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        公益一類事業(yè)單位預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避探析

        2018-05-14 08:55:56陳純
        財(cái)訊 2018年20期
        關(guān)鍵詞:職能部門預(yù)算編制公益

        陳純

        公益一類事業(yè)單位大多為全額撥款,其日常公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均由各級(jí)財(cái)政資金支持,因比預(yù)算管理在內(nèi)控建設(shè)中處于非常重要的地位。本文針對(duì)目前預(yù)算管理實(shí)施中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理分析,并相應(yīng)探索規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

        公益一類事業(yè)單位

        預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避

        事業(yè)單位是我國(guó)特有的組織形式,具有服務(wù)性、公益性、知識(shí)密集性的特點(diǎn),事業(yè)單位分類改革后,把屬于基本公益服務(wù),不能或者不宜由市場(chǎng)配置資源的劃為公益一類事業(yè)單位。公益一類事業(yè)單位大多為全額撥款,其日常公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均由各級(jí)財(cái)政資金支持,因此預(yù)算管理在事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中處于重要的地位,預(yù)算管理主要涉及的內(nèi)容是對(duì)事業(yè)單位發(fā)生的收入預(yù)算、支出預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、政府采購(gòu)預(yù)算以及預(yù)算執(zhí)行中的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理方式。預(yù)算管理的目標(biāo)就是科學(xué)運(yùn)用資金,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合,提高資金的使用效率。

        近年來(lái),隨著各級(jí)管理部門的重視及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度的日益完善,預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)都有了很大提升,但對(duì)照新的預(yù)算法和內(nèi)控建設(shè)要求,目前在實(shí)際中還存在著一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):

        (1)預(yù)算編制不全面、不合理、由于預(yù)算編制時(shí)間緊,任務(wù)重,基礎(chǔ)資料不齊全,可行性研究不夠,預(yù)算單位對(duì)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)缺乏充分的預(yù)測(cè)和詳細(xì)的規(guī)劃,預(yù)算編制未能涵蓋單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算現(xiàn)象,影響了對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。沒(méi)有編制采購(gòu)預(yù)算或者采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,沒(méi)有詳細(xì)掌握本單位對(duì)于物資資產(chǎn)的實(shí)際需求和配備標(biāo)準(zhǔn)以及政府集中采購(gòu)目錄外的采購(gòu)項(xiàng)目,導(dǎo)致采購(gòu)失敗或資金浪費(fèi)。

        (2)預(yù)算編制方法不切實(shí)際,預(yù)算編制往往受制于當(dāng)?shù)刎?cái)力及歷史原因,無(wú)法完全實(shí)施零基預(yù)算編制法,很多事業(yè)單位用以往年度的預(yù)算數(shù)據(jù)與本年度的預(yù)算支出數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)這樣的方式得到的預(yù)算計(jì)劃缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性,沒(méi)能制定出了契合事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行的資源管理計(jì)劃。

        (3)預(yù)算執(zhí)行不到位,預(yù)算只關(guān)心收入和支出,對(duì)預(yù)算控制不重視,年初未對(duì)財(cái)政批復(fù)的預(yù)算分解下達(dá)至各職能部門或者是分配缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù);預(yù)算支出與實(shí)際支出脫節(jié),往往為完成計(jì)劃外工作沒(méi)考慮年初經(jīng)費(fèi)預(yù)算,導(dǎo)致項(xiàng)目資金不能嚴(yán)格做到??顚S?;支出缺少計(jì)劃性,預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏快或偏慢,或者為完成預(yù)算進(jìn)度任務(wù),年底存在突擊花錢的現(xiàn)象。

        (4)預(yù)算評(píng)價(jià)沒(méi)有得到有效落實(shí),年初預(yù)算擬定的績(jī)效目標(biāo)不合理,績(jī)效執(zhí)行不到位不真實(shí),使預(yù)算資金的產(chǎn)出與結(jié)果不匹配,信息不對(duì)稱,不符合公共支出經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性的原則;或者將預(yù)算評(píng)價(jià)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后進(jìn)行,削弱了預(yù)算管理的約束力。

        (5)預(yù)算決算存在脫節(jié),口徑不一。決算是對(duì)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的全面核算及分析總結(jié),由于預(yù)算實(shí)施過(guò)程中存在未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目,落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃的問(wèn)題,使得決算分析效果得不到有效運(yùn)用。

        為有效規(guī)避預(yù)算管理的以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),必須建立一套預(yù)算管理控制監(jiān)督機(jī)制,涵蓋預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)、全過(guò)程。預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算控制的基礎(chǔ)和保證,單位應(yīng)成立由領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)預(yù)算管理的全過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督,明確各職能部門的職權(quán),落實(shí)實(shí)施管理責(zé)任。

        (1)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高預(yù)算編制質(zhì)量,預(yù)算編制應(yīng)遵循“量人為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則,按照“收支兩條線”進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,相關(guān)職能部門應(yīng)準(zhǔn)確掌握財(cái)政部門的預(yù)算編制要求,提前安排時(shí)間,相互溝通協(xié)調(diào),進(jìn)行充分調(diào)研,確保取得有關(guān)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效,全面合理、科學(xué)規(guī)范。根據(jù)財(cái)政部門有關(guān)采購(gòu)預(yù)算編制要求,準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)政府采購(gòu)的文件及政府集中采購(gòu)目錄,科學(xué)合理安排采購(gòu)計(jì)劃,保證政府采購(gòu)計(jì)劃有效實(shí)施。

        (2)重視預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制,確保預(yù)算按計(jì)劃有效運(yùn)行,預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組年初應(yīng)根據(jù)財(cái)政下達(dá)的預(yù)算項(xiàng)目及預(yù)算編制的基礎(chǔ)分解到各職能部門,制定出各項(xiàng)目的年度執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)度,并定時(shí)檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,強(qiáng)化預(yù)算控制,規(guī)避無(wú)計(jì)劃、無(wú)預(yù)算或者超計(jì)劃、超預(yù)算的情況發(fā)生。自覺(jué)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,預(yù)算一經(jīng)確立和批復(fù),原則上不予調(diào)整和追加,特殊情況需調(diào)整、追加的,職能部門應(yīng)遵照規(guī)定的程序,經(jīng)單位預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后,報(bào)財(cái)政局審批方可執(zhí)行。

        (3)將績(jī)效理念融入預(yù)算過(guò)程,強(qiáng)化決算評(píng)價(jià)。關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、年終預(yù)算完成率,綜合分析全年預(yù)算執(zhí)行情況,提高財(cái)政資金使用效率,力求做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有總結(jié)。堅(jiān)持實(shí)施控制和結(jié)果考核相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算和實(shí)際的偏差,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,細(xì)化預(yù)算管理,健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,完善內(nèi)控建設(shè)。

        [1]財(cái)政部.《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》[S].財(cái)政部財(cái)會(huì)[2012]21號(hào).

        [2]楊卿.全額撥款事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析.時(shí)代金融.2016年11期

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