程靜

建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)成本管理，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展意義重大，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給施工企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展模式以及新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理有助于提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理

建筑經(jīng)濟(jì) 重要性 措施

前言

對(duì)于企業(yè)而言，成本管理是經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，它不僅決定了企業(yè)能否正常運(yùn)作，同時(shí)還關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。所以，企業(yè)通常都會(huì)比較重視成本管理。但從目前的形式上來(lái)看，我國(guó)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著諸多問(wèn)題，而這就需要管理者提高意識(shí)，找到問(wèn)題的根源，進(jìn)而分析其中的情況，再利用有效的解決措施處理掉，最大程度的保證企業(yè)的成本不受影響。我們都知道，隨著建筑行業(yè)的加速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。那么想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方針。

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

（1）建筑經(jīng)濟(jì)與成本之間的聯(lián)系

對(duì)一項(xiàng)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制和管理是更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，這是因?yàn)槌杀竟芾韺?duì)建筑經(jīng)濟(jì)有著直接必然的聯(lián)系。在保持建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益良性發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，遵循建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展的基本原則。建筑成本方案的制定和調(diào)整要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)制定，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?yàn)榉桨傅闹贫ê蛯?shí)施提供指導(dǎo)，另外，成本管理也折射出建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景和趨勢(shì)，兩者相互依賴并且相互參考。于此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理也是相互獨(dú)立存在的，從微觀的角度來(lái)進(jìn)行分析，建筑經(jīng)濟(jì)就是指某項(xiàng)建筑工程能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑行業(yè)能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并能夠?qū)θ〉玫氖找孢M(jìn)行分析和評(píng)估，不斷的調(diào)整成本管理方案，力求在下次的建筑項(xiàng)目中取得更大的收益。

（2）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

概括的來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理包含建筑產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)的成本管理。從某種方面來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施情況對(duì)一個(gè)企業(yè)收益有著直接的影響，成本控制方案制定并順利的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)預(yù)想的收益，反之，成本控制的不當(dāng)將會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，作為企業(yè)的管理人員，在建筑工程的施工前就要嚴(yán)格制定成本管理的方案和目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的施工技能和加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)。

強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感

經(jīng)濟(jì)成本管理最終是由相關(guān)的工作人員去執(zhí)行的，這就要求相關(guān)的工作人員必須要負(fù)起自己的責(zé)任，這樣才能保證成本管理能落實(shí)到位；此外，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感也可以提升他們的工作素質(zhì)，保證項(xiàng)目中的成本管理更加科學(xué)和高效。要想增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感必須要從制度上來(lái)進(jìn)行全面的保證。首先，公司必須要建立起完善的責(zé)任審查和監(jiān)督制度，按照項(xiàng)目人員自身的工作效績(jī)和工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面的獎(jiǎng)懲，這樣就會(huì)通過(guò)制度管理選拔出有上進(jìn)心的工作人員，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加和諧。再者，加強(qiáng)責(zé)任教育和責(zé)任培訓(xùn)也是十分關(guān)鍵的部分，例如：一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行往往會(huì)由分管的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)可以保證成本管理水平在企業(yè)內(nèi)部得到可靠的提升。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督與管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎(chǔ)。成本核算工作可能會(huì)涉及較多的部門(mén)和人員，部門(mén)之間的溝通和交流是影響成本核算的關(guān)鍵，有效的監(jiān)督可以保證整個(gè)管理過(guò)程更加順暢，保證整個(gè)管理過(guò)程更加高效。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。成本核算的監(jiān)督與管理過(guò)程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進(jìn)行，如若不然，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)管過(guò)程的效率有一定的下降，也會(huì)導(dǎo)致某些成本問(wèn)題無(wú)法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實(shí)際性的監(jiān)管意義。

（3）控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

工程項(xiàng)目預(yù)算會(huì)在項(xiàng)目真正開(kāi)始施工前完成，這是進(jìn)行施工過(guò)程中成本控制的關(guān)鍵所在，應(yīng)該及時(shí)與施工單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同。在簽訂合同時(shí)，必須要對(duì)合同文本進(jìn)行反復(fù)的研究和修改，防止出現(xiàn)文字歧義，確保所有施工問(wèn)題都能準(zhǔn)確反映到合同中，保證文件的準(zhǔn)確性和合理性。簽訂完成后需要做的工作就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)算處理，保證成本計(jì)劃書(shū)能夠得到科學(xué)的完善，成本計(jì)劃書(shū)的設(shè)置必須要有完整和詳細(xì)的任務(wù)清單，在任務(wù)清單的指引下進(jìn)行合理的物資訂購(gòu)。

（4）加強(qiáng)工程材料的監(jiān)督

工程材料支出在整個(gè)工程成本中占據(jù)了50%以上，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理必須要加強(qiáng)工程材料的監(jiān)督，應(yīng)該從工程材料的審批、購(gòu)買(mǎi)一直到最后的材料使用進(jìn)行全面的監(jiān)督。首先，在材料審批的時(shí)候要從必要性和經(jīng)費(fèi)支出方式上進(jìn)行審查，保證材料審批流程嚴(yán)格、科學(xué)；其次，在對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，必須要對(duì)整個(gè)購(gòu)買(mǎi)流程進(jìn)行票據(jù)監(jiān)督，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行材料價(jià)格上的監(jiān)督；最后，在材料的使用上，應(yīng)該做好定時(shí)的材料使用狀況監(jiān)督，保證所有材料能夠被合理應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方式必然能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍然存在著或多或少的問(wèn)題，但是只要管理人員提高意識(shí)、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平會(huì)更上一層樓。

[1]李開(kāi)業(yè)，楊依春.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].醫(yī)學(xué)臨床研究，2016，2（4）： 719-721.

[2]徐鵬鵬，龍春曉，劉貴文.“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響及對(duì)策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（8）：29-32.