付杰

本文通過對建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)地分析，提出了一些能夠有效規(guī)避項目風(fēng)險的管理對策，對提高建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險辨識意識，增強(qiáng)項目管理者風(fēng)險管理水平，具有一定的參考價值。

建筑工程 項目風(fēng)險 管理對策

引言

建筑工程項目的建設(shè)過程是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于其建設(shè)周期長、項目投資大、工程經(jīng)營多變及外界環(huán)境的不確定性等風(fēng)險，易導(dǎo)致項目達(dá)不到預(yù)期、甚至失敗的可能性。所以，在建筑工程項目建設(shè)過程中進(jìn)行一定的項日風(fēng)險管理是必要的。但是，與相對成熟的國外建筑市場相比，國內(nèi)建筑企業(yè)在資本規(guī)模、管理水平均存在一定的差距，尤其是在工程項目風(fēng)險方面，隨著建筑工程項目風(fēng)險管理工作的難度逐漸增大，如何增強(qiáng)項目管理者風(fēng)險管理水平成為目前亟需解決的問題。

建筑施工企業(yè)工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（1）風(fēng)險管理機(jī)制不健傘

國內(nèi)建筑市場目前還不夠成熟，尤其是在部分建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時并沒有把項目風(fēng)險管理考慮在內(nèi)，或者管理專職項目部缺乏管理人員履行風(fēng)險評估職責(zé)。以上均屬于項日風(fēng)險管理機(jī)制不健全的情況，在該條件下，會使得建筑企業(yè)具有較低的抵御風(fēng)險能力，增加了組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。

（2）風(fēng)險管理系統(tǒng)不規(guī)范

大多數(shù)建筑工程項目承包商并不具有專業(yè)項日的管理能力，甚至在項日開始投標(biāo)之前，并不能做到對將要投標(biāo)的項日進(jìn)行詳細(xì)的分析，由此會造成因?qū)ν稑?biāo)對象了解不足帶來較低的中標(biāo)率。另外，即便是有幸獲得項目的管理權(quán)力，由于風(fēng)險管理系統(tǒng)不規(guī)范，會造成面對項目施工過程中突發(fā)情況，并不能及時的做出有效且合理的決策。

（3）風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

由于國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營者和項目管理者對風(fēng)險影響認(rèn)識不足、意識不強(qiáng)，所以并不會把風(fēng)險管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重點。僅有部分建筑企業(yè)會對待風(fēng)險部分的管理，但也只限于一些項日工程質(zhì)量管理、項日施工進(jìn)度管理以及項目安傘運營方面的保護(hù)措施。建筑施工企業(yè)工程項目存在的主要

風(fēng)險與問題

（1）投標(biāo)風(fēng)險

1.在國內(nèi)建筑工程項目競爭激勵的市場內(nèi)，企業(yè)能夠在眾多投標(biāo)競爭對手內(nèi)拿到標(biāo)書是一件很難的事情。因此在投標(biāo)之前必須做出足夠的準(zhǔn)備，一旦了解不到相關(guān)信息或者準(zhǔn)備工作不足，則企業(yè)將會失去中標(biāo)的可能，造成企業(yè)不能獲得工程項目本應(yīng)該帶來的利潤。

2.企業(yè)可能由于獲得虛假信息，使得施工企業(yè)做出一些錯誤的決策。同時，企業(yè)也可能是因為低價中標(biāo)或者對標(biāo)書中存在的對中標(biāo)企業(yè)不利的內(nèi)容認(rèn)識不足，而對項目進(jìn)行了錯誤的市場價值評估。以卜這些風(fēng)險因素會直接導(dǎo)致施工企業(yè)并未活力或者造成企業(yè)資金虧損的風(fēng)險。

（2）合同法律風(fēng)險

項目合同，作為一中施工企業(yè)和相關(guān)單位簽署的具有法律約束的文件，如果合同本身存在不足，就勢必在項日最基本的問題上給施工企業(yè)帶來不可估計的風(fēng)險。如，合同中會表現(xiàn)出某些不平等的業(yè)務(wù)條款、單方面的不合理約束條款等。同時，如果合同問題不再具有法律監(jiān)管的義務(wù)，則必然會帶來一些新村僥幸的業(yè)主拖欠工程款、或者建筑材料供應(yīng)商提供質(zhì)量不合格的材料等風(fēng)險。

（3）資金和信用風(fēng)險

資金風(fēng)險是一個企業(yè)必須要面對的問題，由于大多施工企業(yè)要負(fù)責(zé)后期的項日運營，所以一旦資金出了問題，比如缺乏了現(xiàn)金流，一方面造成施工企業(yè)為了繼續(xù)將項日運營下去，勢必就要暫時墊付資金，長此以往會給施工企業(yè)帶來墊付資金的增加，甚至投入的大量墊付金會占據(jù)企業(yè)相當(dāng)大比例的賬款。同時，企業(yè)在項日進(jìn)行過程中需要購置設(shè)備，由于資金不足會向銀行貸款以補(bǔ)充被墊付金占去的那部分資金，由此帶來企業(yè)貸款額度的增加。另一方面，若長期向銀行貸款一定需要部分企業(yè)作為甲方進(jìn)行擔(dān)保，但是，由于資金不能如期向銀行進(jìn)行定期償還，與就自然會給企業(yè)帶來信用風(fēng)險。

（4）項目管理風(fēng)險

一般地，企業(yè)項日管理的風(fēng)險主要包括項日質(zhì)量和安傘兩方面風(fēng)險。對于項日質(zhì)量風(fēng)險問題，有些企業(yè)會利用非正當(dāng)?shù)姆椒?，如低廉材料、偷工減料或者違背項日合同要求的材料來實現(xiàn)獲得更多的利潤，而如此以來必然造成項目質(zhì)量不過關(guān)的問題。對于項日安全風(fēng)險問題，施工過程中出現(xiàn)的工程事故，會給企業(yè)帶來消極的影響。

（5）竣工結(jié)算風(fēng)險 一般而言，施工企業(yè)在項日竣工之后，即可辦理工程項目的驗收、處理工程項目的決算等。但是，由于某些原因往往會造成竣工的項目不能及時結(jié)算的風(fēng)險，其原因一方面是因為業(yè)主或者沒計單位在某些單項工程的調(diào)整問題中不能得到合理的解釋，帶來了項目財務(wù)結(jié)算滯后，另一方面則是受限于業(yè)主資金不足，使得施工企業(yè)無法收回項目尾款。以上兩方面原因綜合在一起，會更加影響企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，造成一些列財務(wù)風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)工程項目風(fēng)險規(guī)避對策

（1）加強(qiáng)企業(yè)項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理作為保證工程項目順利進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到對存在風(fēng)險的項日進(jìn)行有效的風(fēng)險辨識，分別包括項目投標(biāo)前和項目進(jìn)行中。項目投標(biāo)前，企業(yè)項目風(fēng)險管理部門應(yīng)該對即將開展的項目進(jìn)行有效資料的搜集，包括自然環(huán)境、社會環(huán)境等。其次，對于項目進(jìn)行中的不確定性風(fēng)險，需要開展該風(fēng)險對工程項目可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險、技術(shù)與非技術(shù)風(fēng)險等。

（2）實施項目專業(yè)分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險

為了規(guī)避企業(yè)對一些不了解的項目進(jìn)行投標(biāo)，或者因為企業(yè)涉及過多的項目而增加企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，所以，施工企業(yè)可以選擇擅長的專業(yè)項目進(jìn)行投標(biāo)，并且把部分專業(yè)要求較高的項目交付其他施工企業(yè)。通過實施項目的專業(yè)分包管理策略，可以達(dá)到企業(yè)專注于擅長的工程項目進(jìn)行管理，從而提高工程項目的整體質(zhì)量，并規(guī)避因為不擅長而帶來的項目風(fēng)險。

（3）開展風(fēng)險管理后評估工作

項目風(fēng)險管理的后評估工作，是對建筑施工企業(yè)項目的風(fēng)險管理的過程、結(jié)果和效益進(jìn)行客觀系統(tǒng)的評價分析，通過對項目風(fēng)險管理工作進(jìn)行確定性的檢查總結(jié)，能夠?qū)椖匡L(fēng)險管理的成敗進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以此不斷的提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（4）處理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險工程項目中的業(yè)主對項目的實施具有十分重要的作用。所以，施工企業(yè)要與業(yè)主保持良好的溝通，同時也要及時解決企業(yè)與業(yè)主之間存在的分歧問題。為了讓業(yè)主盡可能的滿意，企業(yè)具體要做到以下幾點：

1.企業(yè)需要充分考慮業(yè)主的利益問題，尊重業(yè)主的需求。

2.企業(yè)應(yīng)該熱情為業(yè)主提供服務(wù)，并及時為他們提出有利的建議，讓他們收到滿意的答復(fù)，從而獲得業(yè)主的信任。

3.對于施工過程中業(yè)主變更合同的要求，需要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證企業(yè)基本的利益。

4.企業(yè)應(yīng)該在過程項目施工過程中嚴(yán)格管理項目合同，對于違反合同規(guī)定的業(yè)主，需要滿足業(yè)主要求的同時維護(hù)企業(yè)自身的利益。

（5）實施工程擔(dān)保和工程保險制度

建筑施工企業(yè)項目在施工的過程中，一定的工程擔(dān)保和工程保險制度具有不可忽視的重要作用。通過實施工程擔(dān)保和工程保險制度可以對企業(yè)施工過程中一些不必要的風(fēng)險進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)移。

工程擔(dān)保，即是保證在一定的擔(dān)保期限與金額內(nèi)，負(fù)責(zé)擔(dān)保的個人或組織需要在合同一方的委托下為合同另一方進(jìn)行擔(dān)保，一旦被擔(dān)保人沒有履行合同要求內(nèi)的規(guī)定，或者給債權(quán)人造成一定的損失，則要求擔(dān)保人需要承擔(dān)一定的責(zé)任。

工程保險，就是承擔(dān)由于各種人為因素、自然災(zāi)害、意外事故等原因造成的經(jīng)濟(jì)損失同時也包括第三方責(zé)任。

通過工程擔(dān)保和工程保險不僅可以規(guī)避一些突發(fā)事故帶給企業(yè)的利益損失，而且也保證了業(yè)主與施工企業(yè)雙方的合法利益。

結(jié)語

隨著建筑施工企業(yè)對項目中風(fēng)險評估越來越重視，大部分企業(yè)對項目風(fēng)險的管理水平也得到了相對的提升。但是，項目風(fēng)險管理能力的提升需要在學(xué)習(xí)一定知識的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)合反思。所以，本文投標(biāo)風(fēng)險、合同法律風(fēng)險、資金和信用風(fēng)險、項目管理風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險進(jìn)行了較為深入的分析，并針對存在的主要風(fēng)險提出了一些能夠有效規(guī)避項目風(fēng)險的管理對策，為需要研究項目風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)人員提供一些參考。

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