金光玲

工程項目要想實現(xiàn)成本預(yù)算的有效控制、提高工程項目的資源利用率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化等，需合理引入同程經(jīng)濟的概念，在工程項目中實際投入的總費用是工程經(jīng)濟的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只有對成本支出進行科學(xué)管理和有效控制，將生產(chǎn)實踐經(jīng)驗充分應(yīng)用到工程項目施I中，降低項目生產(chǎn)成本，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量。

工程經(jīng)濟 工程項目 重要性

導(dǎo)言：工程項日要實現(xiàn)有效的控制成本預(yù)算，合理安排工期，提高工程項日的資源利用率，高質(zhì)量的完成工程項日，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，以此引入工程經(jīng)濟的概念。在工程項目中成本從預(yù)算到實際投入的總費用是工程經(jīng)濟的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只有有效的控制成本的支出，進行科學(xué)的管理，將科學(xué)研究成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗充分運用到工程項日的運行中，降低項日生產(chǎn)成本，提高工程項日質(zhì)量，滿足社會以及廣大民眾的需求，促進建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

工程造價的特點

（1）定量分析工程項日

在工程項日的整體建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟以定量分析為主，定性分析為輔，對工程項目的經(jīng)濟價值和社會價值進行分析與評估，并利用相關(guān)的指數(shù)和指標(biāo)進行表示，可以清晰的反映出工程項日的經(jīng)濟效益和社會效益?？梢源龠M企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本與工期的關(guān)系，降低成本，確保工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)，避免外界因素的影響，確保工程項目的建設(shè)與實施具有科學(xué)合理性。

（2）科學(xué)預(yù)測T程項日

在工程項目實施之前利用工程經(jīng)濟進行科學(xué)合理的分析，對工程項目的經(jīng)濟效益、建設(shè)中可能存在的問題和風(fēng)險、社會效益以及可能引起的影響等進行科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合工程項目的實際情況，制定有效的解決方案，對可能發(fā)生的風(fēng)險提前制定防范預(yù)案，有效的規(guī)避風(fēng)險，對工程項目實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的管理，避免工程項目中出現(xiàn)管理的漏洞，在面對不可抗力因素的影響時能夠責(zé)任明確，處理及時，更好的把控T程項日的整體進展。

（3）對工程項目進行立體和實用性的分析

工程經(jīng)濟包括管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容，是綜合化和系統(tǒng)化的工作，運用工程經(jīng)濟對工程項目進行立體和實用性的分析，不僅可以分析經(jīng)濟因素而且還要綜合分析社會因素，采用科學(xué)的管理方法，明確目標(biāo)以及責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和成本的有效控制。在整個工程項目中始終運用工程經(jīng)濟進行分析，指導(dǎo)工程項目解決經(jīng)濟以及社會問題，實現(xiàn)工程項日的全面化管理。

工程經(jīng)濟對工程項目的重要性

（1）對投資決策階段的重要性

決策階段是在施工設(shè)計開始前，對整個項目投資方案確定和調(diào)整的環(huán)節(jié)。簡單來說，就是對這個工程項目在經(jīng)濟層面上的可行性以及建設(shè)的必要性進行分析，故決策階段的經(jīng)濟管理是這個項目開展與否的關(guān)鍵。同時，通過對相關(guān)人員提供的項目方案進行比較，考慮其建設(shè)的經(jīng)濟可行性，進而實現(xiàn)工程經(jīng)濟的決策階段管理。

（2）對項目設(shè)計階段的重要性

對施工現(xiàn)場的氣候條件、水文條件及地質(zhì)條件等進行綜合分析后，即可對設(shè)計施工方案進行確定。在設(shè)計方案制定過程中，需明確可能會影響施工的所有因素，以沒計出一個最科學(xué)合理的方案，待方案確定后方可決定施T中所需的沒備數(shù)量和人力情況等。

（3）對投標(biāo)報價階段的重要性

目前，我國招投標(biāo)報價階段的相關(guān)內(nèi)容和程序等在不斷完善，逐漸克服了傳統(tǒng)報價方式存在的弊端。對于工程造價來說，在工程項目招投標(biāo)階段不能考慮報價過高或過低的企業(yè)，而應(yīng)從工程項目自身的發(fā)展情況出發(fā)，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并對工程造價進行最合理的預(yù)估和測算。

（4）對工程施工階段的重要性

對于工程項目管理而言，施工階段不僅是對項目的施工建設(shè)，同時也是人員、材料設(shè)備應(yīng)用最為主要的階段。因此，要通過對施工中的工藝選擇、材料的使用購買、設(shè)備的選擇應(yīng)用、施工參與人員的雇傭等層面上的資金成本管理，降低在施工中出現(xiàn)材料設(shè)備的浪費，進而減少工程項目的成本投入，實現(xiàn)工程造價的合理控制。

工程經(jīng)濟管理中存在的實際問題

（1）制度體系不夠完善

要想保證工程能夠在規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量完成，就應(yīng)當(dāng)建立一個完善的制度體系。但是，在實際的管理過程中，制度體系依然存在不完善的情況，從而導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，對工程的造價成本管理工作帶來影響。

（2）忽視工程項日的施工質(zhì)量

對于企業(yè)來說，工程的建設(shè)質(zhì)量與企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系。只有企業(yè)的質(zhì)量達到了要求的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠使得企業(yè)具有良好的社會聲譽，在此工程經(jīng)濟與質(zhì)量之間的關(guān)系非常密切。但是在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)過程中，一些企業(yè)在實際的施工過程中，單純的追求施工成本與進度，沒有重視施工質(zhì)量的控制，導(dǎo)致各種隱患問題出現(xiàn)，對工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（3）經(jīng)濟管理意識淡薄

首先，在建筑企業(yè)中，管理者在經(jīng)濟管理方面的意識還不夠強，并且嚴重缺乏。在實際的管理過程中，也是需要特別關(guān)注的一個問題，如果不對其進行有效地解決的話，就會對工程經(jīng)濟的管理造成很大的影響。一些管理人員在實際的工程經(jīng)濟管理中，對其認識與了解不夠徹底，從而導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)資源浪費的情況，在很大程度上導(dǎo)致工作效率的降低。

（4）對工程工期成本的不重視

工期成本，即就是在工程項目建設(shè)過程中的支出，在工程經(jīng)濟管理過程中也屬于一個非常重要的內(nèi)容，所以需要加以重視。但是，在實際的施工項目中，由于各種客觀與主觀因素，導(dǎo)致工期出現(xiàn)變更，從而使得工期成本出現(xiàn)混亂的情況。

提高工程項目中工程經(jīng)濟管理的措施

（1）加強工程成本的科學(xué)管理

在整個工程項目建設(shè)中，管理是極為重要的一項工作，企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的管理人員對工程項日的施工材料、施工設(shè)備及施工人員等進行管理。通常來說，首先應(yīng)確定一個合理的施工目標(biāo)，再根據(jù)這個目標(biāo)進行施工，同時一個施工團隊可分為多個不同的工作小組，且每個小組也應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)，再各自按照所制定的小目標(biāo)進行施工。在這個目標(biāo)中主要包括經(jīng)濟目標(biāo)、管理目標(biāo)等，如何在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下控制成本，需要企業(yè)管理人員花費一定的時間和精力。

（2）協(xié)調(diào)工程成本及工期

具體而言，在工程項目施工中，可能會存在一些外在因素對施工的具體建設(shè)造成影響，比如風(fēng)雨天氣；還會因為工程建設(shè)的內(nèi)在因素造成工期延誤，比如設(shè)備損壞等。這些外在因素和內(nèi)在因素的存在，均可能會在一定程度上造成項目建設(shè)的返工或延期施工時間，增加了建設(shè)資金的投入，故需有效的管理施工材料及設(shè)備的購買維修，保證施工建設(shè)的順利開展，實現(xiàn)工程項目成本的有效管理。

（3）合理利用工程成本核算

在工程經(jīng)濟的管理中，成本核算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要是對整體項目建設(shè)的資金進行最后的核算、總結(jié)。同時，在工程項日施工中，也會不定期的對項目建設(shè)開展質(zhì)量檢測，這樣可以保證及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)返工。同時，在此期間也要對工程建設(shè)的成本進行匯總計算，并做好記錄、回報總結(jié)工作，以實現(xiàn)對工程成本的分階段核算，進而為最后的核算提供參考。

（4）強化成本造價的全過程控制

提高工程經(jīng)濟的管理水平，需在工程項目的全過程中強化對成本造價的控制。一方面要在項目施工前制定出合理的目標(biāo)，并對施工中可能會出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，當(dāng)問題發(fā)生時爭取在第一時間予以解決；另一方面要將工程項目施工中所產(chǎn)生的損耗控制在一個合理范圍內(nèi)，包括由于返工和設(shè)備維修等而帶來的額外資金投入，同時在工程項日施工結(jié)束后，還要加強對建設(shè)費用的清點、核算。

（5）加強經(jīng)濟合同管理

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，合同是對項目整體進行文字約束的文件。加強合同方面的管理，可在產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時提供有力的參考證明，避免不必要的經(jīng)濟損失，故應(yīng)確保合同相關(guān)內(nèi)容的傘面、細致，以提高經(jīng)濟合同的管理水平，進而為工程建設(shè)的經(jīng)濟管理提供必要保障。

結(jié)束語

總而言之，在目前的工程項目管理中，工程經(jīng)濟的控制也逐漸得到了相關(guān)人員的重視，他們已經(jīng)意識到只有做好工程經(jīng)濟控制工作，才能更好的保證工程項目的整體開展。具體而言，就是要結(jié)合實際的工程項目情況，從項目的不同階段分析，全方位的做好工程經(jīng)濟的管理工作。只有這樣才能完善其中的不足，將工程項目的成本管理落到實處，行業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

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