張藝耀 邱政 鄭笑 吳帆

供給側(cè)改革提出將調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)從需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)，也為企業(yè)更好的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。同時(shí)，創(chuàng)新的重要性凸顯，企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，也開始不斷進(jìn)行創(chuàng)新，也是時(shí)代發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，否則企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。本文以大同煤業(yè)為例，分析供給側(cè)改革背景下如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

供給側(cè)改革 企業(yè)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新

供給側(cè)改革背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)

（1）主要環(huán)節(jié)

1.戰(zhàn)略管理日標(biāo)

企業(yè)需要在戰(zhàn)略管理日標(biāo)體系中，納入供給側(cè)改革的思想，主要就是鼓勵(lì)企業(yè)積極的調(diào)整發(fā)展思路，形成核心競爭力，并且鼓勵(lì)其營造出良好的創(chuàng)新企業(yè)文化的氛圍，利用文化滲透，對企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求。企業(yè)在制定戰(zhàn)略日標(biāo)時(shí)，需要利用定量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)的生存能力進(jìn)行考核。通過定量化的數(shù)據(jù)，來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系，并對其進(jìn)行支持，形成完善的戰(zhàn)略日標(biāo)體系。在此情況下，才能確保企業(yè)具備參與市場競爭的實(shí)力，同時(shí)促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

2.戰(zhàn)略管理制定

企業(yè)要進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理，必須要充分考慮供給側(cè)改革。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必然離不開戰(zhàn)略的支持，制定戰(zhàn)略對于企業(yè)來說，也非常關(guān)鍵。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，還要對當(dāng)前時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮，選擇好較為合適的發(fā)展方向和核心人物等。在供給側(cè)改革下，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，還需了解圍家的經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)而明確發(fā)展方向。要在各個(gè)層面都制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.戰(zhàn)略管理的實(shí)施

在推動(dòng)企業(yè)供給側(cè)戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要使用正確的手段。要想超預(yù)期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的日標(biāo)，企業(yè)的管理人員需要綜合采用多種手段，對基層和中層強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力進(jìn)行培養(yǎng)。在供給側(cè)改革下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，要注重自主創(chuàng)新和核心競爭力的培養(yǎng)與形成，這也需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，以此對創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)。此外，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是改進(jìn)企業(yè)原有的戰(zhàn)略體系和管理模式的體現(xiàn)，這也必然會(huì)對企業(yè)的戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。如果企業(yè)文化具有創(chuàng)新性，則阻力因素會(huì)大大降低。對員工實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，采用人性化的措施，主要原因是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，員工都是最關(guān)鍵的角色。如果員工沒有正確理解戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，必然會(huì)對實(shí)施的效果帶來負(fù)面影響。

4.戰(zhàn)略管理控制

對戰(zhàn)略創(chuàng)新管理進(jìn)行控制，會(huì)對創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響。如果無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)，可以通過戰(zhàn)略管理控制對實(shí)施的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行反饋，然后對戰(zhàn)略進(jìn)行修正，以調(diào)整實(shí)施路徑，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的傘過程中，戰(zhàn)略管理控制都在發(fā)揮作用。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的初級階段，會(huì)評價(jià)企業(yè)面臨的機(jī)遇，并對其進(jìn)行預(yù)控制，然后依據(jù)評價(jià)結(jié)果，選擇合適的方式與路徑，最后再實(shí)施戰(zhàn)略。在此過程中，也需要不斷的進(jìn)行糾偏。如果實(shí)施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)非常詳盡，則說明戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施的較好，否則需要及時(shí)進(jìn)行糾偏。

（2）創(chuàng)新的重點(diǎn)

1.創(chuàng)新整體競爭戰(zhàn)略

以往企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，對于需求端非常重視，會(huì)投入大量的資源，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。所以，在供給側(cè)改革下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，首先需要針對競爭領(lǐng)域。根據(jù)波特競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略三種類型，關(guān)注的重點(diǎn)都是需求側(cè)。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，都非常重視規(guī)模和機(jī)械化的水平，以期提升自己的競爭力。但是存在個(gè)別企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)獲得市場份額的情況，對市場秩序造成破壞。而差異化的競爭戰(zhàn)略所關(guān)注的是消費(fèi)者需求，但是沒有考慮時(shí)代變化的因素，該種戰(zhàn)略模式存在一定的滯后性。集中戰(zhàn)略就是在某個(gè)細(xì)分市場上，集中優(yōu)勢資源，獲得市場份額。當(dāng)前時(shí)期，采用該戰(zhàn)略時(shí)，需要擯棄傳統(tǒng)模式的影響，對管理方法進(jìn)行完善。

2.創(chuàng)新職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略創(chuàng)新包括營銷領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域和運(yùn)營領(lǐng)域三個(gè)方面。傳統(tǒng)模式下，營銷費(fèi)用在企業(yè)總費(fèi)用中占有非常高的比例，主要原因在于消費(fèi)者需求具有不確定性。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)要適當(dāng)降低營銷費(fèi)用，更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，要以更少的資本取得最好的營銷效果。要進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，需要對市場進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，對目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，不斷提升競爭能力。在供給側(cè)改革下，在營銷領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，其日標(biāo)要定位于降低營銷成本，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷收入的增加。

以往在人力資源領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)關(guān)注的也是消費(fèi)者的需求，對于員工需求則通常會(huì)忽視，員工福利得不到保障，裁員現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在供給側(cè)改革下，要采用與之完全不同的管理方式，這也反映了企業(yè)不再只關(guān)注消費(fèi)者需求，也更加關(guān)注員工需求。在運(yùn)營領(lǐng)域方面，企業(yè)在以往熱衷于提升企業(yè)的機(jī)械化和規(guī)模化水平，來達(dá)到降低成本，提升競爭力的目的。

供給側(cè)改革比較適合我國的實(shí)際情況，也給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)，對于解決企業(yè)存在的競爭力不足，供需矛盾等問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。但是我國企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，大多形成了完善的風(fēng)控體系，也為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在供給側(cè)改革下，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，需要著手于戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施與評價(jià)等方面，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，將改革的思想通途創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中去，同時(shí)要從競爭和營銷以及人力資源與運(yùn)營等方面，推進(jìn)改革的進(jìn)行和企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，要能夠抓住改革的機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，促進(jìn)核心競爭力的提升，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

[1]王浩，宋德玲.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下國有企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用模式設(shè)計(jì)[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（ 22）.

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