在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一個(gè)全球化的籌資戰(zhàn)略，形成一個(gè)科學(xué)化的、制度化的多渠道、多種類(lèi)、多方式的籌資環(huán)境。要在企業(yè)發(fā)展中不斷摸索找出一個(gè)符合自身發(fā)展規(guī)律的籌資方式，形成一系列的籌資體系，一方面要提高警惕，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極了解所在國(guó)家地區(qū)的制度、政治狀況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景等，為其母公司及其分支機(jī)構(gòu)籌措適當(dāng)?shù)馁Y金；另一方面要保持適度的負(fù)債和最佳的資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的建議，提高素養(yǎng)。

（2）建立投資控制體系

跨國(guó)公司的投資，促進(jìn)了資金跨國(guó)界的大流動(dòng)，使得貨幣資源在全世界范圍內(nèi)得到了有效的配置；同時(shí)也使得先進(jìn)的技術(shù)在世界范圍內(nèi)廣泛的傳播和應(yīng)用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化的形成，也加快了世界科技的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。在進(jìn)行投資之前，首先要進(jìn)行實(shí)地的考察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)，積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，政府溝通，搜集大量資料以統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)要聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)和建議，充分完整的了解所要投資國(guó)家地區(qū)的投資環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況；然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和分析，結(jié)合自身積累的歷史數(shù)據(jù)，建立風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，認(rèn)真系統(tǒng)的分析投資環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況；最后要評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。高效的投資管理模式是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。

（3）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理與防范

外匯風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中特有的風(fēng)險(xiǎn)之一，因而，匯率的大幅度變動(dòng)會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的影響，因此加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范就成了財(cái)務(wù)管理的重中之重。應(yīng)該要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的事前事中控制，積極采取多種措施應(yīng)對(duì)匯率的變化?？梢酝ㄟ^(guò)建立一個(gè)完善的，系統(tǒng)的外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)的掌握外匯變化情況和預(yù)測(cè)外匯變化的幅度，以減少或消除外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而可以提前或延后匯兌的資金，以便日后進(jìn)行長(zhǎng)期的外匯市場(chǎng)操作。

（4）構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)

密切地監(jiān)視各項(xiàng)定量財(cái)務(wù)指標(biāo)以及定性指數(shù)變動(dòng)的狀態(tài)，在持續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、檢測(cè)、判斷、評(píng)估以及預(yù)控。只要出現(xiàn)使集團(tuán)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加大或出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的異常狀態(tài)，辨識(shí)系統(tǒng)會(huì)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，并啟動(dòng)財(cái)務(wù)的應(yīng)急系統(tǒng)，不間斷的矯正財(cái)務(wù)的不良發(fā)展以及管理者行為的失誤，在根本上解除財(cái)務(wù)隱患，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)防，確?？沙掷m(xù)發(fā)展和公司競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

為了推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，為此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策機(jī)制建設(shè)。財(cái)務(wù)決策涉及籌資、投資、經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分成等，這一系列決策無(wú)不關(guān)系公司的生死存亡，因此必須強(qiáng)化決策機(jī)制建設(shè)，在投資方面，要謹(jǐn)慎小心，在充分把握有關(guān)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，量力而行，絕不進(jìn)行超越自己能力的投資行為，以免給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)龐大的資金壓力。

3.建立有效地財(cái)務(wù)審批監(jiān)督制度

建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，明確被監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任。由于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此在監(jiān)督體系的構(gòu)建上，必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全。在這一個(gè)過(guò)程中，不僅要認(rèn)真審核會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性、合法性和安全性，還包括稽查、評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性，比如系統(tǒng)內(nèi)部防范風(fēng)險(xiǎn)的控制措施是否完善、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的程序和方法是否準(zhǔn)確，以及檢查組織及管理制度是否健全、有關(guān)規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行等。通過(guò)這一系列的審計(jì)程序，保證我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息正確、完整、及時(shí)和有效。除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)外，還要不斷優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，形成管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理崗位間相互監(jiān)督、彼此制約的關(guān)系，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

[1]毛付根..林濤.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2008.

[2]韓平.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)務(wù)監(jiān)督.2010（22）.

[3]李勝.全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湘潭大學(xué)：2005.