王玉紅

目前，在工程建設(shè)階段，工程造價的作用尤為關(guān)鍵。為了保證整個工程的進(jìn)度，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控裁，這也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的主要途徑。確保工程質(zhì)量的水平控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，逐步降低成本，確保資金的利用率，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

建筑成本管理 影響因素 策略

前言

近幾年，基建投資活動在我國許多地方大量興起，建筑施工投資項目各式各樣。這時，建筑施工成本的管控就顯得十分重要。當(dāng)前建筑施工方廣泛使用的成本控制法有很多問題與漏洞，如施工人員工作效率低、材料利用不當(dāng)、浪費現(xiàn)象十分普遍等，究其原因，主要還是建筑施工工程管理中施工成本管控意識缺乏與控制策略不力。

建筑施工成本的影響因素

在建筑施工工程管理期間，建筑施工施工成本的控制是其中的重要步驟，其貫穿于項目的整個建筑施工過程，即項目的決定、設(shè)計、施工與完工階段。增強(qiáng)對工程施工成本的控制，可提高項目投資評估的精確度，將成本控制在建設(shè)方的投資額度內(nèi)。

（1）建筑施工成本

施工成本即項目施工期間產(chǎn)生的所有成本與費用的總和，包括施工材料、設(shè)備等的費用，施工周轉(zhuǎn)材料的分?jǐn)傎M與租賃費，支付給施工人員的薪資，還有項目施工期間所產(chǎn)生的施工組織及管理費用投入等。

（2）施工成本的管控

施工成本的管理即有關(guān)管理部門在確保工期與質(zhì)量的基礎(chǔ)上所實施的管理與控制措施，主要有施工的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與合同措施幾個方面，在項目施工期間把施工成本降低到預(yù)算范圍內(nèi)，最大程度地節(jié)省成本。施工成本的控制即在施工期間，運用施工成本的管理措施對影響施工成本的各個因素增強(qiáng)管理，并采用合理有效的成本控制對策，嚴(yán)格控制建筑施工期間產(chǎn)生的耗費和支出，使其能維持在建筑施工的預(yù)算范圍中，嚴(yán)格核查每項費用是否符合規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)及反映超過預(yù)算的項目與問題，進(jìn)一步分析具體與預(yù)算成本間的差異，爭取運用各種措施，從根本上杜絕建筑施工中出現(xiàn)的各種浪費現(xiàn)象。

改善建筑管理中成本管理的措施

（1）建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)

成本管理系統(tǒng)是對項目施工成本實施控制和管理的關(guān)鍵方法，所以，施工企業(yè)一定要建設(shè)健全成本管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格依照管理系統(tǒng)中的規(guī)章制度對項目施工過程實施監(jiān)督與管理，以確保從根本上完成項目建設(shè)成本的節(jié)約。在建設(shè)成本管理系統(tǒng)時，施工企業(yè)要清楚確定項目施工工序的崗位責(zé)任，同時還要清楚確定崗位負(fù)責(zé)人，以確保在出現(xiàn)施工問題后，能夠及時找到崗位負(fù)責(zé)人對施工問題實施處理，把對項目施工進(jìn)度的影響降到最低，以推動項目建設(shè)的成功實施。另外，施工企業(yè)還要建設(shè)起行之有效的獎懲制度，對于施工質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員予以其相關(guān)的獎勵，以讓其繼續(xù)努力，對于施工質(zhì)量相對差的施工人員則要予以其相關(guān)的懲罰，以激勵其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識，推動項目施工質(zhì)量的提升。

（2）提前把項目成本的預(yù)算工作做好

建筑項目在施工以前要提前對項目工程所需要的成本實施預(yù)算。在預(yù)算的過程中不可以盲目，要結(jié)合實際狀況，在分析實際的施工中也許需要的所有花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要通過相關(guān)部門的審核，從而擬定預(yù)算方案，必須要確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性。之后在詳細(xì)的施工過程中，每一項花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費用，盡量確保實際的施工工程成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，使用這種方法能讓詳細(xì)的工程成本有一定的標(biāo)準(zhǔn)作為參考，以此來讓在施工中減少開銷，降低項目工程的成本。

（3）增強(qiáng)建筑項目管理部門之間的協(xié)調(diào)參與

因為建筑項目任務(wù)量大、復(fù)雜的施工、不確定性原因很多，因此它需要每一個部門之間協(xié)調(diào)參與，一起完成。除了政府職能部門的參與外，還需要國家別的部門的積極協(xié)調(diào)和參與，在建筑項目工程進(jìn)行的整個過程中，持續(xù)加強(qiáng)各部門之間的互動和聯(lián)系，我們要從下面幾點人手：造價管理部門要時刻保持自己的重點位置，帶動別的部門之間的緊密配合和聯(lián)系；監(jiān)管部門要把嚴(yán)格的項目審查工作做好，特別是對于年度資金的審查，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮其對項目投資的控制與監(jiān)督作用。

（4）增強(qiáng)人工和材料的管理

在施工的時候，注意把工作分類與工序之間的銜接問題做好，通過提升勞動效率達(dá)到降低人工費用的目的。對于施工人員，必須要選取施工技術(shù)好、工作效率高而且工作穩(wěn)定的建筑隊伍實施項目的施工。實施購買材料時，不但材料購買的價格要最大限度的降低，還要確保材料的質(zhì)量，所以在實施購買材料的過程中一定要遵循“質(zhì)量好、價格低、運途短”的原則。除此以外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的應(yīng)用，防止發(fā)生停工待料的情況。對于材料問題，必須要嚴(yán)把貨物的進(jìn)出倉管理，避免有些工作人員渾水摸魚，私自把材料價格提高，謀取暴利。還要對施工中消耗的材料實施監(jiān)控工作，避免材料的浪費與不正當(dāng)應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，采用各種合理有效的成本管控措施對建筑工程項目的成本進(jìn)行管理，不僅可以改進(jìn)經(jīng)營管理，提升管理水平，還能有效補(bǔ)償施工消耗，在確保建筑項目工程水平與質(zhì)量的同時減少工程的成本。

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